고용주는 일과 삶의 균형을 이루기 위해 직원을 지원할 수 있습니다.
고용주는 직원들에게 업무 균형을 제공 할 책임이 없지만 직원들이 자신의 업무 균형을 찾고 유지할 수 있도록 지원할 수 있습니다.
낙관적으로, 귀하의 직장 에서의 결정, 정책, 가치 및 기대는 일과 삶의 균형 선택에서 직원 을 지원 합니다.
최선의 시나리오에서 이러한 고용주의 선택은 귀하가 찾는 우수한 직원 을 채용하고 유지하는 데 도움이됩니다. 다음은 직원의 일과 삶의 균형을 장려하거나 저지하는 몇 가지 요소입니다.
유연한 근무 일정 제공
탄력적 인 일정 은 직원들이 자유롭게 출퇴근 할 수 있음을 의미하지는 않습니다. 이는 고용주에 대한 우려입니다. 유연한 스케줄 정책은 고용주가 유연한 시간을 통해 무엇을 의미 하는지를 설명합니다. 많은 작업장에서 유연한 시작 및 종료 시간을 쉽게 구현할 수 있습니다. 근무일 4 일이나 재택 근무와 같은보다 정교한 유연한 일정 에는 더 많은 계획이 필요하지만 유연한 근무 일정은 업무 균형의 초석입니다.
한 예로, 직원들이 일주일에 2 일 재택 근무할 수있는 뉴욕시 온라인 출판사가 있습니다.
뉴저지의 브루클린 (Brooklyn)에 살고있는 직원들과 다른 보로 (borough)에 살고있는이 회사 정책은 통근 시간과 비용을 수백 시간이나 절약 해줍니다. 또한 모든 사람들의 필요를 위해 추가 시간을 가질 수 있습니다.
혜택 유료 시간 제공 (PTO)
전통적인 유급 병가 , 유급 휴가 및 유급 휴가 대신 PTO를 제공하십시오.
유급 휴가 (PTO) 접근법은 고용주가 제공 한 유급 휴가를 어떻게, 언제, 왜 사용해야하는지 결정할 수있는 성인과 같은 직원을 치료합니다. PTO 시스템에서 고용주와 직원은 휴면 시간을 어떻게 사용했는지에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 이로 인해 병이 난 날을 구성하는 것과 같은 혼란과 추가 정책의 필요성이 제거 됩니다 . 예, PTO에는 단점이 있지만 업무 균형면에서는 그렇지 않습니다.
다른 달력 연도로 PTO의 제한적 이월 만 허용
유급 휴가의 목적이 직원들에게 그렇게하도록 독려하는 것이라면, 시간을내어 시간을 지불하지 않는 직원은 비생산적입니다. 직원이 유급 휴가를 자선 단체 나 자선 단체에 기부 할 경우에도 이러한 조치는 직원이 필요로하는 업무 균형 및 회춘을 권장하지 않습니다.
일과 삶의 균형을 모델로 만들어라.
관리자와 고위 관리자는 직원들이 자신이 보여줄 수있는 업무 균형을 모델링해야합니다. 관리자가 PTO를 사용하여 휴가를 보내고 사무실에있는 것처럼 전자 메일에 응답하면 직원에게 휴가 중 이메일을 보내야하는지 여부에 대한 강력한 메시지를 보냅니다.
고위 지도자 의 행동은 직원 들이 듣고 관찰합니다. 고위 관리자가 부재중 인 동안 중요하지 않은 회의를 요청하면 직원들이 메시지를받습니다. 그것은 일과 삶의 균형을위한 개인적인 선택에 영향을 미칩니다.
시간이 떨어져 있다는 기대를 실제로 시간을 내라.
하루 24 시간, 일주일에 7 일, 직장 또는 일터에 직장과 전자적으로 연결된 직원들은 일과 삶의 균형이 문제입니다. 근로자가 휴가를 떠날 때 휴가 중이라고 전자 메일을 보내면 괜찮습니다. 진정으로 비상 사태가 아니라면 직원의 PTO에 연락하지 말고 직원의 PTO를 존중하십시오.
라이프 사이클 요구 사항에 따라 직원들이 무급 휴가를받을 수 있도록 허용
직원들은 심각하고 삶을 변화시키는 사건, 긴급한 가정의 요구, 삶과 직업 기회를 탐구하려는 욕구를 가지고 있습니다.
가족 휴가 법 (FMLA)에 의해 요구되는 12 주 와 FMLA 이전의 고용주 휴가 정책은 많은 사건을 다루지 만 항상 충분하지는 않습니다. 많은 고용주들이 직원들이 다음과 같은 활동과 행사에 대해 무급 휴직을 하도록 허용합니다 :
- 장기간 입원 한 아기의 조기 출산,
- 다른 주에서 심각한 질병을 앓고있는 부모를 양육하고,
- 친척의 재산을 다른 주에 정착시키는 것,
- 추가 출산 휴가를 4-8 주 연장하고,
- 교량을 현재 고용에 태우지 않고 배우자와 함께 새로운 위치로 이동하는 것을 탐구하고,
- 하루 동안 만 이용할 수있는 수업을 완료하기 위해 대학원 정규 수업에 참석하고,
- 일주일에 2 회에 걸쳐 2 주간의 현장 수업이 필요한 다른 주에서 온라인 대학원에 다니고 있습니다.
스폰서 월간 활동
팀 구축, 직원 간 우정, 직장 행사에 가족 포함을 장려하기 위해 월간 직원 및 가족 행사 및 활동을 후원합니다. 동시에 성인을위한 일정 중 일부 일정을 계획하십시오. 직원 출석을 장려한다면 행사 나 다른 곳에 베이비 시터를 제공하십시오.
볼링, 피크닉, 야외 영화 및 모닥불, 게임 센터, 아이스 스케이팅, 야구 또는 축구 경기와 같은 스포츠 경기, 헤이 라이드 및 회사에서 가장 좋아하는 자선 행사와의 상호 작용이 모두 가족에게 적합합니다. ( 직원 과 직원이 만드는 우정 과 관계는 회사 와 지역에서 머물 도록 권장합니다. 가장 행복한 직원은 직장에서 가장 친한 친구가 있습니다.)
장시간 및 주말 항상 힘든 일을하는 직원을 기대하지 마십시오.
적시에 제품을 출시하거나 3 일 또는 4 일 동안 무역 박람회를 개최하는 등 직원들이 길고 힘든 시간을 보냈을 것으로 기대하는 것이 좋습니다. 그러나 직원들은 끊임없는 업무 기대로 엄청난 수준의 에너지와 오랜 근무 시간을 유지할 수 없습니다. 직원들은 오랜 시간과 특별한 노력이 표준 이라면 체크 아웃하고 다 써 버릴 것입니다. 약속, 약혼 및 헌신을 60-70 시간 주간과 혼동하지 마십시오.
직장과 그 반대로 삶의 필요성을 일부 교차하도록 허용
직장에서 판매 중 온라인 쇼핑은 오후 10시에 이메일에 응답하는 직원에 의해 완화 될 수 있습니다. 직원들이 직장에서 자녀와 이야기 할 수 있도록 격려하고 싶지는 않습니다. 또한 직원들이 개인적인 이유로 근무 시간 중에 온라인 시간을 사용하도록 권장하지 않습니다.
그러나 많은 사람들, 특히 전문직 종사자들에게는 일과 시간 사이의 경계가 더 이상 구별되지 않는다는 것을 인식해야합니다. 휴가 쇼핑을 위해 반나절을 쉬거나 온라인으로 빠른 구매를하는 데 20 분을 보냈 으면 좋겠습니까? 또는, 자녀가 학교에서 집에 돌아올 수 있도록 일찍부터 떠나야하는 엄마를 원하십니까?
직원 이 Facebook에서 농담을 게시하고 있거나 잠재 고객을 적극적으로 고용하고 있는지 모니터링하고 싶 습니까? 성인 직원이 좋은 선택을 할 수 있다고 믿을 수 있습니다. 개별적으로하지 않는 개인들과 거래하십시오.
직원들에게 일자리 나누기 또는 파트 타임 근무 기회 제공
고용주는 모든 직업이 풀 타임 직업이라고 믿는 경향이 있지만 모든 직업이 풀 타임 직원을 필요로하는 것은 아닙니다. 파트 타임으로 직원을 고용 한 경우 조직에서 사용할 수있는 재능을 고려하십시오. 적절한 두 사람과 함께, 예를 들어, 가족이나 가정 스쿨을 시작하는 동안 유지하려는 직원들에게도 효과적으로 업무를 공유 할 수 있습니다.
창조적 인 고용주와 직원은 고용주가 일과 삶의 균형을 추구하는 직원을 지원할 수있는 더 많은 방법을 생각할 것입니다. 이 열 가지 아이디어로 시작하여 직원들이 일과 삶의 모든 측면에 완전히 참여하기위한 노력을 지원할 수있는 거대한 걸음을 내딛으십시오.