당신은 직원 인식의 희생자입니까?
이 분기의 팀웍 상을 수상 했습니까? 그렇지만 그 이유는 확실하지 않습니다. 기회는 당신이 동기 부여가 아니었고 가장 잘못되었을 가능성이 있는 직원 인식의 희생자입니다 .
어쩌면 당신은 인정에 대해 기분이 좋았지 만, 동료들은 당신의 기쁨을 공유하지 않을 것입니다.
승인을 위해 지명되지 않고 보상의 수여 기준을 이해하지 못하는 직원은 일반적으로 직원 인식에 부정적인 영향을받습니다.
직원이 자신의 기부금이 동등하거나 더 낫다고 생각할 때 특히 실망 스럽습니다. 또는 직원 인식이 농담 (달의 직원이 될 차례 여야합니다.) 또는 demotivator (나는 언젠가는 다시 도움이 필요할 때 잊어 버렸습니다.)
일반적으로 평가를위한 확고한 기준이 마련되지 않은 경우, 투표로 선정 된 영예는 일반적으로 인기 경쟁입니다. 또는 교 육된 투표를 제공하는 데 필요한 시간을 사용할 수 없거나 보상을받지 못하면 참여하는 것이 거의 없습니다.
동기 부여 직원 인식 트랩
다음과 같은 직원 인식 트랩을 피할 수 있습니다.
- 신원을 알아 내기 위해 신비하게 선정 된 1 명 또는 몇 명의 직원을 골라 내십시오.
- 이기거나, 놓거나, 보여주지 못한 많은 사람들의 사기를 가라 앉힌다.
- 직원 인식을위한 기준을 충족하지만 아직 선택되지 않은 사람들을 혼란스럽게합니다. 과
- 투표자 또는 기타 개인화 된 주관적인 기준에 따라 승자를 결정할 수 있습니다.
동기 부여와 보상이되는 직원 표창
직원 인식 은 성공적인 직원 동기 부여 의 열쇠 중 하나입니다. 직원 인식은 관리자와 직원의 만족도 를 신뢰하는 요인으로 작용합니다.
비공식적 인 표창 은 때로는 고맙다고 말하면서 간단히 말하면 매일 모든 직원의 마음에 있어야합니다 . 감독자와 동료는 특히 매일 최고의 노력을 칭찬하고 격려 할 기회를가집니다. 이 팁은 가치 있고 가치 있고 동기 부여가되는 공식적인 인정 을 성공적으로 제공하는 데 도움이됩니다.
- 귀하의 직장에서 인식하고 싶은 행동을 결정하십시오. 클라이언트 회사에서 팀은 팀워크 를 인식하고 추가 마일을 올리고 수년간 서비스를 제공하기로 결정했습니다. 또 다른 회사는 동료들의 성공에 기여한 직원을 인정했습니다.
- 제안 된 수령자가 심사를 받거나 평가 될 수있는 기준을 확인하고 전달하여 사람들이 인정 대상 자격을 얻기 위해해야 할 일에 대해 분명하게 알 수 있도록하십시오. (당신이 그들을 만날 수있는 기회 가 있다면 명확한 기대가 무엇인지 를 이해해야합니다.
- 수상 내역에 대한 인식 및 기준을 발표하고 전달하십시오. 직원들에게 질문을하고, 토론하고, 기준의 의미를 공유 할 수있는 기회를 제공하십시오.
- 모든 직원이 선택 과정을 명확하게 이해할 수 있도록 직원을 승인 대상으로 선정하는 프로세스를 설계하고 전달하십시오. 그들은 또한 전달 기준에 따라 누가 수상할지 결정할 사람을 알고 싶어합니다.
- 사람들이 인정받을 수있는 시간을 허용하십시오.
- 승인을위한 모든 항목은 인정을 받아야합니다.
- 재정적 제약이 문제가된다면, 감당할 수있는 금액을 제시하십시오. 또는 자격있는 모든 직원을 공표하고 기부금으로 공개적으로 칭찬 한 다음 모든 이름을 그림에 기입하여 행운의 당첨자를 선택하십시오.
- 다음과 같은 방법으로 인식 가치를 확대하십시오. 직원의 이름을 공개적으로 지정하고, 직원 이름을 뉴스 레터에 배치하고, 회사 전체의 이메일 공지를 보내십시오.
사람이나 프로젝트를 지명하고 투표 만하면됩니까? 나의 책에서, 사소한, 재미있는 사건 및 상품을 위해서만. 중요성의 아무 것도 인기 콘테스트로 취급해서는 안됩니다. 예를 들면?
클린 룸 환경에서 한 고객 회사는 매 휴일 기간마다 제조 구역을 둘러싸고있는 외부 창을 장식하는 직원 그룹을 가지고 있습니다.
모든 직원들은 자신이 좋아하는 창에 투표하고, 명목 선물은 상위 3 개 창을 장식 한 팀에 전달됩니다.
효과적이고 공정하며 직원의 인정은 인정을받은 직원과 동료가 올바르게 수행 한 동기 부여입니다.