직원에게 알리기 위해 조직에서 참조 정책이 필요함
직원 모집과의 관계에서 직업 참조 는 특정 직업에서 얼마나 개인이 잘 수행되었는지에 대한 통찰력 과 생각을 제공합니다 .
당신은 또한 당신의 후보자 가 회사의 문화 에 어떻게 들어 맞았 는지, 고용주가 그 사람을 다시 고용 할 것인지, 매우 중요한 질문에 대한 정보를 얻을 수 있습니다.
조직에서 참조 제공에 관한 정책 수립
귀사는 누가 공식적인 참고서를 제공 할 수 있는지, 그리고 어떤 상황에서 정책을 수립해야합니다. 관리자 및 직원 및 이전 직원으로부터 참조를 요청할 수있는 다른 사람에 대한 지침을 식별하는 두 번째 정책이 필요합니다. 직원 이 이러한 요청에 어떻게 대응하길 원합니까?
참고 자료는 잠재적 인 고용주, 금융 기관, 전문직 협회, 고객 및 고객, 그리고 귀하의 개인 무결성 및 윤리 점검이 중요한 것으로 판단되는 조직에 의해 확인됩니다. 잠재적 고용주에 대한 참조 목록을 지정할 때 고용주는 연락 할 수도 안 할 수도 있습니다.
고용주는 직장 지원서 에 표시된 사람과 상사, 전직 관리자 또는 이전 직업의 회사 소유자와 연락을 취할 수 있습니다.
또는 고용주는 개인적으로 알고있는 연락처 및 동료 또는 업계 또는 전문직 협회에서 알고있는 사람들에게 접근하여 참조 자료를 얻을 수 있습니다.
직장 경력, 직장 기부금 및 직장 동료와 전문적으로 상호 작용할 수있는 능력에 대해 배우는 고용주의 옵션은 무제한입니다.
취업 신청서에 서명하면 잠재적 취업자 에게 이전 직무 수행과 관련하여 전문적으로 관련이있는 사람들에게 연락 할 수있는 권한을 부여합니다.
참고 문헌은 구두 또는 서면으로 제공됩니다. 참고 문헌은 개인적, 전문적 또는 직업 관련입니다. 일반적으로, 사람들에 대한 공유 된 의견과 정보가 당신의 목표에 긍정적 인 영향을 줄 것이라고 믿을 때 사람들은 귀하의 참고 문헌으로 봉사하도록 요청합니다.
참조를 적절하게 선택하는 방법
참조를 선택하는 것은 어렵습니다. 당신은 당신에 대해 긍정적 인 사람들을 선택하고 당신의 기고에 대해 이야기 할 수있는 능력을 분명히 밝히고 싶어합니다. 인생 선교 의 성취 를 보장하기 위해 평생 동안 긍정적 인 참고 문헌을 유지 하십시오 .
참고 문헌은 당신의 목표와 꿈을 성취 할 수 있도록 힘을주는 긍정적 인 사람들입니다. 참조는 현재 목표를 달성하기 전에 종종 최종 단계입니다. 예를 들어 귀하의 구직 활동에서 잠재적 인 고용주 는 자신이 자신의 오픈 포지션을 위해 필요한 사람임을 확인하기 위해 참고 문헌을 접촉하는 데에만 시간을 할애합니다.
귀하의 참조 및 귀하의 참조와의 관계는 귀하의 하루를 만들 수 있습니다.
참조를 가볍게 다루지 마십시오.
참조 유형
Employment References : 귀하의 직업에 대해 잘 알고 있고 긍정적으로 말할 수있는 사람들. 최고의 고용 기준은 귀하의 현재 및 과거 상사입니다. 동료, 고객 및 기타 관리자는 또한 효과적인 참조입니다.
전문 참고 자료 : 전문직 동료 인 사람들은 참고 자료로 활용 될 수 있습니다. 전문 협회 회원 또는 지도력을 공유하거나, 함께위원회에서 일하거나, 이웃 콘도 협회를 조직하고 이끌어 갈 수 있습니다.
개인 참조 : 당신과 당신의 개인적인 삶을 잘 아는 사람들. 개인적인 참고 문헌은 친구, 사회 상황에있는 동료 자원 봉사자, 성직자 또는 다른 성직자, 그리고 개인적으로나 직업적으로 당신을 아는 동료들입니다.
참고 문헌 전달 : 귀하의 참고 문헌이 귀하에 대해 어떻게 말합니까?
서면 참조 문헌 : 서면 자료는 입수하기가 어려우며 신속하게 날짜가 기입되며 중요하지 않습니다. 많은 고용주는 궁극적 인 소송의 두려움에 대한 서면 참조를 제공하는 것을 거부합니다. 이것이 바로 많은 기업들이 현재 인사부에 서면 요청서를 요청하는 이유입니다. 이 사무실들은 일반적으로 취업 증명 과 그 이상을 제공합니다.
많은 고용주들은 직원들에게 참고 문헌 작성 을 자제하라고 요청합니다. 서면 참조는 수명이 짧지 만 많은 수신자는 작성자가 의도 한 시간 범위 이상으로 잘 사용합니다.
사업을 중단 한 고용주, 은퇴 하거나 다른 회사로 이사하는 상사 , 귀하와 밀접하게 연락하지 않는 대학 교수 및 동료와의 상호 작용이 거의 기대되지 않는 동료로부터 서면으로 된 참조를 얻으려고합니다. 미래. 다른 참고 문헌은 구두로 더 효과적으로 전달됩니다.
구두 참고서 : 구두 참조는 비공식적 인 것이며 서면 참조가 필요하지 않은 경우 현재 감독자 및 기타 중요한 참조에서 더 많은 협력을 기대할 수 있습니다. 많은 사람들이 당신 이 효과적이고 공헌하는 직원 이라면 당신의 강점에 대해 의논 할 의사가 있습니다. 그들은 당신을 잘 바라며 다음 직업 또는 경력 이동이 성공하기를 바랍니다.
잠재적 인 참조 점검을 위해 항상 참조 를 미리 준비 하십시오. 그들은 당신이 필요한 것을 모르는 경우 당신을 도울 수 없습니다. 특히 구직 에서 고용주는 참조를 점점 더 자주 확인합니다.
고용 된 동안 참조 개발
현재 고용되어있는 동안 고용 참조, 전문 참고 자료 및 개인 참고 문헌을 개발하기를 원할 것입니다. 취업 시장에서 예기치 않게 자신을 발견 할 때 참고 문헌을 뒤섞는 것은 참고 문헌을 찾고 개발하는 최악의시기입니다.
사람들에게 연락하거나 참조 수 표를 작성하기 위해 잠재 참조를 준비하거나 현재 상황과 목표에 대한 지인 또는 동료 잠재적 참조를 최신 상태로 만들기위한 시도는 구직 중 어렵고 시간 소모적입니다. 필요하기 전에 참조를 개발하고 주기적으로 연락하십시오.