동기 부여, 성공 및 유지를위한 직원 교육
직원 교육은 직원 정보 및 / 또는 지침을 전달하고 교육하는 데 중점을 둔 프로세스입니다. 직원 교육의 목적은 직원의 성과를 향상 시키거나 직원이 생산성, 효과 및 수익성있게 자신의 업무를 수행하는 데 필요한 수준의 지식과 기술을 습득하도록 돕는 것입니다.
고용주에 의한 직원 교육 및 개발 에 대한 약속은 고용주와 고용에 대한 직원의 선택에 중요한 요소 중 하나입니다.
귀하의 조직이 고용 후 직원을 유지할 가능성이 있는지 예측하는 것이 중요합니다. 직원 교육은 직원 유지 뿐만 아니라 직원 동기 부여 의 핵심 요소이기도합니다.
직원이 지속적으로 성장하고 직업 및 경력 향상 기술을 개발할 수있는 기회는 직원의 행복과 직장 만족에 필수적입니다. 실제로 직원들이 훈련을 통해 성장하고 발전 할 수있는 기회 는 직원의 동기 부여 , 참여 및 긍정적 인 사기 에있어 가장 중요한 요소 중 하나입니다. 직원 교육 및 개발 또는 타인 교육 기회는 직원 회전율 감소에 기여 하는 18 가지 요인 중 절반에 필수 요소입니다. 가장 소중한 직원 인 직원이 직원 교육 및 개발 옵션을 통해 성장할 수있는 기회 를 얻으면 번창합니다 .
직원 교육 및 개발 비밀
그러나 직원들이 교육의 기회에서 원하는 것에 대한 몇 가지 비밀이 있습니다. 직원 교육을 제공하기위한 옵션을 고려할 때 이러한 지침이 필요합니다.
당신이 제공하는 직원 교육과 개발의 가치를 배가하고 싶다면이 두 가지 요소가 중요합니다. 당신은 다음을해야합니다 :
- 직원이 회사에서 지정한 방향으로뿐만 아니라 원하는 방향으로 교육 및 개발을 할 수 있도록합니다. 둘 다 필요하고 권장됩니다.
- 직원의 현재 또는 다음에 예상되는 직무에 필요한 지식을 지원하는 것뿐만 아니라 일반적으로 회사가 학습 을 지원하도록하십시오. 핵심 요소는 직원 이 학습 조직 환경 에 관심을 갖고, 참석하고, 참여 하는 것 입니다.
직원 교육 옵션
직원 교육 기회는 외부 교육 강습 및 세미나에서 찾을 수있는 것이 아닙니다.
또한 직원의 직무와 책임 , 내부 교육 기회, 그리고 최종적으로 직원 교육 기간 동안 또는 그 이후에 추구하는 활동을 통해 확대 할 수있는 외부 교육 기회를 통해 발견됩니다.
이 아이디어는 직원 교육 및 개발에서 사람들이 원하는 것을 강조합니다. 또한 직원 교육 기회로 비즈니스와 자신에게 도움이되는 헌신적이고 성장하는 직원을 만드는 기회를 분명히합니다.
직원 교육 옵션 : 직무 내용 및 책임
직원의 현재 직무에서의 책임을 통해 직원의 교육 및 개발에 중대한 영향을 미칠 수 있습니다. 직원이 업무에 대해 정기적으로 수행하는 업무 내용도 직원 교육 및 전문성 개발에 중요한 요소입니다.
이는 직원이 수행하는 업무를 통해 직원 교육을 제공 할 수있는 방법에 대한 아이디어입니다.
- 직원이 기술을 확장하는 데 도움이되는 새로운 수준의 책임을 포함하도록 업무를 확장하십시오.
- 직원이 좋아하지 않는 일, 일상적인 일, 직원이 오랫동안 해왔 던 책임을 재 할당하십시오. (그들은 문제가되는 직원의 지루함을 완화하면서 다른 직원이 늘어나 성장할 수 있습니다.)
- 직원이 스스로 관리하고 의사 결정을 내릴 수 있는 권한을 부여하십시오. 이러한 자체 관리의 기회는 직원이 날개를 펼치고 날아갈 수 있도록 도와줍니다.
- 더 중요한 부서 또는 회사 전체의 의사 결정 및 계획에 직원이 기여하도록 권유하십시오.
- 보다 중요하고 바람직한 모임에 참석할 수있는 더 많은 기회를 제공하십시오.
- 특정 전자 메일 목록, 회사 브리핑 및 자신감에 직원을 포함시켜 더 높은 수준의 정보를 제공하십시오.
- 직원이 목표, 우선 순위 및 측정을 수립하는 프로세스에 참여할 수있는 기회를 제공하십시오.
- 보고 직원을 지도력 또는 관리 직책에 배정합니다. 직원을 직장 동료 로 관리 함으로써 전문적으로 직원을 성장시킬 수 있습니다.
- 리더십 기술을 더 발전시키기 위해 프로젝트 또는 팀을 이끌도록 직원을 지정하십시오.
- 직원이 상사와 더 많은 시간을 보낼 수 있습니다. 보스 와 멘토링 , 스폰서 및 코칭에 소비 된 시간은 직원의 기술을 확장시킵니다.
- 직원이 다른 역할과 책임을 교차 훈련 할 수있는 기회를 제공하십시오.
직원 교육 옵션 : 내부 교육 및 개발
직원들은 직장이나 직장을 떠나지 않고도 자신의 지식과 기술을 개발할 수있는 기회를 갖게됩니다. 내부 교육 및 개발은 특별한 혜택을 제공합니다. 사용 된 예, 용어 및 토론 기회는 외부 교육에서 제공하지 않는 방식으로 직장 의 문화, 환경 및 요구 사항을 반영 합니다.
- 직원이 내부에서 제공하는 교육 세션에 참석할 수 있습니다. 이 세션은 전문 분야의 동료 또는 외부 발표자 또는 강사가 제공 할 수 있습니다. 직원이 조직 및 문화를 알 수있는 기회가있는 경우 외부 제공 업체의 직원 교육이 향상됩니다.
- 세미나 또는 교육 세션에서 배운 정보로 다른 직원을 훈련 시키도록 직원 에게 요청하십시오. 부서 회의 또는 점심 시간에 정보를 토론하거나 다른 사람들에게 배운 정보를 제공 할 시간을 제공하십시오. (직원이 외부 교육 및 회의에 참석할 때 조직에서 기대하도록하십시오.)
- 교육 세션 전 , 도중 및 후에 나열된 모든 활동을 수행하여 학습 내용이 직원의 업무로 전달되는지 확인하십시오.
- 직원을위한 비즈니스 서적을 구입하십시오. 직원이 현재 도서를 토론하고 회사에 개념을 적용하는 동안 직원 도서 클럽을 후원 하십시오.
- 내부 직원 웹 사이트 인 인트라넷에 일반적으로 필요한 교육 및 정보를 제공하여 직원들이 필요에 따라 정보를 찾고 편리하게 랩톱에서 정보를 수집 할 수 있도록합니다.
- 숙련 된 직원이나 외부 전문가가 갈색 가방 점심 식사 형식으로 직원 교육을 제공 합니다 . 직원들은 점심을 먹고 귀중한 주제에 대한 지식을 습득합니다. 몇 가지 아이디어로는 401 (k)에 투자하기, 투자를 다양하고 균형있게 만드는 방법, 대중 연설을위한 조언, 상사와 함께하는 방법, 어려운 동료와 함께하는 방법, 생산성을 높이는 방법 및 새로운 작업을 쉽게하는 제품. 이러한 직원 교육 기회는 무제한입니다. 당신은 그들의 관심사를 정확하게 지적하기 위하여 직원을 설문하고 싶을 것이다.
- 중간 규모의 회사의 개발자 및 기타 관심있는 직원들은 점심 식사와 함께 하루 동안의 컨퍼런스 및 현지 컨퍼런스 센터에서의 외부 회의의 모든 덫을 착용했습니다. 관심있는 직원들이 참석 한 가운데, 컨퍼런스 세션은 내부 직원이 내부 잠재 고객이 관심있어하는 주제에 대해 거의 모두 가르쳐졌습니다. 외부의 긴 회의를 사진으로 보여 주면 그 기회를 알 수 있습니다. 직원들은 믿음을 뛰어 넘었습니다. 그들은 하루를 배우고 즐겼으며 동료들의 지식과 기술에 대한 새로운 존경심을 얻었습니다.
직원 교육 옵션 : 외부 교육 및 개발
직원이 새로운 기술을 개발하고 조직에 새로운 아이디어를 제공 할 수 있도록 외부 직원 교육에 대한 직원 출석 필수입니다. 학위 취득 및 대학 출석은 다양한 인원 및 아이디어로 경험을 넓히면서 직원의 지식과 역량을 향상시킵니다.
- 직원이 회의에 참석하고 저널을 읽으며 기타 등등 정기적으로 동료를 업데이트 할 것이라는 이해로 외부 전문가 협회의 멤버십에 대한 비용을 지불합니다.
- 직원이 외부 세미나, 컨퍼런스, 연사 또는 교육 행사에 참석할 수 있습니다. (학습 조직을 개발하는 데 도움이되는 동료와 새로운 지식을 공유하도록 요청하십시오.)
- 교육 세션 전, 도중 및 후에 나열된 모든 활동을 수행하여 학습 내용이 직원의 업무 수행에 전달되도록하십시오.
- 직원이 온라인 수업을 듣고 비용이 거의 또는 전혀 들지 않는 온라인 (및 오프라인) 교육 기회를 확인하십시오.
- 직원이 대학, 대학 또는 기타 공식 교육 세션에 참석할 수 있도록 유연한 일정을 제공하십시오.
- 직원 교육 및 교육을 추가적으로 수행하도록 장려하는 학비 보조 를 제공합니다.
직원 교육 기회의 폭과 깊이에서 볼 수 있듯이 직원에게 성장 기회를 제공 할 수있는 방법은 상상력에 의해서만 제한됩니다. 직원의 지속적인 개발을 지원하겠다는 약속을 지키면 직원들 과 파트너 관계를 맺고 강점을 키우고 조직에 기여할 수있는 능력을 높일 수 있습니다. 모두를위한 승리 - 확실히.
일생 동안 종사하는 학습자 의 발전은 직원이 귀하의 고용에 얼마나 오래 머물기를 선택하든 귀하의 조직에 긍정적 인 요소입니다. 이러한 직원 교육 옵션을 사용 하여 직원의 동기 부여와 잠재력 유지를 최적화하십시오 .
신입 사원 입사 및 오리엔테이션
신입 사원을 가능한 한 빨리 최고 속도로 데려 오는 데 중요한 직원 교육은 직원 입회 또는 신입 사원 오리엔테이션 으로 알려져 있습니다.
신입 사원을 조직에 환영 할 때 시작되며 직원이 신입 사원을 능숙하게 수행 할 때까지 계속됩니다. 이 자료는 신입 사원의 도착을 알리고 성공적인 온 보딩 절차를 수립하고 실행 하는 데 도움이 될 것 입니다.