직원에게 보상, 인정, 수상 및 직원들에게 감사하는 법
사람들을 효과적으로 인식하면 선택한 인식 방법으로 사람들이 가장 많이보고 싶어하는 행동과 행동을 강화할 수 있습니다. 귀하의 인정은 귀하가 직장에서 그 또는 그녀가 기여하는 것을 어떻게보고 싶은지에 대한 직원의 이해를 강화시킵니다.
대다수의 직원이 자신의 긍정적 인 자기 이미지, 자기 가치, 자긍심을 강화하기 때문에 효과적인 기여자로보고 싶어하므로 귀하의 긍정적 인 인식은 의미 있고지지가됩니다. 효과적인 직원 인식 시스템은 간단하고 즉각적이며 강력하게 보강됩니다.
직원 인식 프로세스 를 고려할 때 조직과 직원 모두에게 똑같이 강력한 직원 인식을 개발해야합니다. 직원은 강력하고 긍정적 인 방법으로 직원을 인정하고 보상받는 느낌을 가져야합니다. 귀하의 종업원 승인은 귀하가 고용주에게 인정 된 긍정적 인 행동의 지속을 보게하고 보장해야합니다.
직원들이 동기 부여와 보람으로 제공하는 인정을보고 조직의 성공을 위해 중요하게 바라는 경우 5 가지 중요한 문제를 해결해야합니다.
효과적인 인식을위한 다섯 가지 중요한 팁
성과 또는 기여가 보상 가능한 행동이나 행동을 구성하는 기준을 수립해야합니다.
직원들에게 당신이보고 싶은 행동을 말함으로써 성공과 성취를 위해 그들을 설정합니다.
- 모든 직원이 인정받을 자격이 있어야합니다. 어떤 종업원이나 종업원 그룹도 결코 배제해서는 안됩니다.
- 승인은 고용주와 직원에게 어떤 행동이나 행동이 보상 받고 인정되는지에 대한 구체적인 정보를 제공해야합니다. 보너스 수혜 자격 기준을보다 명확하게 설계하고 전달할수록 직원들이 그에 따라 쉽게 수행 할 수 있습니다. 직원이 가장보고 싶어하는 성과이기 때문에 많은 직원이 자격을 갖추면 고용주에게 이점이됩니다.
- 기준에 명시된 수준 또는 표준에서 수행하는 사람은 보상을받습니다. 또는 고용주에 의한 보상의 비용 부담이 우려되는 경우 가끔 사용되는 접근 방식에서 기준을 충족하는 모든 직원은 도면에 이름이 추가됩니다. 프런트 엔드에서는 보상 대상인 한 명 또는 세 명 또는 많은 직원이 자격 기준을 충족시킨 직원 중에서 무작위로 선택된다는 사실을 전달해야합니다.
- 승인은 가능한 한 행동 수행에 가깝게 이루어져야하므로 인식은 고용주가 권장하고자하는 행동을 강화합니다. 월간 인식이 너무 드물고 강화되지 않습니다. 연례 표창, 상패, 기프트 등은보고 싶은 성과를 더욱 효과적으로 보완합니다.
- 관리자 가 인식을받을 사람들을 선택 하는 프로세스 를 설계 하고 싶지는 않습니다. 직원들은 이러한 유형의 프로세스를 경영상의 편애로 영원히 볼 것입니다. 또는 그들은 "오, 이번 달에 인정받을 차례 야."와 같은 말로 인정할 것입니다. 그렇기 때문에 이달의 직원 (Employee of the Month) 과 같이 개인을 독점 하는 프로세스가 거의 효과적이지 않습니다.
성공적인 인정의 실례
고객 회사는 직원에게 보람을주는 기준을 마련했습니다.
기준에는 귀사의 도움을 요청할 감독자없이 고객에게 서비스를 제공하는 회사의 성공에 기여하는 활동이 포함되었습니다.
명시된 기준에 부합하는 각 직원은 상사가 직접 고맙다는 메모를받습니다 . 이 메모는 직원이 승인을받은 이유를 정확히 설명합니다.
메모에는 직원이 사무실의 상자에서 선물을 가져올 수있는 기회가 포함됩니다. 선물은 패스트 푸드 레스토랑 상품권과 사탕부터 금 달러와 상당한 현금 보상에 이르기까지 다양합니다. 직원은 보상을 뽑아 내기 때문에 상여액에 감독자 간섭이 감지되지 않습니다.
감사의 편지 는주기적인 그림으로 옮겨져 상당한 보상과 인정의 기회를 얻습니다. 감사의 사본은 직원의 인사 파일에 보관됩니다 .
인식 및 성과 관리에 관한 추가 팁
성과 개발 계획 회의에서 협상 된 실제 성취와 목표 달성에 대한 인식을 첨부하는 경우 승인이 위에 명시된 요구 사항을 충족하는지 확인해야합니다.
또한 감독자는 기준을 일관성있게 적용해야하므로 일부 조직의 감독을 제공 할 필요가 있음을 알 수 있습니다. 개별적으로 협상 된 목표의 과제는 프로세스가 성공하기 위해 조직에서 성취도를 달성하는 것이 어렵다고 판단하는 것입니다.
사람들은 또한 무작위 적이며 놀람의 요소를 제공하는 직원 인식을 좋아합니다. 점심 식사와 함께 제 시간에 고객 배달을 할 때마다 제조 그룹에 감사하는 점심 점심은 점차적으로 점심 또는 점심 식사 가되어 더 이상 보람이 없습니다.
다른 조직에서는 CEO가 전통적으로 매주 금요일 모든 직원을 대상으로 점심 식사를 구입했습니다. 곧 그는 금요일에 회사 밖에서 점심을 먹었을 때 직원들에게 점심 급여를 요청했다. 팀 빌딩 에 대한 그의 목표는 주어진 자격으로 바뀌었고 결과에 실망했습니다.
일반적으로 작업 환경에서 긍정적 인 사기감을 형성 하는 직원 보상 및 인식 활동을위한 여지가 있습니다 . 미시간 주 앤아버에있는 폴 코퍼레이션 (Pall Corporation)은 Smile Team을 만나 무작위, 재미 있고 종업원 인식 이벤트를 계획했습니다. 그들은 휴일 동안 최고의, 가장 매력적인 창을위한 상금과 상점 창문을 장식했다. 그들은 직장에서 보람있는 환경을 조성하기 위해 아이스크림 사회, 피크닉, 모든 직원의 날을위한 점심 요리사 등을 후원합니다.
또 다른 회사는 할로윈마다 점심을 먹으며 연례 복식 심사 퍼레이드를 개최합니다. (의상을받는 것도 환영합니다. 의상은 들썩 들썩합니다. 회사의 CEO는 샤워 커튼을 차려 입습니다.)
다음과 같은 직원 인식 트랩을 피할 수 있습니다.
- 인식을 위해 신비하게 선정 된 몇 명의 직원을 골라 내고,
- 경쟁하고 이기기에 충분한 기준을 이해하지 못한 많은 사람들의 사기를 꺾어 라.
- 투표자 또는 기타 개인화 된 주관적인 기준에 따라 승자를 결정할 수 있습니다.
효과적인 직원 인식을 위해이 팁을 구현하고 직원 인식 노력을 포착 할 수있는 함정을 피하면 성공적인 직원 인식 접근 방식을 갖게됩니다.
고용주와 직원 모두가 직장에서 필요로하는 것을 얻는 데 도움이되는 보상 및 인정은 윈 - 윈 상황을 조성합니다. 직원을 놀라게하고 긍정적 인 결과로 당신을 놀라게 할 인식 과정을 계획하는 해로 만듭니다.