재능있는 직원의 유지를위한 점검표
그러나 직원들이 직장을 그만 둔 이유의 대부분은 고용주의 통제하에 있습니다.
사실 현재 직장, 문화 및 환경 의 모든 요소, 직원의 직업 및 기회에 대한 인식은 고용주가 영향을 미치는 모든 요소입니다.
직원을 유지하는 가장 좋은 방법은 그들이 생각하는 것과 연락을 유지하는 것입니다. 그들은 그들의 일에 행복합니까? 도전, 소속감, 발달 및 의미있는 일 에 대한 그들의 필요가 충족되고 있습니까? 그들은 상사 에게 필요한 의사 소통 , 문제 해결, 피드백 및 인정을 가지고 있습니까?
직원과 연락을 유지 하면 잠재적 인 보존 문제를 해결할 수 있습니다 . 그러나 매일 직원 유지 에 대해 생각해야합니다. 귀사의 시스템, 프로세스 및 요구 사항이 직원을지지합니까?
그들은 의미있는 일, 시장 보상 및 혜택, 직장 및 직장에 영향을 미치는 능력에 대해 직원의 가장 중요한 요구 사항을 지원합니까? 가장 중요한 것은 직원들이 머물기를 원합니까?
그들에게 묻다. 체류 인터뷰 를 개최 하여 직원들이 귀하의 조직과 함께 머무는 이유를 결정하십시오. 그런 다음 그들이 매일 찾아 오는 요인을 파악하고 향상 시키십시오. 직원의 구직 이유 파악. 직원이 출근을 알리기 전에 그것이 무엇인지 알아보십시오.
물론, 좋은 기회는 직원의 무릎에 때때로 떨어집니다.
그러나 이것은 일반적인 것이 아닙니다. 회사에 큰 기회를 제공하고 최고의 직원을 계속 유지할 수 있는 좋은 기회가 무엇인지 파악 하십시오 .
직원들이 직장을 그만 두는 중요한 이유 10 가지가 있습니다. 모든 직원을 관리하여 최고의 직원을 유지할 수 있습니다.
1. 보스와의 관계
직원들은 상사와 친구가 될 필요는 없지만 관계가 있어야합니다 . 사장님은 불편한 관계로 일하는 일상 생활에 없어서는 안 될 부분입니다.
보스는 방향 및 피드백을 제공하고 일대일 미팅에서 시간을 보내며 직원을 대기업과 연결합니다. 직원과 독성 관계를 유지하기 위해 직원 보고서는 직원의 참여, 신뢰 및 헌신을 훼손합니다.
많은 출처에 따르면 나쁜 상사 가 직원들이 직장을 그만 두는 가장 큰 이유이기도합니다. 당신의 상사와 어울리는 법이 있습니다.
2. 일 자체가 지루하고 도전받지 않는다.
아무도 지루하고 도전받지 않으려합니다. 정말. 그녀가있는 것처럼 행동하는 직원이 있다면, 그녀가 그녀의 열정을 찾 도록 도와야 합니다. 직원들은 업무를 즐기기를 원합니다. 그들은 일하는 데 3 분의 1 이상을 소비하고, 일할 준비를하고, 일하기 위해 몸을 움직입니다.
각 직원이 기여 하고 , 흥분하며, 도전하고, 기고 하고 , 기획 하고 , 수행 할 수 있도록 직원에게보고합니다. 그렇지 않으면 고용주에게 잃게됩니다.
3. 동료와의 관계
직원이 회사를 떠날 때 회사 전체에 전송 된 모든 전자 메일에는 작별 인사를하기 위해 직원이 관심을 갖고 놓치게 될 열정적 인 동료에 대한 설명이 포함됩니다. 두 번째 로 직원의 관리자 에게만 부여되며, 동료와 함께 팀과 상호 작용하며 팀과 함께 업무를 수행하는 동료는 직원의 업무 환경에서 중요한 구성 요소입니다.
갤럽 (Gallup) 조직의 연구에 따르면 직원이 직장에서 행복을 느낀 12 가지 요소 중 하나는 직장 에서 가장 친한 친구 를 갖는 것입니다. 동료와의 관계는 직원을 유지합니다.
문제가 존재하고 직원들이 문제를 스스로 해결할 수없는 것처럼 보일 때이를 통지하고 개입하십시오.
4. 그들의 기술과 능력을 사용할 수있는 기회
직원이 자신의 중요한 기술과 능력을 직업에 사용하면 감각의 자부심, 성취감, 자신감을 얻게됩니다. 그들은 자신이 잘하고 더 많은 기술과 능력을 펼칠 수있는 활동에 참여하고 있습니다.
직원 들은 자신의 기술 을 개발하고 키우기를 원합니다. 그들이 당신의 일에서 이것을 할 수 없다면, 그들은 그들이 할 수있는 곳을 찾을 것입니다. 여기에는 기회가 포함됩니다. 직원이 현재 조직에서 지속적인 성장 경로를 볼 수없는 경우 경력 개발 이나 판촉 기회를 찾기 위해 다른 곳을 찾습니다. 당신이 그들과 이야기하고 있는지, 당신이 그들의 희망과 꿈을 알고 있는지 확인하십시오. 목표 달성을 위해 명확하게 정의 된 경로를 만들 수 있도록 도와주십시오.
5. 조직의 비즈니스 목표에 대한 업무 기여
관리자는 각보고 직원과 함께 앉아 조직의 전반적인 전략 및 비즈니스 계획 에 직원의 직무 및 핵심 기여 및 결과물의 관련성을 논의해야합니다. 직원들은 자신이 직무를 수행하는 것보다 더 큰 노력의 일환으로 연결되어 있다고 느낄 필요가 있습니다. 그들은 조직의 큰 그림에서 중요한 것처럼 느낄 필요가 있습니다.
관리자가 너무 많으면 직원이 비전, 임무 및 전반적인 계획에 대한 의사 소통을 행정 직원으로부터 받아서이 도약을한다고 가정합니다. 그들은하지 않습니다. 그들은 할 수 없다. 자신의 직업을 이해하고 더 큰 그림에 연결하려면 도움이 필요합니다. 그들이 그것의 일부가 아니라면, 당신은 그들을 잃을 것이다.
6. 직업에 대한 자율성과 독립성
조직은 권한 부여 , 자율성 및 독립성에 관해 이야기하지만, 사람들에게 할 수있는 일이 아니거나 부여 할 수있는 것이 아닙니다. 이는 직원이 추구하고 받아 들여야하는 특성과 특성입니다. 사용자는이를 수행 할 수있는 작업 환경에 대한 책임이 있습니다. 그들은 그 일을 할 책임이 있습니다.
컨설턴트는 최근 기업 행사에서 오즈 원칙에 관한 세션을 열었습니다. 그는 책임 성 문화를 창출함으로써 직원들이 자신의 책임을지고 수행함에 따라 권한 부여 를 창출 할 수 있다고 지적했습니다. 이것이 없으면 최고의 직원들이 떠날 것입니다.
7. 종업원의 직무의 의미
아, 네, 의미있는 일. 우리 모두는 변화를 일으키는 일, 바쁜 일이나 거래상의 일이 아니며, 그것은 우리 자신보다 더 큰 무언가에 기여하는 무언가를하고 싶습니다. 야심적이고 가능합니다. 그러나 관리자는 직원이 자신의 업무가 세계에서 변화를 가져 오는 성과물의 집행에 기여하는 위치를 파악할 수 있도록 도와야합니다.
일부 제품 및 서비스 - 암 연구, 배고픈 동물 구제, 질병 진단 및 치료, 우유 또는 작물 생산 -은 의미가 있지만 모든 사람의 작업에는 동일한 의미가 필요합니다. 직원이 자신의 업무에 의미가있는 이유를 알리거나 고용주와 함께 일자리를 찾을 수 있도록 도와줍니다.
8. 조직의 재무 안정성에 대한 지식
재정적 불안정 : 판매 부족, 정리 해고 또는 노동 시간 단축, 급여 동결, 고용 동결 , 뉴스에 보도 된 성공적인 경쟁자, 언론 보도, 직원 회전 , 합병 및 인수 회사 등 모두 직원의 불안감과 신뢰 .
걱정되는 직원은 퇴사하는 경향이 있습니다. 모든 변화와 잠재적 변화를 투명하게 만듭니다. 그들에게 사업이 언제 어떻게 진행되고 있는지, 미래에 궤도에 오르거나 회복하기위한 계획이 무엇인지 알려주십시오.
그러나 여기서 가장 중요한 문제는 직원 이 경영진을 신뢰하고 존중하는 것 입니다. 그들이 당신의 판단, 지시 및 의사 결정을 존중한다면, 그들은 그대로있을 것입니다. 그렇지 않은 경우, 그들은 떠날 것입니다. 결국, 그들은 자신의 가족이 재정적 인 안정을 취 함으로써 그들이 어떤 집행부 를 따라갈 것인지 결정할 때 고려해야합니다.
9. 전반적인 기업 문화
직원 목록의 최상위 항목은 아니지만 회사의 전반적인 문화 는 직원들에게 차이를 만듭니다. 귀하의 조직은 직원을 존경 하고 존경심으로 대우하며 존경과 배려심을 나타내는 보상 , 혜택 및 특혜 를 제공합니까?
직원 만족 과 참여에 도움이되는 사람들을위한 직장 환경이 있습니까? 직원들이 귀하의 조직이 일하기 좋은 곳이라고 느끼게하는 이벤트, 직원 활동, 축하 및 팀 빌딩 활동을 제공합니까?
직원들은 의사 소통이 투명하고, 경영진이 접근 가능하며, 임원진이 친근하고 존중 받고, 방향이 분명 하고 이해되는 직장을 인정합니다. 전반적인 문화는 직원을 유지하거나 멀리 돌립니다. 성공을 원하고 필요로하는 것을 얻을 수있는 것은 무엇입니까?
10. 직원의 직무 수행에 대한 경영진의 인정
많은 사람들이 직원 표창을 더 많이 받아 들였지만 최근에는 직원들에 대한 인적 자원 관리 (SHRM) 조사에서 점수 가 인정되었습니다 . 인정은 중요하지만 직원의 주요 관심사가 아닙니다.
인정이 부족하면 위의 여러 요인, 특히 문화에 영향을 미칠 수 있지만 직원 퇴사 결정에 결정적인 요소는 아닙니다. 귀하의 직원 유지 노력을 위해 케이크에 착빙으로 많은 감사와 인정을하십시오.
그러나 가장 중요한 직원 인 케익에주의를 기울여야합니다. 최고의 재능 을 유지 하기 위해 조직에 거주하는 방식을 인정하십시오.
이 10 가지 요소에주의를 기울이면 매출액을 줄이고 가장 원하는 직원을 유지하십시오. 그렇지 않은 경우 정기적 인 면접 과 작별 인사를합니다. 신입 사원을 채용하는 데 비용이 많이 듭니다. 이미 고통스럽게 채용하고 고용 한 직원을 유지하는 데 필요한 노력을 기울이지 않는 이유는 무엇입니까?
직원들이 왜 직장을 그만 두는가하는 10 가지 이유와 관련
- 당신의 현재 일을 만드는 방법
- 일하는 것을 그만둬라.
- 직업 유지 방법