후원자가 어떻게 직장에서 성공할 수 있도록 도와 줄 수 있는지 알고 싶으십니까?
후원자 란 다른 사람이 자신의 진도를 결정할 때 영향력을 행사할 수있는 영향력을 가진 사람입니다. 스폰서는 당신과 당신의 기술과 능력이 당신이나 당신 자신에 대한 신뢰를 위험에 빠뜨리기에 충분하다고 믿습니다.
후원사는 궁극적 인 성공에 대한 신념이 충분하므로 경력을 쌓지 않고도 위험을 감수하고 가끔씩 실수 나 실수를 범할 수 있습니다.
Sylvia Ann Hewlett은 New York Times 의 한 기사에서 페이스 북의 Sheryl Sandberg가 로렌스 서머스에서 발견 한 스폰서를 설명합니다. 그녀는 29 세 때 Facebook 임원이 될 수있는 경험과 가시성을 제공 한 주요 직책을 선정했습니다.
스폰서는 무엇을합니까?
스폰서가 귀하를 대신하여 취할 수있는 행동의 몇 가지 예 :
- 특히 더 배우고 전진 할 수 있는 자세로 고용합니다 .
- 당신의 기술과 능력에 맞는 오프닝이있을 때 당신의 이름을 적극적으로 나타냅니다.
- 귀하가 진출 할 수있는 기회, 숙제 및 기회를 적극적으로 고려하고 찾습니다.
- 의사 결정권자 와 전화를하거나 일대일 면담 을 갖습니다 . 의사 결정권자 는 기회 또는 승진 에 "예"라고 말할 권한 이 있습니다.
- 귀하의 이름이 올 때 또는 기회가 올 때 회의에서 귀하의 기술과 능력을 발휘하십시오.
- 오프닝이나 기회를 위해 선택 받기 위해해야 할 일과 알아야 할 것이 무엇인지 알려줍니다.
- 진행을 도울 수있는 다른 사람들과 당신을 연결하고, 다른 사람들 이 당신을 호의적으로 볼 수 있도록 준비시킵니다 .
- 새로운 직책에서 좋은 초기 임금을 옹호하거나 현재 직책 내에서 좋은 임금 인상 또는 보너스를 옹호하고 의사 결정권자가 이러한 결정을 내릴 수 있도록 충분한 영향력을 행사하십시오.
- 당신이 기업가라면 스폰서는 벤처 캐피털이나 다른 투자를 위해 문을 열 수 있습니다.
- 위험을 감수하고 실패 할 때 위험을 방어하고 의사 결정자에게 위험이 성공의 일부임을 상기시키고 궁극적 인 성공에 대한 믿음을 표현합니다.
후원자 또는 멘토와 다른
훌륭한 후원자는 후원자 이자 멘토 이기도하지만 스폰서는 그 중 하나 이상입니다. 후원자 또는 멘토는 때때로 당신이 후원자가 필요하고 그 중 하나를 찾는 방법을 알아내는 것을 도울 사람입니다.
후원자 는 당신의 진도를 지원하는 모든 레벨의 누군가이지만, 장애물을 제거 할 수있는 영향력이 없을 수도 있습니다. 서포터는 격려를 표하고 때로는 의견을 말하거나 진도를 돕습니다.
멘토 (mentor) 란 잠재력을 발휘하기 위해 조직을 통해 진행해야 할 것을 이해하는 데 도움을주는 사람입니다. 귀하의 스승은 당신에게 조언자입니다 . 멘토는 진보에 필요한 변화에 중점을 둡니다. 때때로, 당신이해야 할 변화는 스폰서를 찾는 것입니다.
후원자 는 또한 후원자이며 때로는 멘토이지만, 더 많은 것들이 있습니다 : 올바른 길에서 귀하의 이름을 올바른 대화로 이끌어 내고 결정에 영향을줌으로써 문을 열 수있는 힘을 가진 적극적인 지지자 - 그렇지 않으면 당신이 액세스 할 수 있습니다.
왜 스폰서를 원하십니까?
조직의 발전 과정에서 빠른 길을 걷기 위해서는 스폰서가 필요합니다. 멘토와 후원자는 여러분이 직업 진보를 도울 수 있지만, 그러한 도움은 의사 결정자가 여러분과 여러분의 일을 알아 차리는 것에 달려 있습니다.
스폰서는 적시에 적합한 대화에 이름을 알리고 의사 결정자가 자신이 왜 그 기회에 적합한 사람인지 이해할 수 있도록 도와줌으로써 프로세스를 가속화합니다.
후원사의 책임은 무엇입니까?
옹호자가 되려면 먼저 스폰서가 귀하와 귀하의 기술과 능력, 성공 기록 및 잠재력과 꿈에 대해 잘 알고 있어야합니다. 스폰서가 귀하의 사례를 좋은 기회가되지 못하는 상황으로 몰아 부친다면 귀하의 성공, 후원자의 평판 또는 의사 결정자에게 좋지 않습니다.
다음으로, 후원사는 귀하에게 적절한 기회를 찾고 사전에 그러한 기회에 대한 귀하의 적합성을 홍보하는 데 적극적입니다.
스폰서는 의사 결정권자와 잠재적 인 대화를 나눕니다. 스폰서의 믿음을 뒷받침하는 증거를 제공하는 과거 성공에 대한 정보와 그 신앙을 표현하는 열의가 대다수 있습니다.
스폰서는 귀하의 성공을 촉진시키기 위해 연락처에 영향력을 행사하고자합니다. 또는 더 직접적으로 기회를 만들거나, 귀하를 고용하거나 프로젝트에 투자하십시오.
후원자와 귀하는 계속 연락하여 스폰서가 귀하의 현재 위치를 계속 홍보하고 더 많은 기회를 위해 눈을 계속 열어 둘 수 있습니다.
후원사는 이것이 개인적인 관계가 아니라 전문적인 관계임을 분명히하고, 그 선을 넘을 상황과 경우를 적극적으로 피합니다. 스폰서가 남자이고 여자를 후원하는 경우, 이것은 특히 중요합니다.
후원자는 경험하지 못한 방식으로 경력을 발전시킬 수 있습니다. 경력 성공을 위해, 당신이 정말로 진보하도록 도울 수있는 스폰서를 찾고 유지하는 방법을 고려하십시오.
당신을 도울 수있는 후원자를 유치하는 방법
당신은 당신의 직업에서 배우고 성장할 수있는 기회를 찾는 데 도움을 줄 수있는 스폰서를 유치하는데 관심이 있습니까? 그 관계는 단지 당신에게만이 아니라 서로에게 유익해야합니다. 그것에 대해 생각해보십시오 : 스폰서를 위해 무엇이 들어 있습니까? 스폰서는 위험을 감수하고 성공을 후원자에게 잘 반영하기 때문에 경력을 홍보하는 데 시간을 소비합니다.
그리고 후원자가 당신을 데려 가기 위해 영향력을 행사 한 사람은 후견인에게 큰 감사를 표합니다. 따라서 스폰서를 유치하고 유지하려면 그 위험과 노력의 가치가 있음을 보여줘야합니다.
후원자를 어떻게 끌어 들이고 유지합니까?
가능한 후원자를 찾으려면, 당신이 영향력과 힘을 가지고있는 것보다 더 고위직에있는 사람들과 상호 작용할 수있는 기회를 찾으십시오. 귀하의 그룹 을 위해 프리젠 테이션을 할 자원 봉사자가 되십시오.
자신이 속한 분야에 영향력을 행사하거나 자신이 속한 분야에서 영향력을 행사할 수있는 가족 및 우호 관계에있는 사람들을 찾아보십시오. 고위직, 조직 또는 관련 조직에있는 사람들을 포함하는 네트워킹 및 전문 그룹에 참여하십시오.
잠재적 스폰서에게 특별한 성공 기록을 보여줄 필요가 있으며, 자신의 현재 성과를 통해 당신이 진보 할 때 더 많이 성공할 가능성이 높다는 것을 분명히해야합니다. 자신의 강점과 성공을 홍보하십시오. 팀원이며 타인과 잘 어울리며 동료가 지지자임을 보여주는 방식입니다.
현재와 과거 실적 모두에서 잠재력을 입증 할 수있는 가시적 증거가 존재하는지 확인하십시오. (당신의 접근 방식이 평판이 좋은 후원자는 당신에게 타격을 입을 것입니다 : "나에게 옳지 않기 때문에이 일에서 잘하지 못한다. 그러나 나는 더 책임있는 위치에서 훨씬 나아질 것이다." )
가능한 스폰서와 함께 , 자신의 꿈에 대해, 그리고 잠재력으로 보는 것을 분명히하십시오 . 당신은 스폰서가 당신의 꿈 경력에 대한 문을 열어 주길 원합니다. 당신에게 흥미롭지도 않거나 적절하지 않은 기회를 탐색하지 않기를 원합니다.
예를 들어, 고등 교육 경력 을 찾고 있다면 육류 포장 업계에서 완벽한 자리를 찾은 후원자가 큰 도움이되지는 않습니다.
스폰서는 자신이있는 곳에서 존경받는 것을 보고 싶어합니다. 존중은 양방향 거리 입니다. 또한 현재의 동료, 관리자, 고객 및 기타 연락처에 대한 존경심을 분명히하십시오. 당신이 일하는 사람들을 존중한다는 것이 당신이 계속 나아갈 것이라는 것을 의미하지는 않습니다. 하지만, 귀하가 일 하거나보고 하는 사람들에 대해 험담 을하지 말고, 내려 놓거나, 그렇지 않으면 무례한 행동을하는 것을 의미하지는 않습니다.
스폰서 할 때 피할 수있는 함정
후원자는 자신의 신빙성을 보장하기 때문에 후원사에 정직 하고 충성심 이 있는지 확인하십시오. 후원사의 성공을 도울 수있는 기회가 있다면,이를 활용하십시오.
낙관적 인 일이 아닙니다. 귀하의 스폰서는 현재보다 훨씬 강력합니다. 스폰서는 자신을 위해 할 수있는 것보다 훨씬 더 많은 일을 할 수 있습니다. 그러나 서로를 바라 보는 느낌이 있어야합니다.
실수를 숨기지 마십시오. 그것은 부정직하고 불충 한 것입니다. 스폰서는 소중한 동료와 친구들의 나쁜 소식에 놀랄 싶지 않습니다.
후원사가 가능하게 한 기회에 실수를 저 지르면 후원사에게 실패를 안겨주십시오. 자신을 선택하기 위해 이미 취한 조치를 분명히하고, 배운 교훈을 공유하십시오. 스폰서로부터 피드백과 조언을 구하십시오.
후원사도 성공의 고리를 유지하십시오. 그래서 다른 기회가 생길 때 스폰서는 당신이 준비되어 있음을 알고 있습니다.
스폰서는 전문직 / 개인 라인을 넘지 않아야 할 책임이 있지만, 후원을받는 사람은 이에 대한 책임이 있습니다. 외모가 중요하므로 구경꾼 (또는 귀하 또는 스폰서)을 혼동시킬 수있는 상황이나 상황을 피하십시오.
스폰서 십은 작동합니까?
뉴욕 타임즈 의 기사에서 "멘토는 훌륭합니다. 스폰서는 더 낫습니다." 그녀의 저서 「 멘토를 잊어 버려 스폰서 찾기」 에서 Sylvia Ann Hewlett은 후원자가없는 사람보다 후원자가없는 사람, 심지어 멘토가있는 사람보다 평균적으로 스폰서 출연자가 평균적으로 더 빨리 성공할 수 있음을 보여주는 조사 연구를 실시합니다.
Hewlett는 또한 American Express, AT & T, Citigroup, Credit Suisse, Deloitte, Genentech 및 Morgan Stanley를 비롯하여 후원을 장려하는 프로그램을 시작한 주요 기업을 나열합니다.
잠재적 인 스폰서에게 기꺼이 다가 가고 긍정적 인 실적을 올리고 잠재력을 발휘할 수 있다면. 사람들은 자신을 좋게 보이게 할 여자와 남자들을 후원하게되어 자랑 스러우며 행복합니다.