선택 고용주가 최고의 인재를 유치하고 유지합니다
그러나 요인은 상황에 따라 다릅니다. 모든 고용주가 모든 직원을 만족시키는 것은 아닙니다.
예를 들어 평판에 따르면 Google은 선택의 주인이지만 내 친구의 딸은 Google 문화를 정말로 싫어합니다. 그녀는 관심을 두지도 않고 자신의 성격에 맞지 않는 동료들과 사교 활동 및 활동에 참여해야하는 것처럼 느낍니다. 하지만 다른 사람들은 Google 환경에서 성공합니다.
선택하는 고용주는 공통점이 많지만, 결론적으로 귀하의 고용주는 다른 고용주의 선택 고용주와 같지 않을 수 있습니다. 그러나 직장에서 행복하고 성취 하기 위해서는 고용주가 귀하의 고용주가되어야 합니다.
12 고용주의 선택의 특성
선택한 고용주는 임금 및 시장 속도와 동등하거나 그 이상인 급여를 포함하는 직원 보상금 을 지불하려고 노력합니다. 대부분의 고용주는 직원에게 건강 보험 , 유급 휴가 , 유급 휴가 및 유급 휴가를 포함한 복지 혜택을 추가 할 수있는 포괄적 인 직원 복리 후생 패키지를 제공합니다 .
고용주는 이러한 보상 제 공이 없으면 자신을 고용주로 간주 할 수 있지만 대신에 강력한 사명 이나 비전 을 대용해야합니다. 예를 들어 어린이를 암으로 치료하는 임무가있는 비영리 기관 일 수 있습니다.
이것들은 사용자를 고용주로 선택하게하는 추가 요소의 예입니다.
- 직업 안정 : 직원들은 고용주가 재정적으로 건전하다는 것을 확신합니다. 직장을 잃어 버릴 염려가없는 자유로운 직원은 걱정없이 목표와 핵심 기능에 집중할 수 있습니다.
- 권한 부여 및 권한 부여 : 직원은 업무 수행 방식에 대한 결정을 내리고 책임을집니다. 직원들은 자신의 부서에서 전략적 프레임 워크 (회사 사명, 비전, 가치 , 목표, 피드백)를 받지만 선택 사항과 핵심 기능을 수행하고 목표를 달성하는 방법을 제어합니다.
- 존중 : 직원은 항상 옳지 않을 수 있으며 직원의 아이디어로 회사의 방향과 선택을 결정할 수는 없지만 선택하는 고용주와 함께 직원들은 자신의 상사와 동료가 근본적으로 존중 한다고 느낍니다.
- 성장 기회 : 선택의 여지가있는 고용주는 직원이 기술 및 경력 개발을 계속하도록 격려받는 것처럼 느낍니다. 이 고용주는 성과 개발 계획 , 진로 및 내부 및 외부 교육 기회를 제공 합니다. 작업 할당은 직원이 기술을 확장하는 데 도움이됩니다.
- 정보 액세스 : 선택한 고용주는 회사 재무 경과 및 결과에서 위에 언급 된 성공 프레임 워크에 이르는 직원들과 정보를 공유합니다. 직원들은 자신들이 무슨 일이 일어나고 있는지 알기 때문에 군중의 일원 인 것처럼 느낍니다.
- 약속 : 선택 고용주는 직원과 고객에게 최선을 다합니다. 이는 인적 자원 정책에서 비즈니스 전략 에 이르기까지 모든 분야에 반영됩니다. 이러한 헌신은 무료 점심 식사 및 음료에서 월간 직원 및 가족 행사에 이르기까지 다양 할 수있는 회원 유지 및 참여 전략 및 특혜 를 제공합니다. 회장 인터뷰, 후보자 인터뷰 참여 및 직원 선발위원회의 직원 시멘트 직원 참여 및 참여. 회사 위치에서 고객이나 회의 또는 교육 행사를위한 부트 캠프를 운영하는 것은이 권장 목록에 대한 고용주의 의지와 다른 전략의 대부분을 강조합니다.
- 참여 : 선택 고용주에게는 직원들이 참여할 수있는 것처럼 느낍니다. 그들은 제안을하고, 신제품이나 서비스 혁신을 생각하고, 직원위원회에서 이벤트 계획 및 프로세스를 계획하고, 적절한 회의에 참석하고, 업무에 영향을 미치는 업무 프로세스에 대한 의견을 제시 할 수 있습니다.
- 동료와의 긍정적 인 관계 : 갤럽 조사에 따르면 종업원은 직장에서 가장 친한 친구를 가질 가능성이 높습니다. 더 큰 규모의 선택 고용주에게, 문화적 적합성 이 채용에서 고려되기 때문에 동료들은 서로 같이 일하고 싶어합니다. 나쁜 상사 는 직원이 업무 문화에 부정적인 영향을 미치기 전에 조직에서 처리 합니다. 직원 유지 를 위해 직원 은 직장에서 현재 가지고있는 것보다 더 많은 보스를 남깁니다.
- 일과 삶의 균형 : 직원이 점차 요구하고, 유연한 스케줄링 선택 과 같은 일과 삶의 균형 이니셔티브는 직원이 가족 및 삶의 사건과 직장 외부에서 발생하는 필요에 의해 느긋하게 일하도록합니다. 이 이니셔티브는 직원 스트레스를 최소화하고 일하는 동안 삶의 어려움을 완수하도록 돕습니다.
- 성과 문화 : 선택한 고용주는 고용주의 성과와 이익을 고용주의 성과와 이익을 연결시키는 방법을 찾습니다. 고용주가 수행하는 두 가지 방법은 실적에 대한 보상과 정기적 인 안내 및 피드백을 제공하는 취업 계획 프로세스 를 연계하는 다양한 보상 시스템 을 사용하는 것 입니다.
- 공정성 (Fairness) : 불공정 한 처우 나 알려지지 않은 이유로 특정 개인을 다른 사람들보다 우위에 두는 작업장에 대한 인식은 고용주의 선택에 대한 저주입니다. 고용주는 정책을 공정하게 개발 및 적용하고, 직원을 똑같이 고려하고 배려하며, 작업장 지침을 명확하고 집행 할 수 있도록해야합니다.
- 표창 : 선택하는 고용주는 성과, 성장 전망, 성취 및 개선이 필요한 부분에 대해 직원에게 정기적으로 피드백을 제공합니다. 가장 강력한 피드백 양식 중 하나는 직원 인식 입니다. 고용주가 선택한 경우, 인정은 정기적이며 실제 성공을 목표로하며 긍정적이고 바람직한 행동을 강화하는 데 사용됩니다.
이것들은 고용주가 선택한 특성의 전부는 아니지만, 회사에서 이러한 요소를 많이 구현 한 경우 우수한 직원을 끌어 들이고 유지하는 고용주가되기위한 준비가 잘되어 있습니다.
당신의 명성이 계속 나아가고 직원들은 당신을 일하기 좋은 곳으로 찾으려고합니다. 이는 효과적인 채용 전략의 첫 번째 목표입니다. 우수한 직원이 선택하는 고용주가 되십시오.