이 5 가지 아이디어는 귀하가 원거리 직원들과 팀워크를 형성하는 데 도움이 될 것입니다.
그러나 원격 작업의 인기가 높아지면서 직원들도 팀으로 일할 필요가 있습니다.
이들 모두가 서로 다른 위치에서 작동하는 경우 원격 작업자를 하나의 팀으로 관리하는 것은 매우 어려워 질 수 있습니다. 원격 작업자 관리
가장 먼저해야 할 일은 자신의 생각을 전환 하는 것입니다. 이들은 업무를 수행하는 개인이 아닙니다 . 이것은 팀 입니다. 고용주가 서로를 정기적으로 보지 않아도 팀워크가 절대적으로 이루어질 수 있습니다. 원격 작업자를 관리하는 데 약간의 어려움이있을 수 있습니다. 그 과정은 새로운 작업 일 수 있습니다. 그러나 불가능하지 않습니다.
원격 근무자가 서로를 정기적으로 보지 않더라도 여러 가지 일을 할 수 있습니다. 여기에 5 가지 아이디어가 있습니다.
원격 근로자를 관리 할 때 정기적으로 얼굴을 마주보고 만나십시오.
모든 사람들이 같은 대도시에 살고 있다면 정기적 인 모임을 갖는 것이 직원이 팀이되는 데 도움이 될 수 있습니다. 일부 관리자는 원격 근무자를 관리 할 때 팀 구성원이 매주 사무실에서 며칠간 일할 때 최고의 재택 근무 관계가 향상된다는 사실을 알게됩니다.
그러나 이것은 같은 지역에있는 사람들조차도 많은 팀에게는 실용적이지 않습니다. 원격으로 일하는 근로자를 지원해야하는 이유 중 하나는 비용 삭감입니다. 이러한 근로자를위한 사무실 공간이 필요하지 않습니다. 물론 모든 사람들이 매주 들어와야한다면 당연히 그 혜택을 잃을 것입니다.
(고용주는 직장에 나가는 직원이 일할 수있는 열린 공간을 취하고 재택 근무자를 위해 제공되는 영구적 인 작업 공간이나 사무실이없는 호텔 예약 제도를 실험하고 있습니다.)
대신 매주 또는 매주 다른 팀 회의 를 통해 사람들을 하나로 모으고 팀워크 감각을 키울 수 있습니다. 그래도 만나기 만하지 마라. 의미있는 작업이 필요하거나 시간을 낭비하고 생산성을 저하시키는 경우입니다. 모두 사무실에서 일하면 팀 회의를 얼마나 자주 가질 수 있습니까? 그 대답이 매주 일 경우, 그것을 시도하십시오. 그 대답이 매월이라면 그렇게하십시오.
반면에 팀이 전국 또는 전세계에 흩어져있는 경우 정기적 인 대면 회의는 실용적이지 않지만 모든 사람이 만나는 것이 좋습니다. 모든 사람이 본사에 도착하는 분기 별 또는 연례 회의는 사람들이 만날 수있는 좋은 기회입니다.
또한 기업 사무실을 방문하면 원격 작업자가 자신의 작업이 전체 그림에 어떻게 적용되는지 더 잘 이해할 수 있습니다. 언젠가는 세 시간대에서 보아보기가 어렵습니다.
원격 작업자를 관리 할 때 비디오 회의 사용
상호 작용을 촉진시키는 방식으로 원격 작업자를 관리하는 것은 어려운 일입니다. 어떤 사람들은 컴퓨터 화면에서 자신을보기 싫어하기 때문입니다. 그러나 사람들의 얼굴을 보는 것은 팀 구축을 위해 먼 길을 갈 수 있습니다. 왜? 신체 언어 는 사람이 의미하는 바에 대한 이해 에 강하게 영향을주기 때문 입니다.
농담 한거야? 풍자적인가? 물론 진심이야? 사람을 보면서 듣는 것이 아니라 그 의미를 이해하는 데 도움이됩니다.
또한 회의 통화 중에 다른 일을하는 경향이 있습니다. 휴대 전화를 음소거하고 이메일을 보내거나 Candy Crush를 재생하는 것은 쉽습니다. 그것은 당신의 전체 초점이 회의에 없다는 것을 의미합니다. 비디오 컨퍼런싱을 사용하는 경우 다른 사람들이 그렇지 않은 경우 말할 수 있기 때문에 사람들은주의를 기울이는 경향이 있습니다.
또한 다른 사람들이 일하는 위치, 착용하는 위치, 그리고 그들이 일반적으로 행동하는 방식을 볼 수 있습니다. 이 모든 것들은 이메일과 문자 메시지의 반대편에 실제 인간이 있다는 것을 이해하는 데 도움이됩니다. 장애에 대한 이해를 높이는 데 도움이 될 수 있습니다.
원격 작업자를 관리 할 때 진행중인 메시징 도구 사용
전자 메일 은 다른 사람들과 (전화를받지 않고) 가장 빨리 통신 하는 방법 이었지만 이제는 인스턴트 메시지 프로그램과 슬랙 (Slack)과 같은 그룹 채팅이 있습니다.
사람들은 개인이나 그룹에게 짧은 메시지를 쉽게 교환 할 수 있습니다.
일부 도구는 팀원이 컴퓨터에 있는지 여부를 나타 내기 때문에 전화 태그 대신 사람과 연락하는 데 도움이됩니다. 물론 직원이 컴퓨터 화면 앞에 앉아 있다고해서 지금 채팅하거나 말을 할 수있는 것은 아닙니다. 그녀는 일하고 있습니다. 그러나 메시지를 받았는지 확인할 수 있습니다.
화제의 대화를 격려하십시오
원격 작업자를 관리 할 때 팀원이 주제 이외의 대화에 참여하도록 장려하는 것이 좋습니다. 뭐라고? 모든 매니저는 직원들이 언제나 주제에 집중하기를 원합니다. 맞습니까? 그것은 논리적으로 들리지만 강한 팀은 서로를 사람으로보아야하며 서로를 알게되는 것을 의미합니다.
사무실 환경에서 사람들은 일반적으로 업무와 관련이없는 대화를합니다. "이봐, 너 최신 영화 보니?" "내 동생이 결혼하고 약혼녀를 참을 수가 없어."
원격 작업자의 관리자는 종종 이런 유형의 토론을 방해 하지만 사실 관계를 구축하고 작업 제품을 생산하는 챠트 봇뿐만 아니라 서로를 인간으로 보는 것이 중요합니다.
팀이 새롭고 사람들이 서로 알지 못하는 경우 (특히 정기적으로 만나지 않는 경우) 그룹 채팅에 관한 질문 으로 매일 시작하십시오 . 질문을 정치적으로 또는 너무 개인적으로 만들지 말고 질문을 재미있게 만드십시오 .
- 운전 면허 시험은 어떻게 진행 되었습니까? 처음으로 통과 했습니까?
- 당신이 지루할 때 당신은 무엇을합니까?
- 당신은 Pinterest 사람 또는 아마존 총리 사람의 더 많은 것입니까?
- 3 일 동안 전기가 없으면 무엇을 할 것입니까?
- 누군가 당신에게 1000 달러를 제안하면 한 달 동안 모든 인터넷 접속을 포기할 것입니까?
- 어느 평일에 가장 좋아합니까? (주말은 아니야!)
- 개 사람이나 고양이 사람이 더 많습니까?
목표는 일반 동료와 마찬가지로 사람들이 서로 이야기하도록하는 것입니다. 기억하십시오, 당신의 목표는 팀을 만드는 것이고 그것은 관계를 구축하는 것을 의미합니다.
원격 근로자를 관리 할 때 기술에 따라 작업 할당
이는 일반적으로 모든 유형의 작업에 적합한 계획이지만 원격 작업자를 관리 할 때 관리자는 사람들이 함께 작업하는 방식을 볼 수 없기 때문에 전체 프로젝트를 개인에게 할당하는 것을 좋아합니다. 그것은 당신의 그룹을 위해 효과가 있다면 괜찮아요,하지만 팀을 만들려면 사람들에게 팀으로 일할 것을 요구해야합니다.
한 사람에게 전체 프로젝트를 맡기지 말고 각 팀원의 지식, 기술, 능력 및 관심사에 따라 부분을 배정하십시오. 네, 종업원이 사임하거나 새로운 일자리로 옮길 때 황폐 해지지 않도록 모든 열차 직원이 근무할 때와 같은 방식으로 프로젝트를 관리하십시오.
전화, 비디오 및 메시징을 통해 통신이 쉽게 이루어질 수 있음을 기억하십시오. 당신 은 약간 코치해야 할 수도 있습니다 사람들 이 의사 소통을 계속 상기 . 같은 프로젝트로 일하면 사람들이 서로 이야기하고 서로의 장점을 배울 수 있습니다. 그렇게하면 문제가 생겼을 때 누가 물어야하는지 알 수 있습니다. 항상 상사에게 직접 가야 할 필요는 없습니다.
원격 근무자를 관리 할 때 코칭과 기술이 많은 훌륭한 팀원이 될 수 있습니다. 또한 많은 사람들이 원격으로 작업하는 것을 좋아하며 , 사람들이 업무에 만족하면 그대로 있습니다. 훌륭한 직원을 보유 하는 것은 모든 비즈니스에 이익이됩니다.