귀하의 중간 관리자가 귀하의 회사 성공의 열쇠 인 이유
강력한 수석 리더십은 매우 중요하지만 귀사의 중견 경영인은 비즈니스의 일상적인 측면을 다루는 최전방의 병사입니다. 직원들과 더 많은 상호 작용을하므로 조직, 문화 및 커뮤니케이션에 대한 가장 유용한 통찰력이 있다고 가정하는 것이 합리적입니다.
초기 몇 년 동안, 회사는 직무 가 직무 수행 능력과 직접적으로 관련이 있다고 가정했습니다. 그러나 생각의 다양성이 진정한 아이디어 창출 자라는 것이 입증되었습니다. 혁신 은 비즈니스의 최전선에 관련된 사람들로부터 가장 자주옵니다.
중간 수준 경영 영향
연구 결과에 따르면 직원은 중간 수준의 경영진에 대한 의견과 우려를보다 편안하게 표출했습니다. 그들의 의견을 듣게되면, 그들은 참여 하고 동기를 부여 할 가능성이 더 커집니다 .
실제로 비즈니스의 모든 직원과 가장 밀접한 관리 수준 인 관리자는 의사 소통 및 직원 인식을 위한 통로 역할을합니다.
중간 관리자는 직원들이 일상적으로보고 듣는 리더십 팀의 대표자이므로 중간 관리자는 직원의 요구를 가장 잘 평가할 수 있습니다.
그들의 얼굴을 맞대고하는 피드백은 무엇이 효과적인지, 그렇지 않은지, 무엇이 직원을 행복하게 하며 무엇이 성공하도록 돕는지를 알려줍니다. 따라서 중간 관리자를 비즈니스의 관계 관리 측면으로 끌어 들이면 비즈니스 성과가 향상됩니다.
또한 공동의 생각 세션에 중간 관리자를 많이 참여시켜야 합니다 . 이사회에서 임원 옆에 앉아있는 것을 상상해보십시오. 당신은 다음 큰 아이디어를 우연히 발견하기 위해 함께 모인 삶의 유사한 사람들로부터이 사람들 모두를 얻었습니다. 하지만 대부분 비슷한 생각을 가지고 있습니다.
비즈니스를 추진하는 창의적인 솔루션에 도달하려면 다른 시각을 제공 하는 사람들 에게 권한을 부여해야합니다 . 중견 경영진은 혁신을 시작하고 과열시킬 수있는 많은 새로운 눈 쌍으로 생각하십시오.
미드 레인지 경영진을 영입하는 3 가지 방법
다음은 회사의 중간 관리자의 참여를 도모하는 작업장을 만드는 3 가지 팁입니다. 이 직장에서 중간 관리자는 조직의 모든 측면을 함께 묶는 접착제입니다.
1. 명령 및 통제, 상아탑 관리를 폐기하십시오. 특정 경영 관행은 운전, 생산성 및 혁신보다는 억압되는 경향이 있습니다.
모든 결정이 최상위 레벨에서 이루어지면, 예를 들어, 중간 관리자와보고 직원은 자신의 의견과 생각이 듣기보다는 통제되고있는 것처럼 느껴질 수 있습니다. 중간 관리자 는 권한이 없기 때문에 직원을 미성년자로 만들면 문제가 발생합니다.
모든 사람이 자유롭고 편안하게 사고하고 자신의 방식으로 문제에 접근 할 수있는 환경을 조성하면 직원들이 소속감을 갖게되어 회사 전체의 창의력과 참여가 향상됩니다.
2. 중간 관리자와 전략을 공유하십시오. 직원들과 전략을 공유하면 자신의 노력이 큰 그림에 어떻게 들어 맞는지에 대한 시각을 가질뿐만 아니라, 또한 조직의 성공을 이끌고 고유 한 통찰력과 아이디어를 나눌 확률이 높아집니다.
중간 수준의 관리자가 조직 전략에 대해 깊은 이해를 갖고 있다면 관리자에게보고하는 직원과 공유 할 가능성이 큽니다. 그리고 귀하의 조직에 이것이 좋은 것이라고 믿을 수 있습니다.
3. 중간 관리자 입력을 포함하고 요청하십시오. 소수의 경영진과 최고 경영자에게 훌륭한 아이디어를 제공하기 위해 전적으로 의존한다면, 직장에서 대다수의 사람들의 정신력을 놓치고있는 것입니다. 이들은 지상에있는 사람들, 당신의 조직이 추구하는 새로운 전략 을 구현할 사람들, 당신의 비즈니스에서 작동하지 않는 것을 직접 보았던 사람들입니다.
점차 다양 화되는 작업장에서 기업을 성공 시키려면 중견 경영 팀을 중대한 성공의 촉매제로 삼는 엄청난 가치를 파악해야합니다.