팀 빌딩을 사용하여 개인 그룹을 팀으로 만들 수 있습니다.
팀 빌딩 에는 일자리의 요구 사항을 수행하기 위해 함께 일할 때 직원들이 참여하는 일상적인 상호 작용이 포함될 수 있습니다.
또한 직원들이 이끌 수있는 체계적인 활동과 연습이 필요할 수 있습니다. 또는 적절한 예산과 목표를 가지고 관리자 는 외부 리소스 를 활용하여 계약을 체결 할 수 있습니다.
직원 그룹을 팀으로 구성하는 방법에 관계없이 결과 채권을 사용하면 비 보세 그룹보다 조직의 업무와 목표를보다 효과적으로 달성 할 수 있습니다. 팀의 실제 업무 수행에 도움이되는 팀 구축 기회에 초점을 맞추는 한 효과적으로 팀을 구성 할 수 있습니다.
내부 팀 빌딩 기회
조금 연습하면 부서, 제품 팀, 마케팅 팀 등의 직원 그룹이 다른 직원을 사용하여 그룹의 세션을 원활하게 진행할 수 있습니다. 종종 팀 리더 또는 매니저는 직원들이 서로를 알아보고 응집력있는 업무 관계를 형성 하는 일련의 모임 을 용이하게합니다 .
대규모 조직에서는 조직 개발 담당자가 팀 구성 세션을 이끌 수 있습니다. 많은 인적 자원 실무자들도 편안한 팀워크를 구축하는 데 익숙합니다.
그러나 팀 빌딩은 응집력있는 팀의 목표를 달성하기 위해 항상 회의 또는 촉진 된 회의를 가질 필요는 없습니다.
팀원들이 함께 할 수있는 활동과 재미있는 이벤트를 구성하여 팀을 구성 할 수 있습니다.
인근 공원을 방문하기 위해 근무 시간 중 두 시간을 사용하여 부서 소풍으로 시작하십시오. 사무실 밖에서 굽고 직원들이 요리를 가져와 줄 것을 제안 할 수 있습니다. 또는 피자 가게 또는 현지 출장 요리사 또는 레스토랑에서 점심을 먹을 수 있습니다. 직원들과 공유하는 목표는 함께 모여 식사를 통해 양질의 대화 시간을 공유하는 것입니다.
팀 빌딩이 목표 일 때 고려해야 할 한 가지 요구 사항은 팀 구성원이 점심을 함께 먹고 점심을 개별 사무실로 가져 가서 혼자 먹는 것이 아니라는 것입니다.
직원들이 재미있게 모이는 활동을 후원 할 수 있습니다. 볼링, 크리스마스 이브 점심, 그림 가게의 안내로 그림 그리기, 여객선에서의 강 유람, 코미디 클럽 프리젠 테이션, 야구 경기 등이 모두 적합합니다. 실제로 팀이 할 수 있거나 팀 구성을 위해 함께 참석할 수있는 이벤트는 팀의 상상력만큼이나 무한합니다.
기억해야 할 한 가지 점은 암벽 등반과 로프 코스와 같이 육체적으로 어려움을 겪고있는 사건이 육체적으로 활동이 불편하거나 도전을받는 직원의 마음에 두려움과 공포의 두려움을 유발할 수 있다는 것입니다.
따라서 팀 구축을 위해 모든 직원이 편안하고 공포와 공포없이 참여할 수없는 모든 유형의 이벤트를 피하십시오.
아이디어를 찾고 계십니까? 직장이나 지역에서 할 수있는 15 개의 팀 빌딩 활동 이 있습니다. 그들은 저렴하고 무서운 것이 아니라 재미 있고 팀을 구성 할 수 있습니다.
외부 촉진 사용
팀 구성을 위해 외부 진행자를 사용할 때 그룹은 직원들이 효과적인 팀으로 합류 할 수 있도록 도와주는 구조화 된 활동에 참여할 수 있습니다. 일반적으로 진행자는 팀 빌딩 활동이나 세션을 설계하기 위해 직원 그룹과 협력합니다. 팀 빌딩 활동은 그룹의 요구에 맞게 사용자 정의 할 때 가장 효과적입니다. 일반적인 팀 빌딩은 긍정적 인 영향을 미칠 수 있지만 사용자 정의 이벤트만큼 영향력이 미약합니다.
이 세션에는 쇄빙선 , 토론 주제, 게임, 협동 과제 및 그룹 브레인 스토밍이 포함될 수 있습니다. 이 행사에서 외부 진행자의 역할은 목표 달성을 돕는 것입니다. 이벤트가 일상 작업에 통합되어 결과가 이벤트를 계속 수행하도록하십시오.
조직에서 필요로하는 성과를 창출하는 효과적인 팀을 원한다면 프로세스와 팀 구축 모두에주의를 기울여야합니다. 실제로 팀 성공의 80 %는 팀 구축과 긴밀한 협력 관계 때문입니다. 20 %는 처리 과정에 있습니다. 무엇을 해야할지 알고 있습니다.
팀 빌딩이 전반적인 계획에 얼마나 중요한지보십시오.