직원들이 직원을 고용하고자 할 때 관리자가 중요합니다.
갤럽 (Gallup) 조직에 따르면, 직원 참여는 시장에서 성공하고자하는 기업에게 필요한 전략입니다.
직원 참여는 관리자가 1 년에 한 번 상기시키는 인적 자원 이니셔티브가 아닙니다.
직원 성과, 성취 및 지속적인 개선을 일년 내내 추진하는 핵심 전략입니다. 조직이 사람들과 상호 작용하여 비즈니스 결과를 이끌어 낸 결과입니다.
조직이 직원 역량 강화 , 직원 동기 부여 또는 직원 만족도를 창출하지 못하는 것과 마찬가지로, 참여는 회사 직원이 자신이 업무에 참여하기를 원하는지 결정하고 선택할 때까지 달려 있습니다. 직원들은 권한 부여, 동기 부여 및 만족과 관련된 선택을합니다. 이러한 선택은 고용주에게 달려 있습니다.
그러나 고용주의 책임은 직원들이 귀하의 비즈니스에 적합한 선택을하는 데 도움이되는 문화와 환경 을 조성하는 것입니다. 그리고 종업원은 귀하의 비즈니스에 유용합니다 .
약혼 된 직원은 비즈니스에 유리합니다.
갤럽 조직 (Gallup Organization)의 조사에 따르면 "적극적으로 해고 된 직원들과의 평균 노동 인구 비율은 2 : 1에 가깝습니다.
적극적으로 해방 된 직원들은 조직의 수익을 떨어 뜨리고 동료 과정에서 동료 정신을 깨뜨리고 있습니다. " 적극적으로 해고 된 직원 은 직장을 통해 확산되는 암과 같으며이를 치료해야합니다. 그렇지 않으면 조직의 꿈과 목표가 사라질 수 있습니다.
미국 노동 인구 내에서 갤럽은 사용자 생산성의 손실만으로도 3,000 억 달러가 넘는 것으로 나타났습니다.
약혼에 도움이되는 환경을 만드는 것은 무엇입니까?
갤럽의 조사에 따르면 조직에서는 직원을 참여시키기위한 특정 우선 순위에주의를 기울일 필요가 있다고합니다. 직장에서 이러한 요소를 제공 할 경우 직원은 진정으로 참여하고 업무에 개입 할 확률이 높습니다.
- 종업원 참여는 종업원을 찾은 다음 종업원이 전체 고용 관계에 종사하도록 유지하는 데 중점을 둔 비즈니스 전략 이어야합니다.
- 직원 참여는 비즈니스 결과에 중점을 두어야합니다. 직원들은 책임을 질 때 가장 적극적으로 참여하며 성과에 대한 성과를보고 측정 할 수 있습니다.
- 종업원 참여는 비즈니스 목표가 종업원의 목표에 부합하고 종업원이 자신의 시간을 어떻게 소비하는지에 따라 결정됩니다. 직원과 비즈니스의 전략적 목표를 함께 묶는 접착제는 직원이 자신의 직무와 수준에 도달하고이를 알리는 빈번하고 효과적인 의사 소통 입니다.
- 매력적인 종업원은 매일 직장에서하는 일이 회사의 비즈니스 목표 및 우선 순위에 어떻게 영향을 미치는지 정확하게 이해하고 정확하게 이해해야한다는 정보를 얻습니다. (이러한 목표와 측정 은 인사 부서와 관련이 있지만 모든 부서에는 일련의 측정 항목이 있어야합니다.)
- 직원 주도 는 조직이 성과 중심의 성과 개발 계획 에서 관리 및 리더십 개발 에 전념하고 명확한 승계 계획을 제공 할 때 계속 됩니다.
갤럽 (Gallup)은 고객이 이러한 요소를 통해 직원 참여를 적극적으로 추구 할 때 직원 참여도가 2 : 1 직원의 9 : 1 직원 비율로 급증하여 비즈니스 성공을 동시에 향상 시켰음을 나타냅니다.
왜 조직이 직원 참여에 그렇게 나쁜가요?
직원 참여가 조직의 성공에 너무 중요하다면 조직은 왜 그렇게 비효율적으로 추구합니까? 문제에 대한 대답은 직원 참여와 같은 비즈니스 전략을 도입하는 것이 많은 고용주가 자신의 수익에 즉시 영향을 줄 수없는 어려운 작업입니다.
직원 참여 계획과 프로그램의 연속은 지난 몇 년 동안 관리자와 조직의 관심을 모았습니다.
직원 개입, 직원 역량 강화, 지속적인 개선, 목표 별 관리 - 어느 정도의 시간 동안 업무를 수행했다면 더 많은 노력을 생각할 수 있습니다. 구현에서 모두 동일한 치명적인 결함이있었습니다.
직원 참여 프로그램 및 계획에서 치명적인 결함은 무엇입니까?
대부분의 조직에서는이를 실제 비즈니스에 보조적인 프로그램으로 구현했습니다. 직원의 참여가 예상되고 측정 된 비즈니스 결과를 가진 계획된 비즈니스 전략 으로 생각하면 직원 참여가 HR 프로그램이되어야한다는 단점을 피할 수 있습니다.
이를 염두에두고 성공적인 비즈니스 전략으로서의 직원 참여는 다음과 같은 일에 전념하는 효과적인 관리자 를 필요로합니다.
- 직원 성과 측정 및 직원의 책임 이행 ,
- 각 직원의 행동을 조직의 전반적인 비즈니스 목표 에 맞추기 위해 필요한 의사 소통을 제공하고,
- 성공을 보장하기 위해 필요한 직원 개발을 추구하고,
- 비즈니스와 직원 모두에게 다른 전략이 큰 성공을 가져다 줄 것이라는 것을 근본적으로 믿고 이해했기 때문에 종업원이 장기간에 걸쳐 종사하도록하는 데 헌신 (시간, 도구,주의, 강화, 훈련 등)을합니다.
직원 참여 보장을위한 추가 핵심 요소
이 요소들은 또한 직원들이 참여하고 기여하는 의지에 영향을 미칩니다.
- 효과적인 인식 및 보상 시스템 : 직원 참여를 촉진 하는 인식 시스템 에서 인식이 가능하고 빈번하며 인정받을 가치가있는 행동을 인식합니다. 효과적인 인식은 항상 제공된 실제 보상 이외에 직원의 관리자로부터 구두 또는 서면으로 확인을받는 것을 포함합니다.
- 빈번한 피드백 : 표준 직원 성과 평가 의 단점은 일회성 계약이라는 것입니다. 효과적인 성능 피드백 은 관리자와의 상호 작용이 덜 필요한 직원을 위해 매일, 최소, 매주 진행됩니다. 효과적인 피드백은 직원이 잘하고 무엇이 개선되어야하는지 에 초점을 맞추고 있습니다. 명확하고 구체적이며 관리자가 직원이 정기적으로 수행하는 것을보고 싶어하는 작업을 강화합니다.
- 가치 공유 및 지침 원칙 : 종사원은 가장 깊이 생각한 가치와 신념을 강화하는 환경에서 성공합니다. 직원은 개인 가치 가 조직의 명시된 가치 와 지침 원칙과 일치하는 조직에서 가장 성공적입니다.
- 직원의 직속 상사의 존경 , 신뢰 및 감성 정보 입증 : 직원과 효과적으로 관계를 맺고 직원 에 대해 개인적으로 관심을 갖고 관심을 보이며 직원의 의견과 의견을 이끌어내는 관리자는 매우 중요합니다.
- 동료와의 긍정적 인 관계 : 약혼 한 직원은 좋은 사람뿐 아니라 동등하게 종사하는 동료와 협력해야합니다. 성실성 , 팀워크 , 품질에 대한 열정, 고객 서비스에 종사하고 직장에서하는 일에 열정을 가진 동료는 직원 참여 를 촉진하는 직장에서 이상적인 동료를 만듭니다.
직원 참여는 이러한 특성을 나타내는 작업 환경에 의해 촉진됩니다. 진전을 원합니까? 각 영역에서 작업을 시작하십시오. 당신의 성공은 보장됩니다.