이 단계는 우수한 직원을 모집하는 데 도움이됩니다.
좋은 이력서 는 전문적으로 준비되거나, 전문적으로 검토를 거친 경우가 많습니다. 긍정적 인 인터뷰를 통해 모든 참가자는 잠재적 인 신규 직원에 대해 흥미를 느끼게됩니다.
그러나이 단계들이 성공적인 고용을 보장 합니까? 실적이 기대치를 초과 할 직원? 그럴 가능성이 없다.
피터 길버트 (Peter Gilbert)는 " 가장 일반적인 채용 실수는 피싱 길버트 (John Gilbert)가 미시건 대학교 (University of Michigan)의"직업 성과의 대체 예측 인자의 유효성 및 유용성 "이라는 제목의 연구에서 취업 면접이 성공을 정확하게 예측하는 방법을 분석 한 것입니다 직장에서.
놀라운 결과 : 일반적인 인터뷰를 통해 가장 적합한 후보를 2 % 미만으로 선택할 가능성이 높아집니다. 다시 말해, 두 명의 후보자 중 하나를 선택하기 위해 동전을 뒤집는 것은 인터뷰에서 결정을 내리는 것보다 2 % 신뢰도가 떨어집니다. "
우수한 인력을 고용하고 고용하려고 시도 할 때이 수치는 권장하지 않습니다.
그래서, 무엇이 당신에게 우수한 고용 을 가져올 것입니까? 기획 회의를 통해 채용 프로세스를 시작해야합니다. 이 모집 계획 회의에서 특정 의제 를 따라 선택하고 신입 사원을 모집 할 계획을 세워야합니다.
이 회의에서 합의한 단계는 귀하의 공개 직장에서 각 후보자의 성공 가능성을 평가할 때 이력서와 면접 조사 이상의 것을 고려할 것입니다.
이 계획은 이메일을 통해 수행 할 수 있지만 대면 회의를 통해 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다. 또한 채용 계획을 이미 작성한 동일한 직무에 대해 새로운 사람을 고용 할 때 훨씬 적은 시간을 소비해야한다는 사실을 알게 될 것입니다.
모집 계획 회의 점검표
- 새로운 고용에 대한 필요성을 판단하고, 직업 분석 및 직무 기술을 통해 직무 명세서를 개발하십시오 . 적절한 참석자, 최소 인적 자원 모집 자 및 고용 관리자 와 모집 계획 회의 일정을 정하십시오. 다른 참석자에게는 성공적인 동료가 포함될 수 있습니다. 간접적이지만 관심있는 관리자; 및 위치의 내부 고객.
- 이 회의에서 개정 될 수있는 직무 명세서와 비슷한 위치에서 성공적으로 근무한 다른 직원에 대한 경험을 통해 성공적인 후보자가 소유 할 가장 중요한 자질, 경험, 교육 및 특성을 평가합니다. 이 순위는 HR 채용 담당자가 이러한 특성을 사용하여 분류 된 광고를 작성하고, 온라인으로 업무를 게시하고 , 도착하는 이력서를 심사하는 것을 허용합니다. (HR 채용 담당자는 전체 작업 사양을 사용하지만 우선 순위 지정이 도움이됩니다.)
- 우선 중요한 요구 사항이 있으므로 내부 추천을 요청하는 등 가장 철저한 후보 풀 을 개발할 위치를 광고 할 위치를 결정하십시오.
- 잠재적 인 직원 과 인터뷰 대상자 와 평가할 후보자의 자질을 결정하십시오. 예를 들어, 한 명의 면접자는 기술적 기술, 다른 문화적 적합성 , 세 번째, 고객 지향을 고려해야합니다. 과제는 신입 사원을 찾는 자질과 특성에 따라 다릅니다. 인터뷰와 후속 프로세스를 계획하십시오.
- HR 신병 모집 인 및 / 또는 채용 담당자 가 전화 화면을 수행 할 사람을 선별하는 질문 을 결정하십시오.
- 인터뷰 를 수행 할 직원에게 인터뷰 주제와 질문 을 할당하십시오. 이 질문은 행동 기반 이어야합니다. 또한 시나리오를 작성하거나 간단한 역할극을 작성하고 후보자에게 특정 문제를 해결하고 일반적인 작업 상황을 해결하며 작업 프로세스를 개선 할 방법을 알려달라고 요청할 수 있습니다.
이상적으로, 각 면접관은 문화적 적합성 , 기술 능력, 경험, 의사 소통 능력, 대인 관계 효율성 등 잠재적 인 직원 자격의 다른 영역을 평가하는 것이 이상적입니다. - 테스트가 당신이 직업에 가장 적합한 후보자를 선택하는 데 도움이되는지 결정하십시오. 예를 들어 이메일을 통해 주로 고객과 통신 할 고객 서비스 후보자에게 필기 시험을 제공 할 수 있습니다. 기술 작가에게 당신을 위해 작문 견본을 만들어달라고 요청할 수 있습니다. 개발자에게 간단한 작업을 프로그래밍하도록 요청할 수 있습니다. (해당 직책의 모든 후보자가 선발 과정에서 같은 지점에서 동일한 테스트를 받도록해야하며 일반적으로 결선 진출자를 테스트해야합니다.)
- 각 면접관이 후보자 인터뷰 후 평가 에 대해 적절한 질문을한다. 몇 가지 일반적인 질문 외에도, 당신이 고용 한 사람에게 가장 중요하다고 판단한 성격과 밀접하게 관련된 체크리스트를 구성해야합니다.
이 기획 회의 및 그로부터 기인 한 모집 활동은 직원 선발 과정을 개선 할 것입니다. 개선 된 채용 및 선발 과정을 통해 귀사는 우수한 인재로 성공하고 별표를 붙일 후보자를 선발합니다.