직원의 첫 근무일에 보존 노력 시작해야 함
인적 자원 관리 학회 (SHRM)의 보도 자료에 따르면 고용 시장이 회복 될 때 사람들이 무엇을 할 계획인지에 대한 질문에 답이 나와 있습니다. 설문 조사에 참여한 인적 자원 (HR) 전문가 및 관리자 의 대부분은 고용 시장이 개선되고 기회의 징표가 나타날 때마다 매출액이 크게 증가 할 것이라고 동의했습니다.
이 설문 조사는 SHRM과 CareerJournal.com, 개인적으로 가장 좋아하는 두 곳의 월 스트리트 저널 의 무료 임원 경력 사이트에서 작성합니다. 조사 결과에는 451 명의 HR 전문가와 300 명의 경영진 또는 경영진의 응답이 포함됩니다.
CareerJournal.com의 편집장 인 토니 리 (Tony Lee)는 "일단 리바운드를 고용하고 나면 배를 뛰어 넘을 계획이라고 말하는 간부 직원의 비율에 놀랐다. "매출 전문가의 56 %가 매출액이 증가 할 것이라는 데 동의하면서, 우리는 직원들이 최고의 직원을 계속 고용하기 위해 어떤 종류의 유지 노력을 기울이는 지 알고 싶어합니다."
직원들은 새로운 일자리를 찾기 위해 다음 세 가지 주요 이유를 언급했습니다.
- 53 %는 더 나은 보상과 혜택을 추구합니다.
- 35 %는 잠재적 경력 개발에 대한 불만을 언급했다.
- 32 %는 새로운 경험을 할 준비가되었다고 답했습니다.
HR 전문가 는 직원을 유지하기 위해 현재 어떤 프로그램이나 정책을 사용하고 있는지 묻습니다.
다음 세 가지는 고용주가 직원을 고용하기 위해 사용하는 가장 보편적 인 프로그램입니다.
- 62 %는 수업료 환불을 제공합니다.
- 60 %는 경쟁력있는 휴가 및 휴가 혜택을 제공합니다.
- 59 %는 경쟁력있는 급여를 제공합니다.
대부분의 HR 전문가 (71 %)는 대규모 조직 (직원이 500 명 이상인 조직)에서 직업 시장이 개선 될 때마다 자발적인 매출 증가가 발생할 가능성이 매우 높거나 다소 높을 것으로 생각했습니다.
소규모 조직 (1-99 명)의 41 %는 매출액이 증가 할 가능성이 높거나 다소 높다고 답했습니다. 중간 조직 (100 ~ 499 명)의 응답자 중 53 %가 동일한 것으로 생각했습니다.
SHRM-CareerJournal.com 설문 조사, 경쟁 급여, 경쟁 휴가 및 공휴일 및 수업료 환급에있어 HR 전문가가 제공하는 세 가지 유지 팁 이외에, 이것이 주요 보존 전략입니다.
(골든 룰과 같이 읽는다고 생각한다면 당신이 옳습니다.) 그리고 그들은 또한 오늘날의 기업에서 상식적이고 기초적이고 믿을 수 없을 정도로 찾기가 어렵습니다.
최고의 직원을 유지하는 방법
- 행동 기반 테스트 및 역량 검사를 통해 적절한 사람을 선택하십시오. 오른쪽 좌석의 오른쪽 버스에있는 올바른 사람이 출발점입니다.
- 생명 보험 , 장애 보험 및 탄력적 인 시간 과 같은 구성 요소로 매력적이고 경쟁력있는 혜택 패키지 를 제공하십시오 .
- 교육 세션, 프리젠 테이션, 다른 사람 및 팀 과제 멘토링을 통해 사람들이 지식을 공유 할 수있는 기회를 제공하십시오.
- 직원들 에 대한 존경심을 항상 보여줍니다. 그들에게 깊이 들어라 . 그들의 아이디어를 사용하십시오; 조롱하거나 부끄러워하지 마십시오.
- 성과 피드백을 제공하고 좋은 결과와 노력을 칭찬하십시오.
- 사람들은 그들의 일을 즐기고 싶어합니다. 일하는 것을 즐겁게해라. 각 개인의 특별한 재능을 이용하고 고용하십시오.
- 직원 이 직장과 삶의 균형을 유지하도록 하십시오. 유연한 시작 시간, 핵심 업무 시간 및 유연한 종료 시간을 허용하십시오. (예, 그의 아들 축구 경기가 중요합니다.)
- 가능한 경우 언제나 회사의 업무 및 전반적인 방향에 영향을 미치는 결정에 직원을 참여시킵니다.
- 우수한 실적을 인정하고, 특히 실적 대비 성과를 연계하십시오.
- 직원과 회사의 성공에 보너스 가능성의 상승을 기반으로하고 회사 매개 변수 내에서 무제한으로 만듭니다. (예를 들어, 회사 이익 의 10 % 를 직원 에게 지불하십시오.)
- 성공을 인식하고 축하하십시오. 중요한 목표를 달성 할 때 자신의 구절을 표시하십시오.
- 직원들은 그것을 원하지 않는 사람들을 위해 초과 근무를 최소화하고 사람들은 스스로를 착용하지 않습니다.
- 조직의 전통을 키우고 축하하십시오. Halloween마다 의상 파티가있어. 매년 11 월에 식품 수집 드라이브를 운영하십시오. 월간 자선 단체를 선정하여 도움을 받으십시오. 화려한 호텔에서 연례 회사의 저녁 식사를하십시오.
- 교차 교육 및 경력 개발을 위해 회사 내에서 기회를 제공하십시오. 사람들은 직업 이동의 여지가 있음을 알고 있습니다.
- 교육 및 교육, 도전 과제 전달 등을 통해 경력 및 개인 성장의 기회를 제공하십시오.
- 목표, 역할 및 책임에 대해 알리고 사람들이 기대하는 바를 알고 자신이 속한 사람들의 일부 가 될 수 있도록하십시오.
- 갤럽 (Gallup) 조직의 조사에 따르면, 직원들이 직장에서 좋은, 심지어 가장 좋은 친구를 사도록 권장합니다.
이제는 훌륭한 직원을 유지하는 데 도움이되는 목록을 얻었으므로 조직을 소수의 최고가되는 사람으로 만들고 진정으로 직원을 존경하고 감사하게 생각하십시오. 당신이 당신의 직원들을 훌륭하게 대우하고 그들이 당신에게 가치 있다고 느끼면, 당신은 결코 그것을 잃지 않을 것입니다.