그는 자신의 업무에 대한 기여도를 높이고 긍정적 인 피드백을 제공하지 않으며 자신이 계획 한 각 회의를 놓치지 않습니다. 또는 그는 곧 압력을 받아 동굴을 짓고 직업을 성취하는데있어서 당신을지지하지 못합니다. 그는 탁월한 성과 나 다른 직원의 성과를 인정하지 않으므로 사무실은 기쁨이없고 불행합니다.
그는 나쁜 상사이고, 뼈에 좋지 않습니다. 효과적인 관리자가 아닌 사람 또는 나쁜 관리자와 나쁜 상사를 상대하는 것은 너무 많은 직원이 직면하는 문제입니다. 나쁜 상사의 성격과 상관없이,이 아이디어는 당신이 그것에 대처하도록 도울 것입니다.
당신의 나쁜 상사는 그가 또는 그녀가 나쁘다는 것을 모를 수도 있습니다
상사가 자신이 나쁜 상사라는 것을 모를 수 있음을 이해하고 캠페인을 시작하십시오. 상황 적 리더십에서와 마찬가지로, 나쁜 정의는 직원의 요구, 관리자의 기술 및 상황에 따라 다릅니다.
손을 놓은 관리자는 방향 이나 피드백 을 제공하지 않으면 자신이 나쁜 상사가된다는 사실을 깨닫지 못할 수 있습니다. 그는 자신의 직원 에게 권한을 부여 한다고 생각할 수도 있습니다. 지나치게 많은 방향과 마이크로 관리자를 제공 하는 관리자는 자신의 직업에 대해 불안하고 불확실하게 느낄 수 있습니다. 그는 자신의 지시가 유능하고 안전하며 자기 주도적 인 직원을 모욕하고 있다는 것을 깨닫지 못할 수 있습니다.
아니면, 보스가 훈련이 부족 하고 직업 요구 사항에 너무 압도되어서 자신을 지원할 수 없습니다.
아마도 그는 너무 빨리 승진 했을 수도 있고 그의보고 책임이 도달 범위를 넘어서 확장되었을 수도 있습니다. 다운 사이징이 이루어지는 오늘날, 책임은 종종 이전보다 적은 수의 직원이 공유하므로 업무 수행 능력에 영향을 미칠 수 있습니다.
이 나쁜 상사는 당신의 가치관을 공유하지 않을 수도 있습니다.
가장 젊은 세대의 노동자들은 휴가 시간 을 이용하고 일과 삶의 균형 을 최우선으로 생각하는 행동을 취할 것으로 기대합니다. 탄력적 인 근무 일정 은 직업을 꿈꾸는 직업으로 만들 수 있습니다. 그러나 모든 상사가 이러한 견해를 공유하는 것은 아닙니다. 예를 들어 원격 직원이 문화에 해를 입히고 팀워크 문화를 개발하는 데 방해가된다고 생각하는 사람들도 있습니다.
당신의 가치가 사장님의 가치와 일치하지 않고이 불균형이 바뀔 것이라고 생각하지 않는다면 문제가 생깁니다. 아마도 사장을 바꿀 때가되었습니다. 그러나 그때까지 이러한 행동은 당신과 같은 당신의 관계를 유지하는 것이 좋습니다.
Unwitting Bad Boss에 대한 권장 접근법
- 이 사장님과 이야기하십시오. 방향, 피드백 및 지원의 기간에 필요한 것을 그에게 전하십시오. 정중하게 행동하고 필요에 집중하십시오. 당신은 보스에게 당신이 필요로하는 것을 정확히 말해야합니다. 사장에게 그가 나쁜 사장이라고 말하는 것은 비생산적이며 목표를 달성하는 데 도움이되지 않습니다.
- 관리자에게 그가 목표를 달성하는 데 어떻게 도움을 줄 수 있는지 물어보십시오. 잘 듣고 필요한 도움을 제공하십시오.
- 경험을 쌓을 수있는 기회를 넓히기 위해 현 매니저의 지식과 협조를 얻어 다른 관리자 나 숙련 된 동료와 멘토를 찾는다.
- 이러한 조치를 취한 후 근무하지 않은 경우 상사의 관리자에게 가서 도움을 요청하십시오. 또는 먼저 인사부 직원에게 가서 연습을 듣고 조언을 얻을 수 있습니다. 현재의 상사가 용서하지 않을 수도 있다는 것을 이해하십시오. 문제를 해결하기 전에 자신이 할 수있는 일을했는지 확인하십시오.
- 사장님의 보스 또는 HR 직원이 나쁜 관리자의 행동을 해결하는 데 도움이 된 것을 결코들을 수 없습니다. 기밀이야. 그러나 행동이 원하는 영향을 미칠 수 있도록 약간의 시간을 허용하십시오.
- 최선의 노력에도 불구하고 아무 것도 바뀌지 않고 문제가 자신을 믿을 수 없다고 생각한다면 행동을 경험 한 동료를 함께 끌어 내십시오. 사장의 관리자 를 만나면 행동의 규모와 영향을 볼 수 있습니다.
- 문제가 사장님이 바꿀 수 없거나 변하지 않을 것이라고 생각되면 다른 부서로 전학을 요청하십시오. 이 권고안은 고용주와 직장을 좋아한다고 가정하므로 퇴직이나 구직을 최선의 선택으로 간주하지 않습니다.
- 양도 또는 프로모션을 이용할 수없는 경우 새로운 직업 검색을 시작하십시오. 도망가는 것은 항상 선택 사항입니다. 비밀리에 구직 활동을 원할 수도 있지만, 상황에 따라 갈 시간 이 될 수도 있습니다.
나쁜 상사가 알고있을 때
중간 규모 제조 회사의 관리자는 직원과의 협력에 대한 접근 방식을 향상시키고 자했습니다. 그는 그들에게 코를 내려다 보았다. 그는 직원들을 비판하고 소리 쳤다. 그는 예를 들어 실수로 실수 한 직원을 공개적으로 모욕했습니다.
어느 날 그는 컨설턴트에게 질문을했습니다. 그 질문은 그녀가 실망에 빠졌을 때, "나는 당신이 평범한 것으로 직원들에게 비명을 지르는 것을 인정하지 않는다는 것을 알고있다."라고 합의했다. "그러니 제발 저에게 말해 주시겠습니까? 제게 비명을 지르는 것이 괜찮은 상황은 무엇입니까?"
이 매니저는 자신의 행동이 완벽하게 받아 들여질 수 있다고 생각했습니다. (이야기의 끝? 그는 절대로 변화하지 않았고 결국 관리자로서 제거되었습니다.) 당신이 어리석은 것처럼 자신을 괴롭 히거나, 위협하거나, 잔인하게 비난하고, 이름을 부르고 대우하는 대부분의 관리자는 자신이하는 일을 알고있을 것입니다. 그들은 자신이 나쁘다는 사실을 알고 자신의 나쁜 점에 대해서도 기뻐할 것입니다.
그들은 자신들의 행동이 자신의 조직 내에서 묵인되고 심지어는 고무 될 수 있다고 느낄 수도 있습니다. 그들은 성공한 것으로 여겨지는 이전 관리자로부터 행동을 배웠을 것입니다.
당신은 품위를 떨어 뜨리는 행동을 참을 필요가 없습니다. 당신은 자신감과 자존심을 키울 수있는 좋은 상사가 될 자격이 있습니다. 당신은 당신의 경력을 향상시킬 수있는 좋은 상사 자격이 있습니다. 직장에서 시민의, 전문적인 대우를 받아야합니다.
그가 나쁜 사람임을 안다는 나쁜 보스에게 추천 된 접근법
- 자신의 직장에서 전문적인 환경에 대한 권리가 있음을 인식함으로써 시작하십시오. 당신은 문제가 아닙니다. 나쁜 사장 이잖아. 그는 문제입니다. 당신은 그를 처리해야합니다.
- 나쁜 상사와 대화하여 자신의 행동이나 말이 당신이나 당신의 성적에 미친 영향을 이야기 해 볼 수 있습니다. 희귀 한 보스는 희귀 한 푸른 달에서 자신의 행동을 수정하기 위해 충분히 신경을 쓸 수 있습니다.
그가 자신의 행동에 따라 일하기로 결심했다면, 그의 약속을 지키십시오. 당신이 그를 당신에게 소리 치도록 허락한다면, 조금이라도, 당신은 그가 이전의 행동으로 벗어날 수 있도록 훈련시키고 있습니다. 공개적으로 전쟁에 나서지 마라. 개인적으로 기회를 얻 자마자 그의 행동을 그의 관심사에 이끌어 라. - 문제가 변경되지 않으면 그의 상사와 인사부 직원에게 항소하십시오. 그가하는 행동과 행동이 당신과 당신의 업무 성과에 미치는 영향을 정확하게 설명하십시오.
사장님의 보스 또는 HR 직원이 나쁜 관리자의 행동을 해결하는 데 도움이 된 것을 결코들을 수 없습니다. 기밀이야. 그러나 그들이 원하는 효과를 얻으 려 노력했을 수있는 행동에 대해 약간의 시간을 허용하십시오. - 최선의 노력에도 불구하고 아무 것도 바뀌지 않고 문제가 자신을 믿을 수 없다고 생각한다면 행동을 경험 한 동료를 함께 끌어 내십시오. 사장의 관리자를 만나면 행동의 규모와 영향을 볼 수 있습니다.
- 사장님이 문제가 해결되지 않거나 변할 수 없다고 생각되면 다른 부서로 전학을 요청하십시오. 이 추천은 고용주와 직장이 마음에 든다 고 가정합니다. 그렇지 않으면 취업 검색이 차선책 일 수 있습니다.
- 양도 또는 프로모션을 이용할 수없는 경우 새로운 직업 검색을 시작하십시오. 나쁜 상사가 변하지 않는다면 도피는 항상 선택 사항입니다. 비밀리에 구직 활동을 원할 수도 있지만, 상황에 따라 갈 시간이 될 수도 있습니다.