당신의 기업 문화는 당신이 필요로하는 가치와 행동을지지합니까?
그렇다면, 당신이 가진 문화는 그 자체로 발전했습니다.
그것은 어떤 직장 환경이라도 기업 문화가 발전 할 것이라는 것을 의미합니다.
직장 내에서 사람들이 모이는 것은 직장 문화의 발전을 보장합니다. 문제는 발전하는 기업 문화가 고객의 이익을 최대로 여기는 지 , 직원 만족도 , 조직의 미래 진보와 지속적인 성공 여부입니다.
때때로, 당신은 운이 좋았고 그렇게합니다. 그리고 때로는 문화를 비즈니스 목표 달성을 위해 더 잘 지원할 수있는 방법을 의식적으로 결정해야합니다.
조직에서 관심과 목표에 가장 잘 부합되는 기업 문화를 의식적으로 결정하는 것이 우선 과제입니다. 그래서 당신의 행동과 당신이 보상 하고 인식 하는 행동으로 매일 문화를 알리는 것 입니다.
당신이하고있는 일을보기 위해 정기적으로 문화를 평가하는 것은 기업 문화를 의식적으로 형성하는 세 번째 중요한 요소입니다.
현재의 기업 문화로 연락하기
현재의 기업 문화가 직원 및 다른 이해 관계자에게 보이고 느끼는 것을 이해하는 첫 번째 단계는 현재 문화의 상태를 평가하는 것입니다.
현재 문화 를 이해 하는 방법에 다양한 방법으로이 작업을 수행 할 수 있습니다.
또한 귀에 귀 기울이면서 직원의 말을 듣거나 이야기에 대해 이야기 하거나 불만 사항에 대해 많은 정보를 제공하십시오.
정기적 인 직원 만족도 설문 조사도 실시 됩니다.
신입 사원과 함께 회사에 입사 한 경험을 확인하는 것도 유용합니다.
그런 다음, 발견 한 내용에 따라 비즈니스에 중요한 요소가 무엇인지 강조하지 않으면 문화 를 바꿀 계획을 세울 수 있습니다 .
문화의 한 구성 요소가 변경됨
조직의 문화를 바꾸는 것에 대해 생각할 때, 대규모 또는 전체 조직 변화에 대해 항상 생각할 필요는 없습니다. 소수의 지속적인 사람들은 기업 문화의 모든 측면에 대한 헌신과 끈기로 강력한 변화를 이룰 수 있습니다.
이 예제와 확실히 관련 될 수 있습니다. 한 회사에서 관리자와 다른 참석자들은 회의에 늦게 도착 하는 습관을 키 웠습니다 . 이것은 시간에 와서 모든 회의 시간을 연장 한 회의 참석자의 시간을 불명예스럽게 만들었으며 대개 회의실에 예정된 다음 회의를 늦게 시작하게 만들었습니다. 늦게 달리는 습관이 다음 회의 참석자들의 시작을 방해했습니다.
지각 문화를 두려워하는 것은 몇 년 동안 용감한 관리자가 규칙을 바꾸기로 결정할 때까지 계속되었습니다. 이후 그들은 모든 회의가 정각에 시작되고, 정각에 끝날 것이며, 늦은 사람은 회의 밖에서 자신의 추격을 책임지고 있다고 말했다.
늦게 도착한 사람들의 의견이 없더라도 회의 참가자가 결정한 내용은 그대로 유지됩니다. 아, 그런데 모든 회의는 회의가 있기 24 시간 전에 배포되는 의제 가 있거나이 핵심 관리자가 참석하지 않을 것입니다.
변화는 고통 스러웠습니다. 회의 참가자 들은 변화 에 저항했습니다 . 종업원이 늦게 나타나서 의제를 배포하지 못했고 사람들이 초반에 참석 결정을 내리는 데 필요한 회의가 없었습니다.
그러나 대중적 압박에 굴하지 않고 헌신적 인 직원 그룹이 규칙을 존중하고 앞으로 나아갔습니다. 수개월 만에 모든 예정된 회의가 열리기 직전에 회의에 참석하기 위해 서둘러 사람들이 서둘러 회의장에서 겁을 먹는 것을 볼 수 있습니다.
그들은 또한 5 분에서 10 분 정도의 회의를 끝내는 습관을 개발하여 연대 회의가있는 사람들이 차기 회의에 제 시간에 참석할 수있게했습니다.
회의에 대한 회사의 추가 규칙 도 변경되었습니다. 회의는 1 시간 남았습니다. 회의록에 참석해야하는 사람들은 자신의 의견이 완전히 끝났을 때 떠나야한다는 의제가 작성되었습니다.
사람들은 준비가되었습니다 - 다음 전투이기는하지만 - 직원들이 회의 준비를하지 않았을 때 현장에서 회의를 취소하기 시작했습니다. 사전에 관련 자료와 회의록 을 가지고 있었기 때문에 회의 준비가 예정되어있었습니다.
문화 변화에 대한 7 가지 팁
이 예에서 몇 명의 저명한 사람들이 계속해서 회사의 문화를 바꿨습니다. 이 이야기를 통해 의식적으로 기업 문화를 선택하는 방법에 대한 많은 정보가 나타납니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.
- 직원은 조직이 다른 접근 방식을 필요로하는지 결정해야합니다.
- 직원은 자신이 원하는 변화를 지원하기 위해 한두 명의 동맹국을 찾아야합니다 .
- 직원은 입력을 수집하고 동료가 환경을 작동하는 방식에 대한 기본 규칙을 세워야합니다.이 경우 후기 문화에서 정시 문화에 이르기까지입니다.
- 새로운 기대를 모든 사람에게 알리고 동료와의 협동에 의해 자신의 길에 던져지는 모든 테스트와 변화에 대한 저항을 통해이를 준수하십시오.
- 명시된 결과가 발생하도록하십시오.
- 변경 사항이 철저히 통합되면 작업장 또는 작업장의 특정 활동에 대해 계속적으로 개선 할 수있는 부분을 살펴보십시오. 이 경우 팀 회의가 다른 방식으로 개선되었습니다.
- 변화를 고수하십시오.
이것은 생산성 저하, 재 작업 및 어려운 감정으로 매년 고용주에게 수십억 달러의 손실을 초래하는 작업장 문화의 한 요소입니다.
이 단계를 문화의 다른 요소에 적용하거나 선임 팀과 함께 시작하여 기존 조직의 의식을 통해 전체 기업 문화를 선택하는 것을 고려할 수 있습니다.
기업 문화를 의식적으로 형성하는 조직은 거의 없기 때문에 대부분 문화가 바뀌고 있습니다. 이를 염두에두고 의식적으로 기업 문화를 변화시키는 방법에 대해 자세히 알아보십시오. 비즈니스 목표를 달성하는 데 필요한 문화를 만드는 방법에 대해 직원에게 교육 할 수 있습니다.