리더십과 스폰서 십 실천
직원들에 대한 지도자의 권고는 후속 조치가 그들의 말과 모순되면 거짓말을합니다. 한 CEO가 한 번 "왜 내가하는 일을 하느냐"라고 물었습니다. 또 다른 사람은 "나는 정말로 바꿔야합니까?"라고 물었습니다. 이들은 지도자들에게서 오는 무서운 질문입니다.
조직의 가치 , 환경, 문화 및 행동을 창출하는 조직의 리더의 힘은 헤아릴 수 없습니다. 조직의 변화와 개선을 가능하게하기 위해 "이야기를 나눌 수있는 방법"을 알고 싶습니까?
관리자가 이야기를 진행하지 않는다는 반복적 인 직원의 불만에서 벗어나고 싶습니까? 이야기를 시작하는 방법을 배우려면 여기에서 시작하십시오. 또는이 아이디어를 사용하여 조직의 지도자와 관리자가 자신의 의견을 걷도록 도울 수 있습니다. 변화와 자신이 원하는 작업 환경에 힘을 실어주는 가장 짧은 여정입니다.
토크 진행 방법에 관한 팁
가장 중요한 팁이 먼저옵니다. 이 첫 번째 작업을 잘 수행하면 나머지 작업이 자연스럽게 수행됩니다. 홍보하는 아이디어가 핵심 신념과 가치 와 일치하면 이러한 행동도 쉽게 이루어질 것입니다.
그래서, "왜"당신이 변화 또는 개선을보고 싶고, 당신이보고 싶은 변화 또는 개선을 깊게 이해해야합니다.
당신이 깊이 믿는 것과 일치하는지 확인하십시오. 그런 다음이 지침을 이해하고 준수하십시오.
- 다른 사람들에게 보여주고 싶은 행동을 모델링하십시오. "큰 상사"가 다른 사람들에게 요청하는 행동이나 행동을 관찰하는 것보다 더 강력한 것은 없습니다. 마하 트마 간디 (Mahatma Gandhi)가 말했듯이 "당신이 세상에서보고자하는 변화가 되십시오."그리고 그것은 일어날 것입니다.
- 규칙을 변경하거나 프로세스를 설계 한 경우 변경하기 전까지 프로세스를 따르십시오 . 규칙 제작자가 규칙을 따르지 않으면 직원들이 규칙을 따르는 이유는 무엇입니까?
- 당신이 팀의 일원 인 것처럼 행동 하십시오. 항상 팀장이 아닙니다. 파고 들어 실제 작업도하십시오. 사람들은 당신이 일을 끝내기 위해 필요한 노력에 대해 개인적으로 지식이 있다는 것을 알게 될 것입니다. 자신의 경험을 쌓았 기 때문에 지도력을 신뢰 하게됩니다.
- 사람들이 자신에게 중요한 목표뿐 아니라 자신에게 중요한 목표를 달성 하도록 도와줍니다. 노력과 노력으로 인해 생길 수있는 무언가가 있는지 확인하십시오.
- 당신이 할 말을하십시오. 당신이 지킬 수없는 발진 약속을하지 마십시오. 사람들은 당신과 당신의 리더십을 신뢰하고 싶습니다.
- 조직의 큰 목표에 대한 헌신을 다하십시오. (당신은 크고 중요한 목표를 가지고 있습니다. 그렇지 않습니다.) 돈을 버는 것 외에는 왜 조직이 존재합니까?
- 가능한 모든 의사 소통 도구를 사용 하여 큰 목표, 조직의 가치 및 원하는 문화를 헌신하고 지원 하십시오. 여기에는 회의, 회사 블로그, 인트라넷, 소셜 미디어 등에서 논의하는 내용이 포함됩니다.
- 사람들과의 전략적 대화를 통해 사람들 은 기대와 방향에 대해 분명합니다. 필립스의 회장 인 제라드 클레이 스터 리 (Gerard Kleisterlee)는 가능한 많은 그룹과 전략적 대화를 나누고 있습니다.
Kleisterlee는 내부 신뢰를 구축하고 경계를 넘나 드는 협력을 자극하고 새로운 제품의 출시를 촉구하기 위해 Kleisterlee가 Philips가 정의한 주제를 중심으로 한 대화를 중심으로 '전략적 대화'를 후원하고 있습니다. 미래."
- 고위 관리자에게 스스로를 경찰에게 물어보십시오. 그들은 자신의 이야기를하지 않을 때 서로에게 피드백을 제공해야합니다. 두 번째 수준의 관리자와 다른 직원이 불일치를 지적하는 것은 아닙니다. (관리자와의 대립은 용기 와 사실, 조직에 대한 폭 넓은 이해를 필요로합니다.) 고위 관리자는 자신의 행동에 대해 서로 책임을 져야합니다.
마키아 벨리 (Makiavelli)는 1513 년에 다음과 같이 썼다. "새로운 시스템을 만드는 것보다 계획하기가 더 어렵고, 성공에 대해 의심이 없으며, 관리하기가 위험합니다. 창설자에게는 오래된 제도를 보존함으로써 이익을 얻는 모든 사람들과 새로운 정부에 의해 얻는 사람들의 미지근한 수비수가 적대시한다. "
수세기 동안 사실 인 마키아 벨리 (Machiavelli)에서의 이러한 생각을 감안할 때, 당신의 이야기를 걷는 것을 통해 지도력과 후원을 제공하십시오.
이러한 팁과 동작을 통합하여 조직의 성공을 보장하십시오. 너의 말 걸어 라.