직원 성장 및 개발을위한 경영 교육
경영 교육에는 내부적으로 공급되고 귀사에 맞게 맞춤화 된 기능, 지속적인 관리 개발 세션이 포함될 수 있습니다. 관리 교육은 세미나, 컨퍼런스, 교육 세션 및 대학 수업을 포함 할 수도 있습니다.
관리 훈련은 또한 직장에서 책 을 읽는 클럽 , 도전 과제 할당, 관리자의 보스로부터의 코칭을 통해 제공됩니다. 관리 교육의 많은 옵션 은 성과 개발 계획 프로세스를 통해 확인 됩니다 . 옵션에는 수업, 내부 작업 과제, 현장 학습 및 자습이 포함됩니다. 개방적이고 창의적인 사고 방식으로 접근 관리 교육.
조직에서 사람들과 성공하기 위해 필요한 관리 교육을 제공 할 수 있습니다. 관리 교육을 위해 선택한 전달 시스템에 관계없이 고려해야 할 주제입니다.
관리 교육 주제
예산 및 재무 계획
- 재무 제표 읽기 및 이해
- 손익 문서 읽기 및 이해
진로 계획
- 경력 시작하기
- 중년 경력
- 전환
- 경력 성공 요인
- 자기 개발 계획 및 구현
변경 관리
- 변화에 대한 준비와 평가
- 변화하는 저항에 대처하기
- 변화 선도
- 변화에 대한 Personl 반응 다루기
조직 문화
- 문화 란 무엇인가?
- 문화 이해하기
- 문화 변화
- 사무 정치
- 값
통신
- 효과적인 대인 커뮤니케이션
- 공감과 환경 - 감성 지능
- 의견 수여 및 수신
- 어려운 대화를 열었습니다.
- 적극적인 청취
- 비언어적 커뮤니케이션
- 프리젠 테이션
- 글을 통한 의사 소통
갈등 해결
- 대인 관계 갈등 해결
- 조직 분쟁 해결
- 중개
창의력과 혁신
- 창의적 사고
고객 서비스
직원 복지
- 직원 지원
- 안전 및 인체 공학
- 스트레스 관리
- 물질 남용
- 폭력 탐지 및 예방
- 일과 삶의 균형
윤리학
- 사회적 책임
- 감상적 탐구
- 회의 관리
그룹 역학
- 그룹 문제 해결 및 의사 결정
- 주요 그룹 및 회의
- 온라인 그룹스
- 심문 기법
노동 관계
- 일반 고용 법
- 노동 조합 대표 직원과의 거래
- 차별
조치
- 코칭 / 멘토링
- 위기 관리
- 비효율적 인 관리자 다루기
- 의사 결정
- 대표단
- 청렴 , 용기 및 조직 청지기 직분 증명
- 직원 보유
- 미성년자 관리
- 일일 직원 성과 관리
- 높은 잠재적 인 직원 관리
- 어려운 경제 상황에서의 관리
- 경영 개발
- 전략적 리더십과 사고력
- 감독
동기 부여와 참여
- 직원 동기 부여
- 직원 인식
- 동기 부여에서 관리자의 역할
- 동기 부여 작업 환경
협상
성과 관리
- 360도 피드백
- 능력 배양
- 징계 조치
- 목표 설정 및 피드백
- 성과 개발
- 성과 개발 계획
- 성능 개량
- 성능 측정
프로세스 개선
프로젝트 관리
품질
- 벤치마킹
- 균형 성과 기록표
- 데밍
- 지속적 개선의 계획 - 수행 - 학습 - 행동주기
- 문제 해결
- 린 개념
- 시스템 사고
모집 및 채용
- 직원 선택
- 면접
- 승계 계획
- 인력 계획
- 면접 인터뷰
급여 및 혜택
성공
팀 빌딩
- 직원 역량 강화 및 참여
- 효과적인 직장 팀
- 팀 빌딩 활동
- 자기 주도 팀
- 팀 성과 관리 및 측정
훈련
- 성인 학습
- 크로스 트레이닝
- 신입 사원 오리엔테이션
- 교육 평가
- 교육 필요성 평가
- 훈련 도구 및 제빙기
- 직장으로의 양도 교육
- 투자 수익
습관적으로하다
- 조직
- 시간 관리
- 계획
사람들과 일하기
- 주장
- 대인 관계 구축
- 신뢰 구축
- 어려운 사람 다루기
- 정직과 성실성 입증 - 기밀 유지
- 존경심을 나타냄
- 다양한 노동력 기회와 문제점
- 직원 부정
- 직장에서의 에티켓
- 네트워킹 및 제휴
- 온라인 소셜 네트워킹
관리 교육 주제에 대한 아이디어는 관리 직무만큼 다양합니다. 이러한 제안 된 옵션을 통해 경영 경력에 가장 적합한 경영 교육을 선택하십시오.