인센티브가 직원들에게 공헌하고 목표를 달성하도록 장려하는 동기는 무엇입니까?
고용주가 직장에서 사용할 수있는 네 가지 종류의 인센티브가 제공됩니다. 다른 사람들은 이러한 인센티브를 다르게 분류 할 수 있지만,이 네 가지 범주는 대부분의 상황에서 효과가 있습니다.
- 보상 인센티브 에는 인상 , 상여금 , 이익 공유 , 서명 보너스 및 스톡 옵션 등의 항목이 포함될 수 있습니다.
- 인정 인센티브 에는 직원 감사, 직원 칭찬, 직원에게 성취 증을 제공하거나 회사 회의에서 성과를 발표하는 등의 조치가 포함됩니다. 고용주는 전반적인 회사 직원 인식 프로그램의 일환으로 인식 인센티브를 제공 할 수 있습니다. 직원들과 관리자의 일상적인 상호 작용에서 직원의 인식을 제공 할 수도 있습니다. 관리자의 칭찬에 대한 개인적인 메모는 직원들이 좋아하는 인센티브입니다.
- 보상 인센티브 에는 선물, 금전적 보상, 봉사상 선물 및 상품권과 같은 품목이 포함됩니다. 또 다른 예로는 일부 회사에서 직원들이 채용 후보자를 추천하도록 권장하는 직원 추천 상 을들 수 있습니다. 이러한 인센티브는 종종 고용주가보고 싶은 행동과 행동에 대해 직원에게 긍정적 인 메시지를 보내는 인식 인센티브와 함께 부여됩니다
- 감사 장려금 에는 회사 파티 및 행사, 회사 급식 가족 활동 행사, 아이스크림 사교 행사, 생일 축하 행사, 스포츠 행사, 급식 단체 급식 및 후원받는 스포츠 팀과 같은 사건이 포함됩니다. 예를 들어 제품 개발 팀이 제품 프로젝트의 첫 번째 단계 목표를 달성하고 팀 축하 파티를 위해 피자를 주문합니다.
고용주는 인센티브를 어떻게 사용합니까?
고용주는 조직의 성공을 위해 필요한 특정 행동이나 성과를 장려하기 위해 인센티브를 사용합니다. 예를 들어, 소프트웨어 회사는 금요일에 직원 급식을 제공하여 부서 및 기능 영역의 팀워크 를 촉진합니다.
점심은 또한 할당 된 영역 밖의 회사 진척 상황에 직원을 간단하게 파견 할 수있는 훌륭한 기회입니다. 그들은 또한 점심을 사용하여 직원들에게 필요한 정보를 제공하거나 직원들이 취미와 관심사에 대해 동료에게 발표 할 수 있습니다. 이들 모두는 서로를 잘 아는 직원에게 기여합니다.
그들은 다음과 같은 이유로 사용됩니다 :
인센티브 문제
인센티브는 고용주에게 까다로울 수 있습니다. 인센티브가 주어진 것에 따라, 고용주는 팀웍과 협력을 권장하거나 손상시킬 수 있습니다. 예를 들어 영업 직원에게 개별 판매 인센티브를 제공하는 경우 영업 사원이 판매를 위해 함께 작동하지 않을 것을 보장합니다.
또는 팀 인센티브를 제공하고 직원들이 서로의 리드를 추적하고, 최상의 방법을 공유하며, 팀을 이루어 판매를 할 수 있습니다.
전통적으로 제조 회사는 생산성을 높이거나 수량 목표를 달성했습니다. 그들은 방정식에 품질을 다시 추가하지 않으면 어리석은 품질의 부품을 제공하고 있음을 알았습니다.
인센티브 프로그램을 설계 할 때는 인센티브를 부여하려는 실제 행동에 보람을 느껴야합니다. 종종 잘못된 행동을 강조하는 것은 쉽습니다.
인센티브 제공 방법
직원들과 신뢰 를 쌓기위한 투명한 노력 인 보상 및 인정 활동. 기준이나 인식 과정이 비밀 스럽거나 애완 동물 직원 만 인식하는 것으로 보이거나 자의적이라면 직원을 소외시키고 사기에 빠뜨릴 위험이 있습니다.
따라서 인센티브를 성공적으로 사용하려면 고용주는 다음을 수행해야합니다.
- 모든 고용인이 고용주가 인센티브를 제공하는 목적을 이해했는지 확인하십시오.
- 인센티브를 획득하기위한 기준이 명확하게 기술되어 있는지 확인하십시오.
- 특정 기준을 모든 직원에게 전달하십시오. 직원이 당신이 원하는 것을 이해하고 성공의 그림을 공유 할 수 있도록 예제를 제공하십시오.
- 일정을 기술하고 직원들이 인센티브 기준을 전달할 때보고자하는 행동을 성취 할 수 있도록 일정 시간을 허용하십시오.
- 기대를 성취하는 모든 직원에게 보상을 제공하십시오.
- 직원들에게 인센티브를받을 자격이되는 이유를 직원들에게 정확히 말하십시오.
- 직원에게 제공 한 감사 의 편지 를 써서 제공하는 인센티브의 힘을 확대 할 수 있습니다. 또한 회사 회의에서 모든 인센티브 수령자를 발표하고 각 수령인에게 개인적으로 감사 할 수 있습니다.
매니저는 매일 기초에 동기 유발을 제공하는 것이 좋습니다
회사 프로그램이나 인센티브 프로세스 외에도 관리자는 직원들에게 인센티브를 제공 할 수있는 기회를 매일 가지고 있습니다. 직원에게 주말에 어떻게 보살핌과 관심을 나타 냈는지 묻는 단순한 감사에도 아무런 비용이 들지 않으며 직원들이 긍정적 인 직장 사기를 경험하도록 돕는 데 많은 도움이됩니다.
제품 공개 또는 대규모 판매와 같은 특정 업적을 위해 제공되는 선물은 무작위로 자주 나옵니다. 당신은 직원들이 좋은 직장을 위해 인정과 인센티브를 제공 할 수 있다고 느끼고 희소 한 자원이 아니라고 생각하는 환경을 만들고 싶습니다.
또한 인센티브가 결국 인 타이틀먼트가되기 때문에 매번 똑같은 일을 피하려고합니다. 자격이 부여되면 직원을 인식하거나 고용주가 권장하려는 행동을 전달하고 강화하는 권한을 상실합니다.
인센티브는 고용주가 직원들에게 조직이 성공하는 데 도움이되는 행동 및 기여를 강화할 수 있도록 도와줍니다. 효과적으로 사용되면 인센티브는 직원의 동기 부여 와 참여를 도웁니다 . 직원들은 자신보다 큰 무언가의 일부가되기를 원합니다.
고용주는 직원들의 사기를 높이고 직원들이 자신의 공헌에 대해 감사를 느낄 수 있도록 더 많은 인센티브를 사용해야합니다. 직원들이 이해할 수있는 투명한 방식으로 적절하게 배포 됨으로써 직원들이 자신의 성과와 공헌에 대해 칭찬하고 감사하는 인센티브가 잘못 될 수 없습니다.
인센티브는 강력하고 확고한 인정을 제공합니다. 조직의 성공을 촉진하기 위해 더 많은 것을하십시오.