직원의 권한있는 행동의 정의와 예
권한 부여는 개인이 자립적이고 독립적이며 자기 주도적 인 방식으로 자신의 직무에 관해 생각하고 행동하고 행동을 취하고 의사 결정을 내리는 것을 가능하게하거나 승인하는 과정입니다.
그것은 당신 자신의 운명을 지배하기 위해 스스로 힘을 얻은 상태입니다.
권한 위임은 작업 환경을 통제하고 있으며 자신이 통제하고 담당하는 영역에서 결정권을 가질 수 있다는 느낌을줍니다.
인간 관계에서 권위 부여에 관해 생각할 때, 한 개인이 다른 사람을 위해하는 것처럼 생각하는 것을 피하십시오. 이것은 조직이 권한 부여의 개념에 대해 경험 한 문제 중 하나입니다. 사람들은 일반적으로 관리자 인 사람이 자신에게보고하는 사람들에게 권한 부여를 부여해야한다고 생각합니다.
결과적으로보고 직원은 권한 부여 부여를 기다리고 관리자는 사람들이 권한이 부여 된 방식으로 행동하지 않는 이유를 묻습니다. 이러한 수여와 기다림은 많은 조직에서 권한 부여의 개념으로 인해 일반적으로 불만을 안겨주었습니다. 조직에서 그런 일이 일어나지 않도록하십시오.
최고의 성공은 권한을 부여 받기를 기다리지 않고 권한을 부여받은 직원이 조치를 취하는 결과입니다.
권한 부여 대신 자신을 자율적 인 방식으로 행동과 의사 결정을 취할 수있는 개인의 프로세스라고 생각하십시오. 권한 부여는 개인으로부터옵니다.
조직은 직원의 권한과 능력을 육성하는 데 도움이되는 업무 환경을 조성 할 책임이 있습니다.
작업 조직은 직원이 능력있는 방식으로 행동 할 수있는 능력을 제한하는 장벽을 제거 할 책임이 있습니다.
조직이 채택함으로써 얻을 수있는 직원 철학과 전략으로 권한 부여를 생각하십시오. 임무 와 목표 를 포함 하는 조직의 전략적 틀 내에서 활동하는 권한이있는 직원은 작업장의 생산성과 효율성을 높입니다.
그들은 의사 결정을 기다리고, 지시를 기다리고, 행동 허락을 기다리는 것처럼 느낄 필요없이 자신의 직업을보다 효율적이고 효과적으로 수행 할 수 있습니다. 그들은 자기 방향이 규범 일 때 더 책임 있고 책임있게된다.
권한 부여는 다음과 같이 알려져 있습니다.
직원 개입 과 참여 관리는 권한 부여를 의미하는 데 종종 사용됩니다. 그들은 실제로 상호 교환 할 수있는 것이 아닙니다. 각각은 효과적인 직장의 다른 특징을 설명합니다.
권한 부여의 예
이것들은 실천중인 권한 부여의 예입니다.
1. 인사부 부서의 관리자는 신입 사원 고용과 관련하여 모든 문서에 서명 할 권한이있는 직원을 요구하여 신입 사원 고용 과정을 수 주일 연장했습니다. 결과적으로, 문서를 검토 할 시간이있을 때까지 문서가 더미에 책상에 앉았습니다.
시간 문제가 자신의 관심을 끌었고 행동이 힘이되는 행동을 방해한다는 사실을 알게 된 그는 고용이 특별한 상황이나 임원직이 아니라면 더 이상 자신의 서명이 필요하지 않은 직원에게 말함으로써 권한 부여를 촉진했습니다.
2. 존은 자신이 상사와 함께하고자했던 경력 목표에 관해 논의 할 권한을 부여 받았다. 그는 자신의 상사에게 솔직히 기회가 현재 회사에서 제공되지 않으면 다른 회사로 옮길 것이라고 말했다.
3. Mary는 직업 경로 계획을 수립 하고 관리자와 만나 목표 달성을위한 지원을 요청하고 성취 계획을 수립 하기 위해 성취 목표를 수립 할 때 자신의 역량 강화에 힘을 실어주었습니다.
4. 회사의 경영 스타일 은 목표를 공유하고 각 직원의 기대와 프레임 워크를 직원과 공유 한 다음 직원이 목표를 설정하고 목표를 달성하며 업무 수행 방법을 결정할 수있는 권한을 부여하는 동안 방해가되는 방식입니다.
5. 조직은 각 개발 팀이 제품의 기능 및 기능을 결정할 수있는 권한 및 자율성이있는 팀 기반 구조로 운영됩니다. 이들은 전체 기술 리더십 및 마케팅 팀의 중요한 조언과 함께이 작업을 수행했습니다.
권한 부여는 직원이 자율성을 구현하고 자신의 직무를 통제하며 자신의 기술과 능력을 사용하여 조직과 자신에게 이익을 줄 수있는 바람직한 관리 및 조직 방식입니다. 나는 권한 부여를 권한다.