왜 경영진은 행동을 허용합니까?
나는 14 년 동안 계속 일하기 위해 주에서 일했으며, 결코 내 모든 시간에 결코 적대적인 근무 환경을 다루지 못했다. 나쁘게 변해서 계속해서 괴롭히는 것을 줄이려고 계획하고 있습니다. 우리는 여기에서 벗어나기 위해 다른 두 명의 상사가 다른 직업을 떠나도록했습니다. 그는 어리석기 짝이없는 나를 위해 나와 다른 직원들을 쓰겠다고 협박했다.
그가 기존 매니저를 인수했을 때, 그는 불이 났던 집에 들어서 자마자 노동 조합이 들어서서 직원들이 자신의 직책에서 제거하도록 청원서에 서명하도록 직원들을 비하했습니다.
모든 직원이 서명했지만 경영진은 직원을 무시하고 괴롭힘을 계속하도록했습니다.
그는 거의 2 년 동안 이곳에 있었고 계속 악화되고 있습니다. 그는 정신적으로 장애가있는 상사 중 한 명을 놀려 댔고 직원이 그를 도둑질했다고 비난했습니다. 모두는 핀과 바늘로 그를 둘러싼 다. 그리고 그는 사람에게 끊임없이 소리 치며, 그들을 비하하고있다.
그는 아무도 믿지 않으며 그는 매우 편집 성이 있습니다. 노조는 많은 불만을 털어 놨고 끊임없이 우리 계약을 파기하고 있습니다. 나는 그와 많은 대화를했고, 그는 나 또는 다른 누구의 말을 계속 듣지 않는다. 나는 모든 사건을 적어두고 다른 직원들도 똑같이하도록 격려했다.
나는 그의 상사와 대화를 나누었고 나는 우리에게 적대적인 근무 환경이 있으며 그 일에 대해 아무 것도하지 않는다고 말했다. 나는 로프 끝에 있고, 강등은 매일 더 잘 울리고있다. 나는 그를 피하기 위해 여분의 보수를 잃어서는 안된다. 그러나 나의 건강은이 일보다 더 중요하다.
나는 현재 상황 때문에 고혈압을 앓 았으며 나는 약 15 파운드를 더 썼다. 내 아내가 증명할 수있는 것처럼, 나는 또한 내 가정 생활에서 과민 반응을 보였다. 이 상황에 대해 무엇을해야하는지 말해주세요. 격려의 말을 사용할 수 있습니다.
우리의 대응 :
이 응답을 세 가지 카테고리로 나누겠습니다.
- 당신의 권리,
- 왜 경영진이 이것을 허용하고,
- 기술을 통해이 문제를 해결할 수 있습니다.
당신의 권리.
당신은 적대적인 작업 환경이라고 말했고, 그것은 분명히 비참하고 화가 났으며 학대받는 곳처럼 들립니다. 그러나 법적인 측면에서 적대적인 환경 은 법을 위반해야하는 특정 정의가 있습니다.
성희롱 이나 인종 차별로 가장 많이 사용됩니다. 당신이 묘사 한 것은 악몽처럼 들리지만 합법적 인 것입니다. 맞습니다. 비명을 지르며 외치는 소리를 지르는 것은 합법적 인 일입니다. 직원 중 100 %가 그를 퇴원 시키라는 요청을 받았기 때문에 모든 사람을 제대로 대우하지 않았으므로 불법 차별이 발생하지 않습니다.
나는 상사가 한 사람에게 의미심장 하면 불법적 인 괴롭힘을 당할 수 있지만 모든 사람에게 의미가 있다면 법에 따라 괜찮습니다. 정신 지체 장애인 감독관을 선임 한 사람은 장애인 법을 위반 한 미국인 일 가능성이 있습니다. 그 사람이 동료가보고 싶어 할 수도 있습니다.
종종 노조는 나쁜 경영진과의 전쟁에서 큰 도움이되지만, 자신의 시도에서 체크 아웃했거나 실패한 것처럼 들립니다.
그러나 노조에서 더 높은 사람들을 당신의 대의를 취할 수 있다면 그것은 어딘가로 갈 수 있습니다.
노동 조합원으로서 노동 조합 외의 사람들에게는없는 고용 보호를받을 가능성이 높으므로 불만을 조금 더 공격적으로 감당할 수 있습니다.
왜 경영진은 이것을 허용합니까?
나쁜 중간 관리자 가있을 때마다 고위 경영진이 허용하는 이유를 파악해야합니다. 두 가지 가능성이 있습니다.
- 고위 관리는 끔찍한 일입니다.
- 고위 경영진은 관리자가 그런 식으로 행동하기를 원합니다.
고위 경영진이 끔찍하고 끔찍한 일에 눈이 멀어지면 고위 경영진이 바뀔 때까지 어떻게 될지 생각해보십시오. 그러나 고위 관리자가 관리자가 이러한 방식으로 행동하기를 원한다면 그 일을 할 수 있습니다.
그들은 왜 공포의 관리자를 원하겠습니까? 스스로 해결할 문제가 있는지 물어보십시오. 그들은 예산 문제가 있으며 직원들이 노조에 가입했기 때문에 아무도 해고 할 수 없습니까? 그러나 그들은 장기적이고 고임금 직원을 필사적으로 제거해야합니까?
해결책 : 직원들을 너무 비참하게 만들어서 끝내기 시작한 다음 저임금의 사람들과 교체하십시오. 이전 매니저가 싫어하는 행동이 있었습니까? 이전 관리자가 직원들이 일터에서 빠져 나갈 수있게 빨리 했습니까? 이 새끼가 정말 물건에 금이 갔습니까?
또한 모든 사람들이 저조한 처우를받는 상황으로 볼 수있는 사실은 실제적으로 수년 동안 직원들이 낮은 수준에서 성과를 내고 있으며이 새로운 인력이 모든 사람을 데리고 오는 상황입니다 라인에. 그렇다면 그를 지원하는 고위 경영진이 있다는 것은 놀랄 일이 아닙니다.
이것을 극복하기 위해 사용할 수있는 기술.
우선 관리자가 해결하려고하는 실제 문제가 있는지 확인해야합니다. 앉아서 비판을 받고 비판을 받고있는 시간의 목록을 만드십시오. 당신이 늦게 왔기 때문에 당신이 소리 지르고 있다면, 명백한 해결책은 늦게 오는 것을 멈추는 것입니다.
반면에 화요일이거나 화가가 좋지 않거나 목소리가 귀찮아서 화가났다면 실제로 문제를 해결하려고하지 않는다는 점에서 단서가됩니다.
그럼에도 불구하고 계속 문서화 하고 동료들에게 문서화를 요청하십시오. 그것은 당신에게 패턴을 주거나 당신에게이 녀석이 얼마나 썩은지를 보여주는 확실한 증거를 줄 것입니다. 가정에서 작성한 모든 목록을 유지하고 업무용 컴퓨터에 입력하지 마십시오.
이 작업을 공식 작업 문서와 별도로 유지하여 문서를 사용자에게 가져갈 수 없도록하십시오.
사장이 실제로 어떤 문제를 해결하려고 시도하는 것을 알게되면, 그에게 가서 "우리는 잘못된 발로 빠져 나온 것 같습니다. 네가 여기서 몇 가지 변화를 시도하고 있다는 것을 이해한다. 어떤 구체적인 변화를보고 싶습니까? 나는 그 변화가 생겨나는 것을 돕기 위해 당신과 함께 일하고 싶습니다. "
이제 이성적인 사람이 당신의 제안에 당신을 데려 갈 것입니다. 그냥 양털로 얼간이 인 누군가가 당신을 위해 폭발 할 것입니다. 그래서 준비를하십시오.
이 모든 과정을 거치면서 새로운 일자리를 찾기 시작하십시오. 당신은 거기에서 벗어나기 위해 당신이 강등 을 기꺼이 감수하고 있다고 언급했습니다. 이는 귀하의 구직 활동을 내부 직위로 제한하고 있음을 나타냅니다.
그러지 마. 주립 직업의 연금을 좋아할 수도 있지만, 민간 부문이 직원들에게 더 나은 근무 환경을 제공 할 수 있습니다. 아주 실질적인 가능성으로 할인하지 마십시오.
사장이 당신에게 소리를 질렀을 때 방어를 피하는 것입니다. "미안해. 어떻게하면 좋겠습니까? "이것은 어렵고 많은 자만심을 삼 키도록 요구합니다.
그러나 모든 사람들이 같은 방식으로 반응하기 시작하면 얼마나 긴장감이 떨어지는 지 상상해보십시오. 모든 사람이 그가 원하는 것을 정확하게하고 있다면, 그는 그것을 원할 때, 소리를 질렀다는 비명을 지르는 자신의 이유를 잃어 버리게됩니다.
얼간이를 위해 일하는 것은 끔찍한 일이지만 기억하십시오. 그것은 당신의 인생 전체가 아닙니다. 일을 벗어난 삶에 집중할 수 있다면 일을 조금 더 참을 수 있습니다.