귀하의 기존 문화에 신입 사원 통합은 달성 가능한 목표입니다.
초기 신청서에서 직원이 고용 될 때까지 고용주와 장래 직원은 신청자가 훌륭한 문화적 적합성을 지니고 있는지 확인하려고 시도합니다.
문화를 정의하기는 어렵지만 일반적으로 자신의 문화에 적합한 직원 을 찾았을 때 알 수 있습니다.
문화는 항상 일하는 환경입니다. 문화는 일의 즐거움, 직장 관계 및 업무 프로세스를 형성하는 강력한 요소입니다. 그러나 문화는 직장에서 실제로 나타나는 것을 제외하고는 실제로 볼 수없는 것입니다.
귀사에서 근무하는 직원이 개발 한 특정 문화가 조직에 존재하지만 신입 사원 은 업무 문화에 다양성을 더합니다. 따라서 신입 사원이 합류 할 때 문화가 존재하는 반면 직장에있는 직원들이 경험 한 문화에 곧 참여하게됩니다.
당신의 문화는 무엇입니까?
문화는 개성과 같습니다. 한 개인의 성격은 가치, 신념, 근원적 인 가정 , 관심사, 경험, 육성, 습관 등으로 구성됩니다.
문화는 한 그룹의 사람들이 공유 하는 가치, 신념, 기본 가정, 태도 및 행동으로 구성됩니다 . 문화 란 집단이 함께 일하는 방식에 대해 일반적으로 비판적이고 쓴 적이없는 규칙 집합에 도달 할 때 생기는 행동입니다.
귀하의 문화는 각 직원이 직장에 가져다주는 모든 삶의 경험으로 구성됩니다.
문화는 의사 결정 및 전략적 방향에서의 역할 때문에 조직 창립자, 임원 및 기타 관리 직원의 영향을 특히받습니다.
중간 관리자는 조직 문화를 형성하는 데 있어서 중요한 역할 을합니다. 직원들의 나머지 직원을 정보와 방향을 알 수있는 방식으로 보유하고 있기 때문입니다.
어떻게 문화를 보나요?
조직 문화의 시각 및 구두 구성 요소는 매일 직장에서 눈에 띄게 나타납니다. 업무 영역을 걷거나, 사무실에 앉아 있거나, 회의에 참석하거나, 점심 식사를 할 때 조직의 문화가 당신을 둘러싸고 일하는 삶에 침투합니다.
그룹의 문화는 다음과 같습니다 :
- 언어,
- 의사 결정,
- 기호 및 개체,
- 이야기와 전설,
- 권한 부여 수준,
- 축하연
- 매일의 업무 관행.
직원의 책상을 우아하게하기 위해 선택한 물건처럼 단순한 것만 큼 직원들이 조직의 문화를보고 참여하는 방법에 대해 많이 알려줍니다. 게시판 컨텐츠, 회사 뉴스 레터, 미팅에서 직원의 상호 작용 및 사람들이 협업하는 방식은 조직 문화 에 관한 볼륨을 말합니다.
조직의 현재 문화 를보고 평가하고 관찰하기 위해 문화 산책을 할 수 있습니다. 조직의 문화를 바꿀 수도 있습니다. 개발 된 문화가 비즈니스 목표에 도달하지 못하거나 직원에게 제공하려는 환경에 도움이되지 않는 경우 문화 변화는 어렵지만 달성 가능 합니다.
조직의 성공을위한 가장 중요한 기회를 위해 필요한 문화를 의식적으로 형성 할 수 있습니다. 일관된 리더십을 발휘하여 이야기를 나눌 때 , 당신은이 도전을 받아 승리 할 수 있습니다.
문화 적응 : 신입 사원이 귀하의 문화에 참여하도록 돕기
문화 적응은 신입 사원이 새로운 회사, 사무실, 부서, 작업 그룹 등의 기업 문화에 적응하고 그 일원이되는 사회화 프로세스입니다. 일부 회사는 신입 사원이 오리엔테이션이나 온 보딩 세션 및 기타 인사 관리 (HR) 이니셔티브를 통해 조직의 문화 를 받아 들일 수 있도록 도와줍니다.
부서는 신입 사원 이 새로운 일을 배우는 데 도움이 되는 계획 을 신입 사원에게 환영 해야합니다. 가장 좋은 계획은 신입 사원을 문화의 가장 중요한 측면에 몰입시키는 것입니다. 그들은 다음과 같은 활동을 통해 이것을합니다 :
- 비전, 지침 원칙 및 가치 공유.
- 신입 사원이 회사 회장 및 기타 핵심 직원들과 만나서 그들이 문화와 기대를 전달할 수 있도록합니다.
- 30 일, 60 일, 90 일에 미니 업데이트를 수행하여 직원의 행동 방식을 확인하십시오. 과
- 신입 사원에게 회사의 문화를 가르치고 신입 사원을 장기간의 추가 직원에게 소개 할 수있는 잘 알고 사려 깊은 멘토 또는 친구 를 배정합니다.
조직 문화화 활동의 목표는 직원의 문화적 적합성을 보장하고 신입 사원을 원하는 조직 문화에 참여시키고 조직에 투입하는 것입니다.