우수한 고성능 인력 개발 방법에 관한 7 가지 팁
그러나 우월은 또한 고용하는 인력의 질을 나타냅니다. 귀하의 직원이 귀하의 경쟁 업체에 고용 된 평균 근로자보다 나은가요?
그렇다면 직원은 더 똑똑하고, 빠르고, 창의적이며, 열심히 일하고, 통찰력 있고, 경쟁에 대해 인식하고 자율적입니다. 이들은 책임감, 신뢰성 및 기여를 강조하는 조화로운 직장에 일일 공헌자입니다.
목표가 지속적인 개선에 초점을 맞춘 우수한 고성능 인력 인 경우 성과 관리 및 개발 프레임 워크 내에서 인력을 관리해야합니다. 이러한 각 구성 요소를 구현할 때 원하는 고성능 인력을 개발할 수 있습니다.
귀하의 목표가 우수한 인력이라면, 이들 각 구성 요소를 구현해야합니다. 밖으로 나간다는 것은 3 개의 다리가 달린 의자에 앉아있는 것과 같습니다. 구성 요소가 함께 작동하거나 탁월한 고성능 인력을 창출하기 위해 전혀 작동하지 않습니다.
이 고성능 인력 체크리스트를 사용하여 뛰어난 고성능 인력을 개발하는 데 필요한 모든 구성 요소를 갖추고 있는지 확인하십시오.
구체적인 실천의 범주가 제공됩니다. 그런 다음 총알은 각 구성 요소의 주요 성공 영역을 정의합니다.
탁월한 고성능 인력 점검표
1. 문서화되고 체계적인 채용 프로세스를 만듭니다.
귀하의 고성능 인력을 최대한 활용할 수 있도록하십시오.
최고의 직원 모집에 대한 추가 정보는 상위 10 가지 모집 요령 을 참조하십시오.
- 고용 한 사람으로부터 원하는 결과를 정의하십시오.
- 고용 한 사람의 성과 책임을 명확하게 설명하는 직무 기술서 를 작성 하십시오.
- 가능한 자격 을 갖춘 후보자 중에서 가장 큰 풀을 개발하십시오. (전문 협회, LinkedIn 과 같은 소셜 미디어 네트워킹 사이트, 온라인 구인 게시판, 개인 연락처, 직원 추천, 대학학과 및 직업 봉사 사무소, 검색 회사, 취업 박람회, 신문 광고 및 필요한 경우 기타 창의적 출처로 검색하십시오.)
- 문화 일치, 테스트, 행동 면접 질문 , 고객 인터뷰, 작업 영역 견학 및 실제 작업장에 대한 "무엇을 할 것인가"질문 을 포함하여 신입 사원 채용 프로세스 를 고안하여 고성능 인력을 고용하십시오.
- 고용 참조 , 고용 기록, 교육, 범죄 기록, 신용 기록, 마약 검사 등을 포함하는 적절한 배경 조사 를 수행하십시오.
- 고용주 로서의 지위를 확인하는 고용 제안서 를 작성하십시오.
높은 성과를내는 우수한 인력을 위해 방향의 효과적인 의사 소통 , 각 직원과의 정기적 인 성과 개발 계획 수립 및 정기적 피드백을 제공하여 사람들이 어떻게 행동하는지 알 수 있어야합니다.
2. 귀사의 고성능 인력의 이익을 조직의 목표 및 원하는 결과에 맞추기 위해 필요한 방향 및 관리를 제공하십시오.
- 명확한 방향과 기대 를하는 효과적인 관리자를 제공하고 잦은 피드백을 제공하며 직원 성공에 대한 헌신을 보여줍니다.
- 회사 방향, 목표, 가치 및 비전 은 가능한 경우 자주 기억 에 남을 방법으로 전달됩니다.
- 직원들이 매일 직장 동기를 느낄 수 있도록 도와주는 동기 부여 형 근무 환경 을 제공합니다.
- 귀하는 고성능 인력을 지원하기 위해 회사 목표를 자주 언급하면서 권한 부여 , 까다로운 위임 지향적 근무 환경을 제공합니다.
3. 분기 별 성과 개발 계획 (PDP) 회의가 열리고 방향, 측정 및 목표가 조정됩니다.
시작 하려면 Performance Management 에 대한 빠른 안내서를 참조하십시오.
- 조직의 목표를 지원하는 성능 및 생산성 목표와 측정이 개발되고 작성됩니다.
- 개인 개발 목표 는 합의되고 작성됩니다. 이들은 수업 출석에서 교차 훈련 또는 새로운 직업 배정에 이르기까지 다양 할 수 있습니다.
- 가장 중요한 것은 성취를 목표로 성과 개발 목표의 진척 상황을 추적하는 것입니다. (인적 자원에 의한 중앙 추적은 전체 인력 개발을 보장합니다.)
4. 정기적 인 피드백을 제공하십시오.
- 효과적인 감독 피드백은 사람들이 게시 된 측정 시스템, 구두 또는 서면 의견 및 회의를 통해 매일 어떻게 지내는지를 알 수 있음을 의미합니다.
- 사람들에게 당신이 원하는 것을 명확하게 알려주는 보상 및 인식 시스템 을 개발하십시오. 또한 사람들이 자신의 노력에 대해 감사를 느끼고 인정받는 데 도움이되어야합니다.
- 사람들이 예상대로 수행하지 않는 영역을 개선 할 수 있도록 도와주는 규율 시스템 을 개발하십시오. 이 시스템은 점진적으로 작성되고 측정 및 타임 라인을 제공하며 직원과 정기적으로 검토됩니다.
고성능 인력의 경우 효과적인 교육 및 개발과 공정하고 동기 부여가되는 인정 및 보상 시스템이 필요합니다.
5. 실제 기부에 대해 사람들을 보상하고 인식하는 인식 시스템을 제공하십시오.
- 상여금 및 인센티브 와 같은 방법을 사용하여 변액 급여에 대한 편견을 가진 공정한 임금을 제공하십시오. 가능할 때마다 시장보다 높게 지불하십시오. 자세한 내용 은 동기 부여를위한 결정 팁을 참조하십시오.
- 성취와 공헌을 인정하는 보너스 시스템을 개발하십시오.
- "감사합니다" 라고하는 방법과 회사의 정기 기념일 추모식, 현장 시상식, 팀 표창 점심 식사 등과 같은 기타 직원 인식 프로세스 를 설계하십시오. 당신은 상상력에 의해서만 제한됩니다.
- 직원과 공유해야하는 건강 보험 비용이 상승하더라도 지속적으로 개선되는 혜택 패키지를 제공하십시오. (건강 관리 비용을 감당할 수 있다면 - 할.)
6. 우수하고 우수한 인력을 구축하기위한 교육, 교육 및 개발을 제공하십시오.
- 직원 유지 및 교육은 긍정적 인 직원 오리엔테이션으로 시작됩니다. 새로운 직원 오리엔테이션 은 신입 사원 에게 사업의 흐름, 업무의 성격, 직원 복지 및 조직 내 자신의 직무 적합성에 대한 완전한 이해를 제공해야합니다.
- 지속적인 기술, 개발, 경영, 안전, 린 제조 및 / 또는 작업장 조직 교육 및 개발을 정기적으로 제공하십시오. 훈련의 유형은 직업에 달려 있습니다. 일부 전문가는 1 인당 일 년에 40 시간 이상의 교육을 권장합니다.
- 대부분의 직무에있어 직원 기술 테스트, 주기적, 예정된 실무 교육 및 기능 시연을 포함하는 각 직책에 대한 절차 기반의 교차 교육 행렬을 개발합니다.
- 정기적 인 관리 및 리더십 교육 과 내부 및 외부 출처에서의 코칭 제공. 최전선 인력이 고성능 인력 개발에 미치는 영향은 중요합니다.
- 직원이 프로세스의 일부 또는 일부가 아닌 전체 작업의 모든 구성 요소를 수행 할 수있는 작업을 작성하십시오.
- "점심 식사와 배움", 책을 팀 (독서 클럽) 으로 읽는 것, 함께 교육하기, 지속적인 학습이라는 개념을 조직 목표로 삼아 학습 조직 문화 를 개발하십시오.
- PDP에서 약속 한 개발 활동의 성취도를 제공하고 추적하는 일에 헌신하십시오.
7. 직원이 근무하지 않을 경우 고용 관계를 끝내십시오.
- 효과적인 오리엔테이션, 교육, 명확한 기대감, 코칭, 피드백, 지원 등의 업무를 잘 수행하고 새로운 직원이 수행하지 못하면 고용 종료 가 신속해야합니다.
- 모든 해고를 조직이 채용, 교육, 통합, 지원 및 코칭 관행 및 정책을 분석 할 수있는 기회로 간주하십시오. 다음 신입 사원이 성공할 수 있도록 프로세스의 측면을 개선 할 수 있습니까?
- 소중한 직원과의 면접 인터뷰 를 수행하십시오. 당신이 종결 상황과 똑같이보고하십시오.
- 고용 결말 체크리스트 를 사용하여 모든 느슨한 쪽을 포장했는지 확인하십시오.
이 7 가지 성공 기회 영역에 대해 귀하가 지불해야 할 시간과주의는 우수한 인력의 높은 성과를 얻을 것입니다. 이는 조직이 꿈과 목표를 달성 할 수있게 해주는 성과입니다.
당신의 성공을 기원합니다. 고성능 인력을 개발하십시오. 당신은 꿈의 고성능 인력을 창출 한 요소들을 강조했으면 좋겠습니다.