이 5 가지 팁을 사용하여 직원의 참여, 보상, 인식 및 평판
그리고 이것은 참여가 그들의 임의의 시간과 노력 을 일하는 사람들로 변환하기 때문에 작은 요소가 아닙니다.
조직의 성공 여부를 결정하는 것은 시간, 에너지 및 헌신에 대한 직원의 기여입니다.
이와 동일한 연구에서 Workplace Vitality ™의 개념이 발견되었습니다. Workplace Vitality ™는 역동적이고 활력이 넘치며 잠재력을 지닌 직장을 의미합니다. 참여, 협업, 복지 및 생산성의 교차점에있는 장소입니다.
참가자 들에게 인정 의 중요성을 전제로 , 감사의 뜻을 전하는 것은 이러한 요소들에 특히 강력한 영향을 미치며 Workplace Vitality ™에도 영향을 미칩니다.
그렇다면 인식의 선물은 무엇을 의미합니까? 인정은 근본적으로 직장 동료 를 인정하고 그들과 그들의 업무에 감사하는 것입니다. 모든 직원은 중요하다는 사실을 알고 싶어하며 전반적인 기업이나 목표에 중요합니다.
인정은 팀, 리더 및 조직에 대한 기여가 중요 하다는 것을 알 수있는 선물을 제공합니다.
다음은 직원 인식이 조직에서 가장 큰 차이를 만들어 낼 수있는 5 가지 방법입니다.
인식이 더 큰 그림에 연결되어야 함
특히, 인식은 사람을 공통된 목표에 연결할 때 선물이됩니다. 우리의 연구를 바탕으로 공동의 목표를 추구 하는 협업을 팀워크로 정의합니다.
또한 우리는 사람들이 광범위한 목적과 포괄적 인 목표에 연결되어 있다는 느낌에 가장 의욕을 느낀다는 사실을 발견했습니다.
이러한 이유로 리더는 작품 자체뿐만 아니라 팀의 목표와 조직의 우선 순위에 기여하는 방법 을 인정하는 인정을 제공 해야 합니다 . 예를 들어, 리더는 직원의 훌륭하게 완료된 마케팅 자료뿐만 아니라 회사 제품의 혜택을 누릴 고객에게 도달하는 데 기여한 감사의 뜻을 전할 수 있습니다.
또한 팀원들이 정기적으로 서로에게 감사의 인사를하고 적극적으로 지도자를 격려하지 않고 동료 또는 동료들로부터 정기적으로 인정을 받는 문화를 구축하는 것이 좋습니다.
직원의 업무에 대한 기본 인식
인식은 직원이 수행하는 업무에 대한 실제 지식을 기반으로 할 때 가장 의미가 있습니다. "훌륭한 직업"또는 "잘된 일"과 같은 진술로 직원을 사로 잡고 있지만 직원의 노력을 실제로 파악하지 못하는 지도자는 누구나 다 알고 있습니다.
이런 종류의 공허한 칭찬은 실제로 직원들에게는 상당히 동기 부여가되지 않습니다 . 참여 에 관한 우리의 연구 는 그것을 작업 노력으로 변환 시키는 감정적 인 결의로 정의합니다 .
인식과 책임은 동일한 동전의 양면이며, 인식은 직원의 작업이 리더가 작업을 파악하고 직원의 책임을지기에 충분할만큼 중요하지 않다는 인식이 없어졌습니다.
마음을 사로 잡고 직원의 공헌에 대한 합법적 인 이해를 기반으로 의미있는 피드백을 제공하는 것이 진정한 참여에 중요합니다.
인정은 전 인격을 인정해야한다.
이 연구에서 나온 사실 중 하나는 건강, 행복 및 일과 삶의 충족이 우선 순위 였기 때문에 직원들이 복지에 대한 느낌을 갖게되었습니다. 사실 인정은 여기에 링크되어 있습니다.
가장 효과적인 지도자는 일이 삶의 일부인 모든 사람들로 직원 들에게 맞춰져 있습니다. 인정은 일이나 일에만 국한 될 필요는 없습니다. 또한 직원을 외부의 노력에 연관시킬 수도 있습니다.
아마도 직원이 의미있는 자원 봉사 활동을하고 있거나 직장 밖에서 수업을 듣거나 금연을 통해 건강에 집중함으로써 자신의 기술을 개발하는 데 성공했을 것입니다. 비공식적 인 감사와 직원의 노력에 대한 인정은 전반적인 성취감에 대한 갈 길이 멀어 질 수 있습니다.
인식은 장벽 제거로 옮겨야한다.
거의 모든 비즈니스가 생산성에 중점을두고 있으며, 우리의 연구에서 Workplace Vitality ™를 만들기위한 참여, 협업 및 복지 이외에 또 다른 요소 였음을 발견했습니다.
여기에도 인식에 대한 연결이 있습니다. 인정을 제공하는 한 가지 방법은 직원이 자신의 업무를보다 쉽게 수행 할 수 있도록하는 것입니다. 지도자가 장벽을 제거 하고 직원들이 자신의 업무를 수행하는 데 필요한 도구를 갖추 도록 하는 데 중점을두면 직원의 전체 업무 경험에 가시적 인 기여를합니다.
업무 경험을 통해 인정이 있어야한다.
Workplace Vitality ™ 및 인식의 이러한 요소 중 많은 부분이 함께 공유되는 상호 작용과 멋진 순간을 함께합니다. 리더가 한 잔의 커피를 통해 비공식적으로 직원과 상호 작용할 때 또는 휴식 시간에 우연한 상호 작용을 통해 팀이 함께 시간을 나눌 때 인식을위한 가장 중요한시기가 있습니다.
사람들은 업무 검토 경험이 있을 때뿐만 아니라 업무 검토 시간 이나 특수한 시기에 감사해야합니다.
궁극적으로 인식을 제공하는 것은 직원이 성취 한 것에 대한 감사의 표현이지만, 미래의 씨앗과 지도자가 직원의 지속적인 기여와 성과에 대한 확신을 가지고 있습니다.
좋은 일, 팀에 대한 긍정적 인 영향, 조직에 중요한 공헌을 인정한다는 점에서 직원에게주는 선물이며, 이는 하루 종일 또는 휴일에 직원에게 의미있는 선물입니다.