회사 문화를 Crowdsource하는 6 가지 방법
많은 연구에 따르면 직원을 잃는 데 드는 총 비용은 수만 달러에서 연평균 1.5-2X까지 다양하기 때문에 직원들의 정신을 최우선으로 생각하고 문화에 투자 하는 것이 경영진의 관심사입니다.
이것은 회사 문화를 크라우드 소싱하는 역할을합니다.
일부 회사는 현재 체육관 멤버십이나 무료 스낵과 같은 화려한 혜택에 의지하고 있지만 회사는 직원의 충성도를 확보하기 위해 그 이상으로 나아갈 필요가 있습니다. 직원들은 회사 문화를 크라우드 소싱 (crowdsourcing)함으로써 자신이 속한 일뿐만 아니라 자신이 근무하는 환경에서도 조직에서 중요한 역할을 담당하고 있다고 느낍니다.
평균적으로 한 근로자는 일주일에 40 시간을 일터에 씁니다. 일 문화가 자신의 개성을 반영 하고 싶어하는 이유가됩니다.
직원 입력으로 시작하여 회사의 문화를 Crowdsource에 넣을 수 있습니다.
회사 문화를 Crowdsourcing하는 것은 상향식 프로세스입니다. 그것은 중학교 직원과 함께 시작하여 조직의 맨 위로 올라갑니다. CEO 는 회사의 사명 선언문을 정의 할 수 있지만 회사의 내부 환경은 조직을 구성하는 사람들에 의해 형성됩니다 .
임원이 책임을 질 수는 있지만 직원들의 목소리가 들리지 않는다고 느끼면 행복하지 않을 것입니다. 기업의 임원 만이 아니라 광범위한 임직원 이 문화를 정의 할 수있게 됨으로써 회사는 높은 매입 률을 인식하게되고 참여율이 높아집니다 .
그러면 문화의 크라우드 소싱을 얼마나 정확하게 수행 할 수 있습니까? 이 프로세스는 전사적 인 설문 조사와 직접 대면하는 회의에서 비공식적 인 그룹 토의에 이르기까지 다양한 형태를 취할 수 있으며 회사는 직원 이 회사 문화에서 원하는 것을 입력 할 수 있습니다.
문화를 Crowdsource하는 6 가지 방법
다음은 기업이 회사 문화를 포기할 수있는 6 가지 방법과 피할 수있는 함정입니다.
1. 강요하지 마십시오. 긍정적 인 회사 문화를 발전 시키는 것이 항상 쉬운 일은 아니며, 프로세스를 느리게하는 한 가지 방법은 직원에게 강제하는 것입니다. 올바른 문화적 적합성 을 지닌 위대한 사람들이 있다면 위대한 일들과 훌륭한 문화가 자연스럽게 일어날 것임을 명심해야합니다.
2. 리더십 바이 인 : 리더십 팀은 crowdsourcing 문화를 가능하게 하는 역할을해야합니다 . 경영진과 경영진이 회사 문화에 대한 투자를 보여줄 때, 그들은 또한 사람들에게 투자되고 있음을 보여줍니다.
3.위원회 만들기 : 모든 팀원들과 협력하는위원회를 설립 하면 원활하고 효율적으로 운영되는 조직을 제공 할뿐만 아니라 회사 내 모든 사람들에게 아이디어를 알리는 역할을합니다. 민주적 인 절차를 통해이위원회를 조직하고 팀 통찰력을 얻고 중요성을 파악할 수있는 질문을함으로써 모든 목소리를 들려줍니다.
직원 참여위원회는 직원 복지 , 다양성 및 포용 , 지역 사회 기부 및 회사 정신에 관한 회사의 모든 이니셔티브 를 추진할 수 있습니다. 이는 직원들이 직장에서 재미있게 일할 수있는 방법을 찾는 결과를 가져올뿐 아니라 직원의 참여 활동이 직원에게 중요한 것을 반영하도록합니다. 많은 사람들에게 듣는 기분은 사람들이 직장에서 행복하고 만족스럽게 느끼게하는 것입니다.
4. 예산을 방해하지 마라. 돈 제약이 문화 육성의 길에 빠져서는 안되며, 예산이 너무 적 으면 예상치 못한 생각을 가져올 수도있다. 예산 협상이 장애물이되거나 심지어 회사에 무제한의 자금이 있어도 크라우드 소싱은 창의력을 발휘할 수있는 완벽한 기회입니다. 팀의 아이디어와 재능에 기대고, 항상 단순한 것이 반드시 지루한 것과 같지 않다는 것을 기억하십시오.
팀의 다양성을 인정하고 축하하는 기업은 더 잘 수행되고 문제는 더 빨리 해결됩니다. 기업 문화에 관해서도 이것은 동일한 철학입니다. 크라우드 소싱의 기회와 교육의 기회로서 각기 다른 삶의 방식에서 팀의 독창성과 경험을 활용할 수 있습니다.
한 가지 아이디어는 직원들이 팀을 기획하고 교육 시키려한다면 회사 내의 문화 를 축하하는 것 입니다. 그렇게함으로써 직원들은 자신의 직장 생활과 개인적인 관계를 동일시 할 수 있습니다.
6. 약속 유지 : 물론 가치는 회사의 관행에 안장되어 있지 않으면 중요하지 않습니다. 조직이 "사람들은 우리의 가장 큰 자산입니다"라고 공언하는 경우 조직은 사람에게 가시적 인 방식으로 투자해야합니다.
예를 들어, 웨 그먼 (Wegman)은 "보살핌"과 "존경"과 같은 가치를 장려합니다. 유망한 전망은 "그들이 좋아할 직업"입니다. 포춘 (Fortune)은 일하기에 가장 좋은 다섯 번째 회사로 선정됩니다.
지난 몇 년 동안 문화는 유행어에 관해 가장 많이 언급 된 이유 중 하나가되었습니다. 강력하고 긍정적 인 회사 문화를 육성 하는 것은 사람들이 일하기를 원하는 환경을 조성 할뿐만 아니라 장기적으로 조직의 성공을위한 근본적인 이유가 될 수 있습니다.
강력한 직원 유지 및 참여를 비롯한 이점이 분명합니다. 따라서 회사는 뚜렷한 직원 및 고객 지원 직장 문화를 창출하는 열쇠는 회사 문화를 크롤링하고 직원의 최상의 아이디어를 구현하는 것임을 깨달을 필요가 있습니다.