부실 직원 실적에 대한 견본 편지
그러나 상황의 현실은 징계 조치에 대해 생각하고있는 경우 신뢰가 이미 손상되어 신뢰 를 재건하는 데 엄청난 노력 과 헌신 이 필요 하다는 것 입니다.
인적 자원 담당 직원과 함께 직원의 관리자가 시간이 지남에 따라 격려 후에 개선 진전을 보지 못할 때 직원에게 징계 통지서가 발급됩니다. 이 편지 는 관리자 가 상담 및 코칭을 한 후 흔히 종이 흔적을 남기도록 주의 깊게 기록합니다.
서류 추적은 직원이 개선 프로세스의 각 단계에서 정보를 얻고 상담을 받았다는 증거를 제공하므로 중요합니다. 이를 통해 직원은 조직이 자신의 단점으로 봤던 것을 알았고 정보를 얻었습니다. 문서화는 법적 소송의 경우 에도 유용 합니다.
정식 견책을 발표하기 전에 직원과의 최종 회의에는 HR 담당자가 참석하여 관리자가 문제를 직원에게 효과적으로 알리는 지 확인해야합니다. HR 직원은 또한 개선 회의의 존재를 증언 할 수있는 증인을 제공합니다.
진보적 인 징계 조치 의 목표는 직원이 견책에 의해 블라인드되지 않도록 보장하는 것입니다. 이는 직원이 성과를 향상시킬 수 있도록 진보적 인 훈육을 논리적으로 확장하는 것으로 발생해야합니다.
다음은 샘플 재심 요청서입니다.
이 샘플 견책 견본 은 귀하가 견책 서를 준비 할 때 지침이 될 것입니다.
직원의 업무 수행이 공식적이고 공식적이며 문서화 된 견책을 요구할 때이 견본 견책을 사용하십시오.
1. 견해의 편지
이 직원 견책은 관리자에게 발행됩니다. 관리자가 직원 기밀을 간과하는 것은 심각하고 도덕적 인 위반입니다. 관리자는이 관리자가 전시 한 것보다 높은 표준을 유지합니다.
관리자에 대한 견책서는 드문 경우입니다. 고용주는 일반적으로 징계 조치가 필요하기 전에 관리 역할을 수행하는 관리자를 제거 합니다 .
에:
에서:
날짜:
다시 : Reprimand의 편지
이것은 귀하에게보고하는 직원에 대해 취득한 기밀 정보를 보호하기 위해 직책의 직무를 적절히 수행하지 못한 것에 대한 공식 서면 견책입니다. 직원이 자신과 공유 한 정보를 다른 직원에게 공개하는 것은 직원의 기밀 유지 권리를 침해하는 것입니다.
그것은 또한 귀하의 예상되고 위임 된 관리 역할에 위배됩니다. 실제로 직원이 귀하와 공유 한 정보가 기밀이라고 명시하지 않았더라도 어떤 경우에도 다른 직원과 직원의 비즈니스를상의하면 예상되는 관리 역할을 수행하지 못하는 것입니다.
귀하의 행동의 심각성은 고용 종결로 이어질 수있는 징계 조치 를 정당화합니다.
직원이 귀하에게 위임 한 기밀 정보를 공개 한 초기 범죄에 대한 구두 상담을 받았습니다. 이 견책 서를 통해 귀하의 역할에 필요한 기밀 정보 보호의 중요성을 상기시켜 드리고자합니다.
또한 경영 책임을 위임받은 직원으로서 신뢰할 수있는 올바른 판단을해야한다는 비판적 중요성을 상기시킵니다. 귀하의 지위 때문에 미래에 책임을 수행하는 데 더 많은 노력이 필요합니다.
귀하가 기대하는 경영 역할을 수행 할 수있는 능력에 대한 우리의 자신감을 다시 위반하는 경우, 고용 종결 의 가능성까지 포함 해 징계 조치가 추가로 발생하게 됩니다 .
이 견책의 사본은 공식 인사 파일에 보관됩니다 .
서명:
감독자 이름 :
날짜:
영수증 확인
이 서면 견책서의 수령을 인정합니다. 본인의 확인이 반드시 해당 내용과의 계약을 의미하는 것은 아닙니다. 본인은이 견책의 사본을 본인의 인사 기록 파일에 보관하고 본인의 원래 견책 서에 첨부 될 서면 답변을 준비 할 권리가 있음을 이해합니다.
서명:
직원 이름 :
날짜:
2. 견해의 편지
결국 직장에서 실패하게 만드는 행동에 종사하는 직원은 궁극적으로 문제에 관해 듣게됩니다. 관리자가 정식 서신을 작성해야하는 시점에 도달하기까지는 직원이 자신의 업무 능력을 향상시킬 수 있도록 코칭 및 카운슬링에 몇 시간을 투자 했을 가능성이 큽니다.
해고로 이어질 수있는 서류상 흔적을 만드는 것은 고용주에게 현명합니다. 또한 직원의 고용이 끝나면 직원의 맹목적인 태도를 유지합니다. 잠재적 인 결과와 서면으로 필요한 성과 향상을 명확하게 명시하는 것이 가장 좋습니다.
에:
에서:
날짜:
다시 : Reprimand의 편지
이 편지는 귀하가 직장에서 전시 한 성과에 대한 공식적인 견책입니다. 격려와 정기적 인 코칭 및 상사의 제안 에도 불구하고 귀하의 업무가 개선되지 않습니다.
우리는 또한 가장 숙련 된 세 명의 직원의 실습 교육 을 제공했지만, 당신은 직업을 배우지 않았 음을 증명했습니다. 귀하의 실적은 할당 된 직원 트레이너 / 멘토별로 만족스럽지 않습니다.
귀하의 산출물은 귀하의 평범한 동료들의 산출량보다 30 % 정도 낮습니다. 고객의 주문을 채울 때 속도, 일관성 및 의존성이 문제가됩니다. 우리는 당신의 역할을 믿을 수 없습니다.
우리는 약 2 주일이 걸리지 만, 조기 진척 상황을 보지 못한다면이 직업을 배우고 실천할 수 있다는 것을 입증하기 위해 2 주간을 완전히하지 못할 것입니다. 즉각적인 진전을 나타내지 않으면 고용을 종료합니다.
우리는이 정식 서면 견책의 사본을 인사부 의 인사 파일 에 보관할 것입니다.
우리가 선호하는 것은 항상 직원들이 성공하는 것을 보는 것이므로이 조언을 진지하게 생각하십시오.
서명:
감독자 이름 :
날짜:
영수증 확인
이 서면 견책을 받았음을 인정합니다. 나의 인정이 그 내용에 동의한다는 것을 의미하지는 않습니다. 이 견책 사본을 공무원 파일에 보관할 것임을 이해합니다. 또한 나는 원래 견책 서에 첨부 할 서면 답변을 준비 할 권리가 있음을 인정합니다.
서명:
직원 이름 :
날짜:
견본의 더 많은 샘플 편지
면책 조항 : 제공된 정보는 신뢰할 수 있지만 정확성 및 적법성에 대한 보장이 없음을 유의하십시오. 사이트는 전 세계 시청자가 읽으며 고용 법과 규정은 주마다, 그리고 국가마다 다릅니다. 귀하의 법적 해석과 결정이 귀하의 지역에 적합한 지 확인하기 위해 법률 지원 이나 주정부, 연방 정부 또는 국제 정부 자원의 지원을 요청하십시오. 이 정보는 지침, 아이디어 및 지원을위한 것입니다.