컨셉으로 불리는 작업 기술로 인해 불완전 고용이 효과를 발휘할 수 있습니다.
관리자는 종종 매출액 과 직원 불만족을 초래할 수 있는 불행으로 인해 과도하게 자격이있는 사람들을 고용하기를 원하지 않습니다.
비즈니스에서 일반적인 합의는 과도한 자격을 갖춘 직원을 고용하지 않는 것입니다. 그러나 새로운 연구는이 받아 들여지는 믿음의 머리를 뒤집습니다.
과밀 고용 된 직원은 플러스 편이있을 수 있습니다.
홍콩의 빌리안 린 (Bilian Lin) (쉔 젠 (Shen Zhen) 홍콩 중문 대학교), 케네스 법 (홍콩 중문 대학교), 징 저우 (Jice Zhou) (라이스 대학교)는 불완전 고용인들을 조사한 결과, Task Crafting이라는 혁신적인 접근 방식 때문입니다.
과도한 자격을 갖춘 직원이 작업 기술에 자주 참여합니다.
작업 기안은 작업을 취하고 작업을 개선하도록 변경합니다. 예를 들어, 데이터베이스에서 월별 보고서를 작성하기 위해 직원을 고용했습니다. 이 일을하는 전 직원은 매월 손으로 정보를 정리합니다.
지나치게 많은 과업을 수행하는 작업자는 "이봐, 코드를 작성하면 Excel이 데이터를 가져 와서 나를 위해 보고서를 만들 수 있습니다."
사업.
왜 직원들은이 작업을 수행합니까? "긍정적 인 자기 이미지"를 유지할 필요가 있기 때문에 그렇습니다. 그러나 간단하지는 않습니다. 보고서가 자동화되었으므로 보고서 작성자가 직장에서 벗어났습니다. 가능한 일입니다.
또한 올드 스쿨의 보스가 "그러나 우리는 언제나 손으로 직접 해왔습니다"라고 말할 것입니다. (예, 불행히도 이런 일이 발생합니다.)
당신은 과밀한 사람들을 고용해야 하는가?
물론이 질문에 대한 대답은 비즈니스 요구 사항에 따라 다릅니다. 자격을 갖춘 사람을 찾을 수 있다면 그들을 고용하는 것이 최선의 방법입니다. 그러나 다음과 같은 특징이있는 사람은과 자격이 부여 된 사람을 거부해서는 안됩니다.
- 기꺼이 넘어 가고 싶다.
- 급여에 익숙하다.
- 비즈니스에 도움이되는 필요한 기술을 갖추고 있습니까?
그리고 직원이 이러한 특성을 갖는 것이 중요하지 않습니다. 관리자는 또한 과도한 자격을 갖춘 직원에 대해 다음과 같은 조치를 취해야합니다.
- 직원의 아이디어를 들어보십시오. 과 자격이있는 사람을 고용 할 때, 당신은 그들의 생각을 경청 해야합니다. 직원은 당신이 가지고 있지 않은 경험이있을 수 있습니다. 그녀는 당신이 전통적으로 바라본 방식과 다른 관점에서 문제와 기회를 볼 수도 있습니다.
- 직원이 일자리를 바꿀 수 있도록 준비하십시오. 작업 제작이란 작업, 상호 작용 및 산출물이 변경 될 것임을 의미합니다. 부서 내에서 변경 사항을 수락 할 수 있습니까 ? 철 주먹으로 규칙을 지키는 마이크로 관리 보스라면 과장된 사람이 최선의 선택이 아닐 수도 있습니다.
- 성장의 여지를 제공 할 수 있습니다. 자격을 갖추지 못한 사람과 잘 작동하는 관리자는 판촉 기회 뿐만 아니라 적절한 때에 새로운 경험을 통해 높은 수준의 도전적인 작업을 제공해야합니다. 그렇지 않으면과 자격이 부여 된 사람이 계속 이사 갑니다. 당연히, 당신은 매 턴마다 이것을 할 필요가 없습니다. (당장해야 할 일이 필요합니다.)하지만 그녀가 작업 프로세스를 개선했다면, 지루한 작업에 대해 보상하지 마십시오.
얼마나 불완전 고용이 너무 많은가요?
린, et.al. 인식 된 불완전 고용이 거대한 역할을한다는 것을 발견했다. 상점에서 전임 CEO를 계산원으로 고용하면 그 일은 잘 진행되지 않을 것입니다. 직원은 "너무 공예화되기 위해 탈영되었다."
그러나 이전 식료품 점 프런트 엔드 코디네이터를 계산원으로 고용하는 경우 작업을 수행하는 데 도움이되는 완벽한 상황을 만들 수 있습니다. "불완전 고용 수준의 낮은 수준에서 중간 수준"을 가진 사람들은 자신의 업무를 통해 비즈니스에 이익을 가져다주는 데 가장 적합한 사람들입니다.
지식은 중요하다
작업 생성을 위해 교수는 직원이 자신이 직위에 대해 과잉 자격이 있음을 알아야합니다. 직원과 관리자는 직원이 그 직무에 대해 과잉의 능력을 가지고 있다는 것을 인식하는 것이 중요합니다.
그들은 "자선 단체가 대표하는 친 사회적 가치로 인해 자선 단체에서 일하기를 선택한 직원은 그것이 객관적인 현실 임에도 불구하고 불완전 고용 된 것으로 인식하지 못할 수 있습니다."
따라서 비과세로 일하기 위해과 자격을 갖춘 사람을 고용함으로써 얻을 수있는 이익은 귀하가과 자격이 있다는 것을 확실히하기 위해 그 사람과 함께 일하지 않는 한 제한적입니다. 소규모 예산을 가진 조직은이 작업을 통해 많은 이익을 얻을 수 있지만 그 사람은 자신이 더 많은 일을 할 수 있음을 알아야합니다.
또한 직원을 계속 내려 놓으려고하면 계속 나아갈 수있는 것처럼 느껴지지 않으므로 성공적인 작업을 수행하는 데 필요한 노력이 약화됩니다.
그래서, 초기 질문에 답하기 위해, 당신은 일을 위해 과도한 사람을 고용해야합니까? 아마도. 귀하의 조직과 후보자를 살펴보고 결정하십시오. 고용은 당신과 그 사람들을 위해 큰 도움이 될 수 있습니다.