나는 귀하의 기사 중 일부를 읽었으며 귀하가 근무 시간에 관한 연구를했는지 읽었는지 궁금해하고 있습니다. 무대 설정하자. 우리는 약 60 명의 직원을 보유하고있는 헬스 케어 웹 개발 회사이며 그 중 55 명이 저희 사무실에서 일하고 있습니다. 최고의 생산성을 내기 위해 팀을 구성하여 사무실에서 함께 일하는 것이 중요하다고 생각합니다. 판매원 만 집에서 일합니다.
우리 파트너와 나는 직원들에게 최고의 근무 일정 이 무엇인지와 씨름하고 있습니다.
우리의 현재 근무 일정은 점심 시간으로 오전 9 시부 터 오후 6 시까 지입니다. 우리는 일찍 들어 오기를 더 좋아하는 직원들로부터 약간의 걱정을 느껴서 저녁 6 시부 터 오후 6 시까 지 집에 갈 수 있습니다.
점심 시간은 필요하지 않으며 30 분이면 충분할 것이라고 표현되었습니다. 마지막으로 유연한 시간 요청을 받았습니다. 우리는 8 - 5, 8:30 - 5, 8:30 - 5:15 등을 보았습니다.
우리는 옵션을 고려하고 있으며 귀하의 경험에 따라 두 가지 질문을드립니다.
- 직원 생산성이 오후 5 시부 터 오후 6 시까 지 4 시부 터 5 시까 지 더 감소 하는지를 보여주는 연구를 읽거나 읽은 적이 있는지 숙고했습니다.
- 직원들이 저녁 시간에 집에 돌아 가면 더 생산적이고 행복하다는 증거가 있습니까?
- 시간 을 정하는 것보다 유연한 시간 이 더 적합합니까?
톰에게:
저는 여러분에게 추천 할만한 특별한 연구가 없지만 40 년간의 연구와 모범 사례를 토대로 세계를 보는 방법을 알려줄 수 있습니다.
나는 또한 남편 하이테크와 함께 팀을 이루어 모든 일이 팀을 이루어주는 회사가 있음을 나눌 것입니다.
우리는 250 명에서 300 명 정도의 직원을두고 있습니다. 플렉스 일정 및 고용주 와 직원에게 미치는 영향에 대해 알 수있는 모든 것을 읽었습니다.
우리는 융통성있는 직장 을 제공하는 것을 믿습니다. 왜냐하면 앞으로는 최고의 인재 를 채용 할 수있는 방법이기 때문입니다.
장점은 지식 작업장의 단점보다 중요합니다. 우리는 직원들이 약 9-3 시간의 근무 시간을 보냈을 때 팀워크가 이루어 지도록 요청합니다. 그러나 6, 7, 8 또는 9시에 시작할 수 있습니다.
우리는 그들이 적어도 40 시간을 일하고, 팀원들 과 매니저들이 그들이 언제 들어 왔는지 알 수 있도록 일정을 잡으라고 요청합니다. 그래서 Mary는 월요일, 수요일, 금요일에 7 - 4 일을 할 수 있습니다. 학교 버스.
그러나 화요일과 목요일에는 남편이 그들을 데려 오기 때문에 오후 8시에서 5시 사이에 일합니다.
저는 전 세계에 살고있는 원격 직원 이 100 % 근무하고 있습니다. 이들은 일반적으로 우리 회사에서 근무한 사람들이며 인생 사건으로 인해 이사하게되었습니다.
그들은 우리가 소중하게 여기고 신뢰하는 사람들이었으며 모두가이 일을하기 위해 전념했습니다. 2 시간 이내에 운전하면 일주일에 며칠 안에 도착할 것으로 예상됩니다. 이 작업은 일부 작업에만 적용됩니다.
저는 일주일에 며칠 동안 전화를하는 직원도 있습니다. 모든 근로자는 계약자 또는 납품자 등이있는 경우 집에서 일할 수 있습니다. 나쁜 날씨는 또한 가정에서 일하기에 적합한 이유입니다. 우리는 재택 근무 정책 을 작성하는 중이지만 거의 모든 직원이 집에서 일주일에 2 일 동안 일하게 될 것입니다.
저는 우리의 유연성이 직원을 유지하고 훌륭한 재능을 끌어 들이고 있다고 절대적으로 믿습니다.
사람들은 가족과 삶의 필요에 대해 덜 강조 할 때 더 생산적입니다. 저희 직원들은 이러한 유연성을 관리하는 방법을 배우고 있습니다. 우리는 또한 각 직무에 대한 목표 설정 프로세스 를 통해 직원과 관리자가 업무가 성취되고 있는지 여부를 알 수 있습니다.
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