더 열심히 일하고 더 많이 기여하도록 직원들에게 동기를 부여하는 방법에 관한 10 가지 팁
직원에 대한 동기 부여는 직원의 요구와 직원의 동기 부여를 가능하게하는 직장 및 근무 환경의 기대를 충족시키는 것의 조합입니다.
이러한 변수는 동기 부여가되는 직원의 도전을 유발합니다.
왜 모든 관리자의 레이더에 직원들에게 동기 부여가되지 않습니까?
직원들에게 동기 부여에 대한 정보는 쉽게 구할 수 있지만 많은 직장에서 아이디어를 적용하는 것은 어렵습니다. 너무 많은 작업장은 여전히 직원이 일자리를 갖는 것에 감사해야하는 것처럼 행동합니다. 직원의 성장과 학습을 촉진하는 직장을 제공하는 데는 거의 관심을 기울이지 않습니다.
관리자는 전원 여행을하고 직원 정책 및 절차는 직원이 올바른 일을 수행 할 수 없다는 가정하에 작성됩니다. 또한, 고용주가 소수의 직원의 성과 또는 행동을 해결할 필요가있을 때 많은 사람들에게 규칙이 공표됩니다.
의사 소통은 거의 투명하지 않으며 항상 비밀 메시지 또는 숨겨진 의제가 있습니다. 이 작업 환경에서 직원을 동기를 부여하는 것은 어렵지 않습니다.
다행히도 대부분의 작업 환경은 이러한 극단적 인 것이 아닙니다.
각자 고유 한 문제가 있지만 관리자는 직원들 에게 동기 부여 가 조직에 긍정적 인 결과를 가져다 줄 것이라고 생각합니다.
동기 부여에 대한 10 가지 팁은 직원 동기에 대한 기본적인 이해를 제공합니다. 또한 직원들에게 동기 부여의 성공을위한 주요 영역을 목표로합니다.
직원에게 동기 부여에 관한 10 가지 팁
다음은 직원 동기 부여 및 직원 동기 부여를위한 작업 환경 작성에 대한 10 가지 팁입니다. 이러한 내용은 직원의 동기를 이해하는 데 도움이됩니다.
모든 사람이 동기 부여가됩니다. 그 동기가 일, 취미, 가족, 영적 삶의 측면 또는 음식을 중심으로 돌아 가든, 각 사람은 자신의 삶에서 행동을 취하기 위해 동기 부여를 느끼는 몇 가지 항목이나 쟁점을 가지고 있습니다.
다른 사람에게 동기를 부여 할 수 없습니다. 직장 과 관련된 문제에 대한 동기 부여를 위해 선택하는 직원에게 도움이되는 환경을 제공 할 수 있습니다. 직장에서의 당신의 행동은 동기 부여 된 행동을 장려하거나 직원의 동기 부여를 방해합니다. 일부 직장에서는 회사 정책 및 관리 행동이 실제로 동기를 줄입니다.
직원에게 동기를 부여하는 환경을 제공하는 작업장에서의 행동과 활동은 비용이 많이 들지 않아도됩니다. 실제로 그들은 돈을 전혀 들이지 않아도됩니다. 그들은 회사 재정 지원 행사 또는 회사 후원 당사자, 선물 또는 금전상의 상을 수반 할 필요가 없습니다.
돈을 요하는 활동과 인식은 동기 부여와 인식 믹스의 일환으로 직원들로부터 환영을 받지만 직원 들의 동기 유발에 미치는 영향은 단기간에 있으며 사람들이 직장에서 매일 대하는 느낌의 결과를 능가하지는 않습니다.
직원의 동기를 유발 하는 작업 환경의 대부분은 관리 시간과 헌신을 포함합니다 . 진정한 관심과 배려, 직원 위주의 정책과 절차, 고위 관리자와 라인 관리자의 관심은 모두 높이 평가됩니다.
동기 부여는 사람들이 가치있는 인간으로 취급되는 작업장에서 널리 퍼집니다. 직원의 동기를 유발하는 직장에서의 신뢰, 존중 , 시민의 대화 및 청취.
명확한 방향 은 직원들에게 동기를 부여하는 데 중요한 역할을합니다. 감독 행동이 관리자를 나쁜 보스로 만드는 것에 대해 여론 조사를 실시 할 때 명확한 방향의 부족은 일관되게 첫 번째입니다.
직원들은 자신이 기대하는 바를 정확히 알고 싶어합니다. 직원들이 확실한 방향에 대한 확신을 가질 때 직원의 동기 부여는 자신과 직원이 예상되는 성과를위한 프레임 워크를 만들었 기 때문에 더욱 쉬워집니다.
관리자는 직원에게 동기를 부여하는 방법에 대해 자주 묻습니다. 잘못된 질문입니다. 그들은 할 수 없다. 그러나 감독자는 직원들이 동기 부여를 선택할 수있는 환경을 조성 할 수 있습니다. 따라서 올바른 대답은 일반적으로 당신이해야 할 일을 알고 있다는 것입니다. 당신은 당신에게 동기를 부여하는 것을 압니다. 당신은 일관되게, 징계 방식으로, 당신이 이미 알고있는 것을 준수하지 않는 것이 직원들에게 동기 부여에 효과적입니다.
나는 장미 빛 안경을 통해 세계를 보는 비난을 자주 받기 때문에 정직하게 대처하기 위해 일부 감독자는 신경 쓰지 않습니다. 그들은 봉급 수표를 모으기 위해 일하고 있으며, 직원들에게 동기 부여에 관한 모든 것들이 단지 불만을 품고 있습니다. (이 경우 새로운 고용주 를 찾고 있습니까?)
직원의 동기 부여는 끊임없는 도전입니다. 한 직원이 동기를 부여 받으면 동기를 부여받지 못합니다. 연구 결과에 따르면 직원을 친절하게 대하는 것은 동기 부여의 요인이며 행복한 직원도 직원 동기 부여의 요소이기 때문에 성공적인 조직을 위해서는 더 많은 것이 필요합니다.
어쨌든 행복한 직원의 직장 은 훌륭하지만 시간, 즐거운 고객 또는 수익성에 대한 양질의 제품을 보장하지는 않습니다. 행복한 직원에게 일자리를 제공하는 데 필수적입니다. 까다로운 목표, 성공 측정 및 비판적 피드백과 같은 요소는 조직의 성공을 보장합니다.
직원에게 동기를 부여하는 동기에 대해 직원과 동료 직원에게보고하는 직원의 정보를 적극적으로 요청하십시오. 직원들은 동기 부여가되는 것을 알고 자신이 물으면 대답 할 수 있습니다. 직원이 단어를 잘 볼 수 있는지 끊임없이 검사 할 때 제공되는 정보를 계속 따라하는 것이 중요합니다.
묻는다면, 사람들은 그들의 반응의 결과로 바뀐 것을 보길 기대합니다. 변화가 없다면 직원에게 동기를 부여하는 데있어 모든 노력을 낭비 할 위험이 있습니다. 직원의 요구와 불만에 대처하는 것이 직원들의 동기 부여에 중요합니다.
직장에서의 동기 부여는 직원이 선택하는 것입니다. 관리자가 얼마나 열심히 노력하든, 또는 회사의 지원 정책이 얼마나 중요하든, 직원들에게 동기 부여를위한 결론이 있습니다. 직원들은 직장에서의 동기있는 행동을 전시하기로 선택합니다. 여기서 논의 된 모든 것을 알 수 있고 할 수 있지만 직원들은 궁극적으로 스스로 동기 부여를 담당합니다.