효과적인, 성공적인 관리자는 직원을 유지하는 열쇠입니다.
매니저가 잘 지내거나 좋은 사람이면 충분하지 않습니다. 물론, 좋은, 좋은 관리자가 당신에게 당신의 직원들과 몇 가지 포인트를 적립하실 수 있습니다. 드라 콘, 불쾌한 또는 통제하는 관리자는 귀하의 조직에서 점수를 얻지 못합니다.
따라서 시장 혜택 및 보상 이하가 될 것입니다. 그러나 직원 유지시 프로 인 관리자 또는 감독자는 감독의 품질이 직원 유지의 핵심 요소임을 알고 있습니다.
효과적인 관리자는 직원 유지를 만듭니다.
직원을 유지하는 관리자는 직원에게 분명한 기대 를 전달 함으로써 시작합니다. 그들은 기대되는 성과물과 업무 성과 모두에서 직원의 성공을 구성하는 요소에 대한 그림을 공유합니다.
이러한 관리자는 피드백을 자주 제공하고 직원이 소중하게 여기도록합니다. 직원이 직원을 보유한 관리자와의 교환을 완료하면 직원은 능력을 발휘할 수 있고, 가능 해지고, 업무 수행 능력에 확신을 가질 수 있다고 느낍니다.
관리자와 관리자에 대한 직원의 불만 은이 분야의 중심입니다. 직원이 실패한 관리자는 다음과 같이 남겨 둡니다.
- 기대에 대한 명확성 제공,
- 경력 개발 및 잠재력 획득에 대한 명확성 제공,
직원 유지와 함께 관리자를 돕는 방법
거의 모든 관리자는 관리 기술을 개발하여 직원 유지 능력을 높일 수 있습니다. 사람들을 가치있게하는 방법에 대해 관리자를 가르치는 일은 더욱 어려울 수 있습니다.
특히 매니저가 사람들의 마음과 마음에 대한 사람들의 공헌을 중요시하지 않는다면 그녀의 가치관 을 바꿀 수있는 도약이 될 것입니다.
이 아이디어는 직원 유지를 지원하는 방식으로 믿고 행동하는 관리자를 개발하는 데 도움이됩니다.
- 사람들에 대한 핵심 가치 와 사명과 비전을 통합하여 사람들이 회사 방향에 부합 할 수있게합니다. 이들의 중요성을 전달하고, 관리자가 이러한 목표를 달성하기 위해 기대하는 행동에 대한 명확한 기대를 모든 관리자에게 전하십시오.
- 개발 의 예상 관리 영역을 강조하는 각 관리자와 성과 개발 계획 을 협상하고,
- 모든 관리자에게 핵심 관리 기술에 대한 교육을 제공합니다. 핵심 관리 기술에는 다음과 같은 방법이 포함됩니다.
- 정기적 인 회의를 개최하여 경영 개발 코칭 및 피드백을 제공하십시오. 관리자가 자신의 경영 스타일 과 기술을 향상시킬 수 있도록 지원할 수 있습니다. 정기 모임은 이벤트가있을 때마다보고하는 데 도움이되며, 교환의 기억은 관리자의 마음에 새롭습니다.
- 도서 클럽 , 제품 교육, 프로젝트보고, 토론 및 계획 회의와 같은 학습 조직 이벤트를 계획하고 개최하십시오.
- 관리자가 계속 학습 할 수 있도록 컨퍼런스 및 교육 개발 기회를위한 자금을 제공하십시오.
- 완전히 통합 된 성과 관리 시스템의 일환으로 360도 피드백을 제공하므로 관리자는 자신의 경영 스타일이 어떻게 인식되는지 알 수 있습니다.
관리자가 직원 보유에 실패하면 어떻게해야합니까?
관리자가 직원 유지시 실패하면 관리자가 전반적인 사람들을 관리하고 가치를 부여 할 능력이 없거나하지 못했을 가능성이 큽니다. 핵심 직원이 조직을 떠나는 패턴을 나타내는 관리자는 자신의 관리 역할을 유지해서는 안됩니다.
당신이 공정하고 윤리적으로 관리자에게 여기에 제시된 학습 기회를 제공했다면, 당신은 자신의 관리 역할에서 그 개인을 선한 마음으로 제거 할 수 있습니다.
대부분의 조직이 느끼는 강등의 일반적인 경험은 대부분의 관리자가 이러한 위신의 손실과 자발적으로 조직을 떠나는 것을 고려해야한다는 것입니다.
그러나 그들이 머물기를 선택하면 효과적이고 헌신적 인 직원이되기 위해 최선을 다해야합니다. 관리자가이 도약을 할 수없는 경우 부정적 영향이 나머지 직장에 영향을 미치기 전에 관리자 에게 알려야합니다 .
여기에 나열된 관리 개발 기회를 감안할 때, 대부분의 관리자는 최고의 직원을 보유하는 관리자가 될 수 있습니다. 관리자에게 투자하면 조직의 지속적인 성공을 촉진 할 수 있습니다. 결국, 당신이 고용하고 유지하는 사람들의 질은 사업 성공의 핵심입니다.