리더쉽 성공 시리즈의 10 가지 비법 소개
자연이나 양육은 리더십에 관해 자주 제기되는 질문입니다. 저는 자연스러운 리더십 기술과 리더십 개발을 통한 양성이 리더십 스타일을 결정한다고 믿기 때문에 "그렇습니다"라고 대답합니다.
개인적인 경험과 연구를 통해 훌륭한 리더가되는 리더십의 특성을 정의 할 것입니다. 나는 일련의 상호 연결된 기사를 상상하며 각 기사는 리더십의 한 측면에 중점을 둡니다.
리더십은 관리 및 감독과 다르지만 일부 사람들과 조직은이 용어를 서로 바꾸어 사용할 수 있습니다. 용어의 정의가 다르긴하지만 개인은 세 가지를 모두 제공 할 수 있습니다.
- 감독이란 개인이 다른 직원에 대한 지시 및 감독을 제공하는 혐의로 기소 됨을 의미 합니다. 성공적인 감독자는보고 직원에게 인식, 감사, 교육 및 피드백을 제공합니다.
- 경영이란 비즈니스의 업무를 수행하고, 통제하에 있고, 지시를 내리고, 다른 직원을 안내하고, 업무 프로세스와 시스템을 관리 및 구성하고, 문제를 처리하는 것을 의미합니다. 관리자는 작업 그룹을 모니터링하고 제어하면서 직원 그룹이 자신이없는 경우보다 업무를보다 성공적으로 수행 할 수 있도록 돕습니다.
관리자의 직무는보고 직원 이 자신의 직무를 성공적으로 수행하는 데 필요한 모든 것을 제공하는 것으로 종종 설명됩니다. Warren Bennis 박사의 유명한 견적서 하나. 지도자가되는 것은 경영진 을 리더십과 구별 짓는 것입니다 . "관리자는 올바른 일을하는 사람이고 리더는 올바른 일을하는 사람입니다."
- 관리자와 관리자가 리더십 기술이나 잠재력을 나타낼 수도 있지만 진정한 리더는 거의 없습니다 . 리더십에 필수적인 기술, 성격 및 야망의 결합이 개발되고 전시되기가 어렵 기 때문입니다.
Don Clark의 우수한 리더십 리소스 인 Big Dog의 리더십 페이지에 따르면 Bernard의 Bass의 리더십 이론은 사람들이 어떻게 리더가되는지 설명 할 수있는 세 가지 기본 방법이 있다고 말하면서 처음 두 가지는 소수의 사람들을위한 리더십 개발을 설명합니다 이러한 이론은 다음과 같습니다.
- 어떤 성격 특성은 사람들을 자연스럽게 리더십 역할로 이끌 수 있습니다. 이것은 특성 이론입니다.
- 위기 또는 중요한 사건으로 인해 사람이 부상을 입을 수 있으며 이로 인해 평범한 사람에게서 탁월한 리더십이 발휘됩니다. 이것이 위대한 사건 이론입니다.
- 사람들은 지도자가되기로 선택할 수 있습니다. 사람들은 지도력 기술을 배울 수 있습니다. 이것은 변형 적 리더십 이론입니다. "
변형 리더십 이론은 오늘날 대부분의 지도자에게 맞는 것이라고 생각합니다. 이 신념은 리더십에 대한 나의 생각의 기초가됩니다.
주요 리더십 특성
리더의 가장 중요한 첫 번째 특징은 리더가되기위한 결정입니다. 어느 시점에서 지도자들은 다른 사람들에게 비전 을 제공하고 미래 사건의 진행 방향을 제시하며 다른 사람들에게 성공을 고무시키기를 원한다고 결정합니다.
리더십은 개인에게 지배력을 행사하고 책임을 지도록 요구합니다. 직장, 지역 사회 또는 비상 사태에서 리더가되기로 결정한 경우, 이러한 특성에 대한 논의는 특성, 기술 및 야망의 적절한 혼합을 공식화하는 데 도움이됩니다.
성공적인 지도자가 이끌어갑니다. 1999 년의 대히트 인 The Matrix 에서 Neo로 Keanu Reeves와는 달리, 당신은 "하나"인지 아닌지를 결정하게됩니다. 리더의 첫 번째 특징은 선택입니다.
성공적인 리더십 스타일의 특성
성공적인 지도자를 만드는 것에 관해서는 많은 부분이 쓰여 있습니다. 나는 내가 믿는 특성, 특성 및 행동에 초점을 맞출 것이다.