비즈니스를 평가하는 방법
귀하의 비즈니스를 평가할 때 가장 중요한 규칙은 비즈니스를 귀하와 완전히 분리시키는 것입니다.
비즈니스 평가는 자신의 비즈니스 나 파트너 및 직원이 아닌 비즈니스의 강점과 약점을 조사해야합니다 (평가는 비즈니스 평가와는 독립적으로 수행되어야합니다).
비즈니스 의사 결정이 귀하와 귀하의 가족에게 미치는 영향에 대한 개인 평가 (예 : 어려운 시간에 사업을 계속 유지하기 위해 사업 상 체류 또는 개인 재정적 희생을 할 것인지 여부)에 대한 평가는 귀하 귀하의 사업의 실행 가능성을 결정했습니다. 비즈니스 평가를 시작하려면 세 가지 열이 포함 된 목록을 만드십시오.
- Column 1 - Positives : 잘 작동하는 성공과 일들을 나열하십시오. 이 열은 '잔액'열입니다. 네거티브 만 포함하는 평가 또는 목록은 큰 그림에 초점을 맞추지 않습니다.
- 2 열 - 현실성 점검 : 충족되지 않은 비즈니스 목표, 구체적인 과제 및 좌절을 열거 하십시오 . 이것은 귀하의 "현실 확인"란이며 "I"로 시작하는 개인적인 진술을 포함하지 않아야합니다. 자신을 재발견하려는 것이 아니라 비즈니스를 개선 할 수있는 방법입니다.
- Column 3 - The Assessment : 이 칼럼에서는 도전 과제의 주요 원인을 파악하고 두 번째 칼럼의 두 가지 주제를 두 가지 주요 영역으로 나눌 것입니다. 당신이 바꿀 수없는 것들. 예를 들어, 단순히 소비자가 구매하지 않은 것을 판매하려는 경우 소비자 추세를 변경하지 못할 수도 있지만 제품 라인을 변경할 수 있습니다.
아래 차트 목록은 비즈니스 소유자가 손실을 입은 비즈니스의 전반적인 상태를 평가하는 방법에 대한 예입니다 (자신의 평가가 더 자세해야 함). 이 평가를 개인적인 기소로 만드는 대명사가 완전히 없다는 사실에 주목하십시오. 그러나 개인적인 문제가 아닌 비즈니스 과제를 나타내는 단어를 사용합니다.
개인적 비난없이 문제를 파악하면 솔루션을보고 자체 장점에 따라 비즈니스 아이디어를 평가할 수 있습니다. 예를 들어, 아래 차트에서 우리는 한때 저렴한 임대가 이제 현금 유출입이라는 것을 알 수 있습니다. 문제는 비즈니스 아이디어와 모델이 반드시 나쁜 것은 아니지만 한 가지 결정 (임대)이 예산에 부담이된다는 것을 보여줍니다.
비즈니스 평가 체크리스트
| 내 비즈니스 평가 | ||
| 긍정적 인 점 : 잔액리스트 | 내 비즈니스 현실 체크리스트 | 평가 |
| 처음 3 년 동안은 1 인 운영에서 15 명의 직원을 고용하는 회사로 성장했습니다. | 작년에 사업은 손실을 입었습니다. 판매가 감소했고 비용이 수입을 초과했습니다. | 비즈니스 손실을 초래 한 사항 : 제품 판매가 감소하고 신규 직원 채용의 직접 및 간접 비용이 더 큰 사무실 공간으로 이동함에 따라 임대료가 너무 높습니다. 경제가 끔찍해! 변경할 수 없음 : 경제 또는 소비 지출 습관. 변경 가능 : 비용. 장기적인 생존을위한 전략으로서 다운 사이징을 살펴보십시오. 더 적당한 공간이 발견 될 때까지 임대차 계약을 재협상하거나 전복 시도하십시오; 제품 라인을 검토하고 더 나은 제품 판매 이유와 이유를 면밀히 조사하십시오. |
비즈니스 평가 팁
비즈니스 평가는 균형을 이루며 긍정과 부정 모두를 제공합니다. 변경할 수있는 사항을 해결하기 위해 문제를 명확하게 식별하고 변경할 수없는 사안의 영향을 평가하도록 설계되어야합니다.