직업 계획은 직원 소유의 직업 설명 및 목표입니다.
직업 계획 개발에 대한 전반적인 접근법
작업 계획을 개발할 때 이러한 단계가 권장됩니다.
- 관리자와 직원은 위치 개요에 동의하고 작성해야합니다.
- 관리자와 직원은 함께 협력하여 주요 책임 영역에 동의해야합니다.
- 직원은 단어를 쓰고 더 큰 책임 영역을 개발할 수 있습니다.
- 직원은 책임의 각 주요 영역의 특정 핵심 기능과 책임을 정의하는 개략적 인 목표 설명을 개발하는 데 첫 번째 찌르기를 취합니다.
- 관리자와 직원은 철저한 책임 영역에서 직원의 첫 번째 찌르기를 검토하고 수정합니다.
- 관리자와 직원은 진행 검토 전에 일정 기간의 목표를 정의합니다. 6 개월간의 목표 및 작업 계획 검토가 권장됩니다. 분기 별 또는 더 자주 검토하는 것이 좋습니다.
- 작업 계획에 대한 정기적 인 검토는 직원과 관리자 간의 매주 일대일 미팅을 대신 할 수 없습니다. 이 주간 회의에서 목표, 진전 및 현재 목표 및 프로젝트에 대한 지원에 대한 정기적 인 검토가 검토됩니다.
직위 및 직위 개요
직책이 조직 내에서하는 일에 대한 간단한 설명을 작성하십시오. 예 : 마케팅 매니저 는 고객 중심의 마케팅 서비스와 프로그램 및 가이드의 전반적인 규정을 지휘, 관리 및 이끌어 내고 마케팅 직원에게 지침을 제공합니다.
주요 책임 분야
글 머리 기호를 사용하여 직무에서 차지하는 다섯 가지 주요 책임 영역을 나열하십시오.
예를 들어 인적 자원 관리자가이를 포함하는 책임을 나열 할 수 있습니다. 주요 책임 분야는 다음과 같습니다.
- 효과적인 직원 모집, 온 보딩, 개발 및 교육을 통해 우수한 인력 을 개발하십시오.
- 고객에게 최상의 서비스를 제공 할 인적 자원 부서 를 개발하십시오.
- 사람 과 조직 관리 와 관련된 문제에 대해 관리자에게 조언합니다.
- 디자인 성과 관리 및 개선 시스템
- 조직 개발 문제와 요구 사항을 해결합니다.
- 보상, 인식 및 보상 시스템 개발
- 고용 법 요구 사항에 대한 감독과 규정 문제에 대한 준수 제공
- 조화로운 힘을 키우고 팀웍 중심의 책임감있는 노동력을 양성하는 정책 및 문서 를 개발하십시오.
직업의 구체적인 책임
주요 책임 영역에 나열된 각 항목을 가지고 세부 사항과 실행 가능한 목표를 제공하십시오. 나열된 주요 책임 영역을 사용하여 시작하고 각 주요 영역에서 직무 기대치와 제품 또는 결과를 명확히하기 위해 필요한 세부 사항을 추가하십시오. 예를 들어, HR 관리자는 다음과 같이 인력 자원부의 개발 책임을 상술 할 수 있습니다.
인사부 개발
- 인사부 직원을 통해 인적 자원 프로그램의 구현을 감독합니다. 확립 된 표준 및 절차에 따라 관리를 감독합니다. 개선 기회를 확인하고 불일치를 해결합니다.
- 인사부 직원보고 작업을 감독하고 관리합니다. 인적 자원 담당 직원의 지속적인 발전을 장려합니다.
- 인적 자원 서비스, 직원 인식 , 스포츠 팀 지원, 회사 자선 기부 및 운영을 포함하는 연간 예산을 개발 및 모니터링합니다.
- 인사부 컨설턴트, 변호사 및 교육 전문가를 선택 및 감독하고 보험 중개인, 보험 회사, 연금 관리자 및 기타 외부 출처의 회사 사용을 조정합니다.
- 경영진이 새로운 발전 상황을 알 수 있도록 모든 인적 자원 정책, 프로그램 및 관행에 대한 지속적인 연구를 실시합니다.
- 부서 목표, 목적 및 시스템 개발을 주도합니다 .
- 회사의 전략적 목표 달성을 지원하는 부서별 측정을 수립 합니다.
- 부서의 기능을 수행하는 데 필요한 보고서의 준비 및 유지 보수를 지시합니다. 전략적 목표 달성을 추적하기 위해 필요하거나 요청 된대로 관리를위한 정기 보고서를 준비합니다.
책임과 관련된 구체적인 목표
직원들은 위에 설명 된 책임의 특정 영역과 관련된 주요 목표를 나열해야합니다. 이러한 목표는 조직이 일관성을 위해 결정하는 기간을 포괄합니다.
결론
이 직업 계획은 취업의 범위와이 직무를 수행하는 직원이 수행하는 일반적인 성격 및 수준을 이해하는 데 필수적인 정보를 전달하기위한 것입니다. 그러나이 직업 계획은 직위와 관련된 자격, 기술, 노력, 의무, 책임 또는 근무 조건의 철저한 목록을 의미하지 않습니다.
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