이것들은 고용주가 1 년 동안 지불하는 보너스입니까?
고용주는 회사가 보너스를 지불 할 여유가있을 때 무작위로 보너스 급여를 분배하거나 보너스 급여액을 계약서로 지정할 수 있습니다.
회사는 직원에게 상여금을 지불하여 특정 목표를 달성하고 달성하는 데 감사하고 축하합니다.
이러한 목표를 달성하면 조직, 직원 및 고객에게 긍정적 인 결과가 도출됩니다.
보너스 종류
계약 상 상여금 : 고위 간부는 상여금을 지불 해야하는 계약을 체결 할 수 있습니다. 이러한 상여금은 특정 수익 목표를 달성 한 회사에 따라 달라 지거나 고용주가 매출, 직원 보유 또는 회의 성장 목표와 같은 다른 기준에 기초 할 수 있습니다.
임원 보너스 지급이 성과 결과에 연결되기를 바랄 수도 있지만, 항상 그런 것은 아닙니다. 계약 상 상여금은 집행실 밖에서는 일반적이지 않습니다.
성과 상여 : 많은 기업들이이 사례가 드물기는하지만 임원급 이하의 사람들에게도 보너스를 제공합니다. 이러한 상여금은 여러 가지 요인에 따라 결정되지만, 많은 기업들은이 세 가지를 기반으로합니다.
- 개인 성과. 직원들은 경영진이 설정 한 목표를 달성 한 방법, 충족시키지 못했던 방식 또는 목표를 초과 한 방법을 기준으로 등급이 매겨집니다.
- 회사 목표. 직원이 자신이 뛰어난 한 해를 보냈지 만 회사가 재정 목표를 달성하지 못하면 직원은 보너스를받을 수 없습니다. 다른면에서 회사가 재무 목표를 초과하는 경우 직원에게 더 높은 보너스가 지급 될 수 있습니다.
- 급료 지불. 일반적으로 더 많은 돈을받는다면 더 높은 보너스를받을 자격이 있습니다. 예를 들어 1 년에 5 만 달러를 벌어 목표를 달성하고 회사가 목표를 달성하면 5 %의 보너스를받을 수 있지만 동일한 조건 하에서 연간 10 만 달러를받는 경우 10 %의 보너스를받을 수 있습니다 .
판매 수수료 : 영업 사원 (내부 또는 외부)의 경우 수수료는 일반적으로 수수료의 좋은 부분입니다. 이들은 상여로 수시로 또한 불린다, 그러나 당신이 당신의 판매 수에 일반적으로 묶이고 다른 것에 일반적으로다는 것을에서 다른 상여와 다르다. 일부 회사는 개별 직원이받을 수있는 총 판매 보너스를 제한합니다.
보너스 지급 구조는 판매 조직에서 판매 성과를 커미션 이상으로 지정된 수준으로 보상하기 위해 자주 발견됩니다. 일부 판매 조직은 직원에게 수수료없이 보너스를 지급합니다.
다른 조직에서는 개별 판매 목표 대신 팀 판매 목표를 설정합니다. 팀원은 다른 팀원이 만드는 것을 얻을 수 있습니다. 가능한 경우 공동 수수료 및 보너스의 일부를 얻게됩니다.
무작위 상여 : 아무도 여분 돈에 관하여 이제까지 불평 할 것이고 상사는 상여를 나눠주기 위하여 항상 자유 롭다. 많은 회사가 계약의 일부가 아니거나 직원 안내서에 약속 된 연말 또는 휴가 보너스를 제공합니다.
고용주는 핸드북과 보너스 임금을 변경할 수 있지만 고용주가 변경 사항을 작성하지 않고 직원에게 알리지 않으면 회사는 설명대로 지불해야합니다.
비 면제 보너스. 비 면제 직원에게 보너스를 줄 때 회사는 신중해야합니다. 공정한 노동 기준법 (FLSA) 에 따라 고용주는 일반적으로 초과 근무 수당을 계산할 때 직원의 시간당 급여에서 보너스 급여를 계산 해야 합니다.
왜 상여를 지불해야합니까?
보너스 급여는 많은 조직에서 중요한 목표를 달성 한 직원 또는 팀에게 감사드립니다 . 보너스 급여는 직원의 사기 , 동기 및 생산성을 향상시키는 데에도 사용됩니다. 보너스를 성과에 연결하면 직원들이 목표에 도달하도록 유도 할 수 있으며, 이는 회사가 목표를 달성하는 데 도움이됩니다.
직원들은 보너스에 의존하게되므로 회사는 직원이 보너스를받을 수있는 조건을 명확하게 정의하고 전달해야합니다. 직원들은 약속 보너스를받지 못하면 황폐화됩니다.
보너스 급여는 고용주가 임의로 결정할 수있는 한 계약으로 간주되지 않습니다. 그러나 고용주가 보너스를 약속하면 고용주는 법적으로 그리고 윤리적으로 보너스를 지불해야합니다.