탁월한 인력을 위해 재능을 관리하십시오
인재 관리의 목표는 우수한 인력 입니다. 다음은 인재 관리의 우수 사례를 위해 조직에 포함시켜야하는 시스템입니다.
인재 관리와 관련된 것은 무엇입니까?
인재 관리는 전략적으로 처리 될 때 조직의 사명 , 비전 , 가치 및 목표에서 비롯됩니다. 이를 통해 모든 직원은 조직 내에서 자신이 어디에 있는지 알 수 있습니다.
이를 통해 직원들은 회사의 전반적인 방향에 참여할 수 있습니다. 전략적 관점에서 볼 때, 효과적인 인재 관리 시스템은 중요한 직원이 마치 현재의 직업보다 더 큰 무언가의 일부인 것 같은 느낌을 갖도록 도와줍니다.
인재 관리에는 다음과 같은 활동과 업무 프로세스가 포함됩니다.
- 새로운 직원이 필요로하는 기술, 능력 및 경험을 알 수 있도록 명확한 직무 기술을 개발하십시오.
- 잠재력이 뛰어나고 조직의 문화에 맞는 적절한 직원을 선택하십시오.
- 성과 개발 계획 시스템 내에서 요구 사항 및 성과 중심의 성과 기준, 성과 및 조치를 협상합니다.
- 직원의 조직 및 조직의 요구 사항을 모두 반영하는 효과적인 직원 온 보딩 및 지속적인 교육 및 개발 기회를 제공합니다.
- 직원이 가치 있고 중요하다고 느낄 수 있도록 지속적인 코칭, 멘토링 및 피드백을 제공하십시오.
- 경력 개발에 대한 직원의 관심에 초점을 둔 분기 별 성과 개발 계획 토론을 실시하십시오.
- 사람들의 공헌에 대해 보상하는 효과적인 보상 및 인식 시스템 을 설계하십시오. 나머지 모든 고용 프로세스가 직원 지향적 일지라도 사람들은 여전히 돈을 위해 일합니다. 선택 고용주는 재능있는 직원을 위 해 시장보다 높은 가격을 지불하는 것을 목표로합니다.
- 경력 경로 , 승계 계획 및 실무 교육 기회를 포함하는 시스템 내 직원들에게 판촉 및 경력 개발 기회 를 제공하십시오.
- 탈퇴 인터뷰 를 통해 귀중한 직원이 퇴사하기로 결정한 이유를 이해하십시오. 그 이유가 개선 할 수있는 회사 시스템에 대한 정보를 제공하면 재능있는 직원을 더 잘 유지할 수 있도록 변경하십시오.
인재 관리 전략을 이용한 연구 지원
The Institute of Corporate Productivity (i4cp)와의 파트너십을 통해 미국 교육 및 개발 협회 (ASTD)가 실시한 연구에서 성공적인 인재 관리에 긍정적 인 영향을 미쳤다는 다음 사례가 확인되었습니다.
- 인재 관리 활동 간의 일관성 보장.
- 인재 관리 이니셔티브의 가시성을 높입니다.
또한, ASTD 연구는 다음 결과를 확인했습니다.
- "성과가 좋은 조직은 성과가 낮은 조직보다 인재 관리 구성 요소를 통합하는 경향이 있습니다.
- "학습 임원은 주요 통합 인재 관리 구성 요소에서 중요한 역할을합니다.
- "가장 효과적인 통합 인재 관리 방법은 널리 사용되지 않습니다.
- "효과적인 통합 인재 관리 노력에 지장을주는 것은 우선 순위 상충, 제한된 자원, 비지지적인 기업 문화 , 양립 불가능한 조직 프로세스 및 통합 된 인재 관리를 저평가하는 고위급 지도자를 포함합니다."
인재 관리 우수 사례 요약
필자는 조직을위한 결과를 제공 할 인재 관리 전략을 생산하기 위해 효과적으로 협력해야하는 작업장 프로세스와 시스템을 강조했습니다.
또한, ASTD / i4cp 연구는 성공적인 인재 관리 전략을 운영하는 조직에서 더 많은 시간을 제시하는 요소를 확인했습니다.
인재 관리 검토에서 가장 흥미로운 아이디어는 인재 관리 검토 회의를 성공적으로 실시한 것입니다. 재능있는 직원에 대해 이야기하고 조직의 다른 부분에서 다른 관리자에게 알려진 지식, 기술 및 잠재력을 확인함으로써 조직 및 재능있는 직원 모두에게 내부 재능의 잠재적 인 사용 및 개발이 확대됩니다.