비전을 가져라.
리더를 차별화하는 한 가지는 그들이 달성하고자하는 것에 대한 명확한 비전을 가지고 있다는 것입니다. 그들은 명확한 목표를 명심하고 거기에 도달하기 위해 노력합니다.
다른 모든 사람들이 그 시야를 공유하든 그렇지 않든, 그들은 그쪽으로 나아갑니다. 그들은 또한 다른 사람들의 두려움이나 의구심이 그들의 목표에 도달하는 길에 들어 가지 못하게합니다. 그들은 항상 도달하는 것에 대해 확신합니다. 비즈니스 세계는 팀 구성원이 목표에 도달 할 수 있도록 의존하는 관리자가 만든 재능있는 개인 팀에 초점을 둡니다. 재능있는 지도자는 팀 구성원을 격려하고 동기를 부여하는 방법을 찾아 모든 것이 더 큰 이익을 위해 수행되도록합니다. 회사의 성공.
비전 공유
지도자가 그들의 팀을 자극하고 동기를 부여 할 수있는 한 가지 방법은 비전을 공유하는 것입니다. 목표뿐만 아니라 아이디어가있는 사람은 다른 사람에게 그 목표를 알릴 수 있으므로 필요한 결과를 얻을 수 있는 팀 을 구성 할 수 있습니다. 큰 부분에서는 비전을 공유함으로써 팀이 달성하려는 목표 (넓은 의미에서)와 팀에 도착하는 것이 중요한 이유를 팀에 시연 할 수 있다는 것입니다.
성공한 지도자는 주변 사람들이 자신의 비전을 이해하면 자신의 비전을 이해하고 지도자를 도울 수 있다고 항상 긍정적으로 생각합니다.
흥분을 나누십시오.
리더가 팀과 비전을 나눌 때, 또한 그들의 흥분과 열정과 목소리의 강렬함을 다른 사람들에게 이야기하면 신경 써야 할 부분입니다.
군중 앞에 비전을 제시하면 신속하게 주위를 돌아 다니며 열정을 전달하기 위해 광범위하게 몸짓을 표현하므로 듣는 사람들은 자신의 흥분을 볼 수 있습니다. 팀에게 "훌륭한 생각이라고 생각하며, 열심히 노력한다면 거기에 도달 할 수 있다고 생각합니다."라고 말하면서 "이것은 위대한 계획입니다. 이 업계에 혁명을 일으킬 것입니다. 우리는 사람들이 진정으로 가치 있고 구매할 때까지 기다릴 수없는 무언가를 만들려고합니다. 많은 노력이 필요 하겠지만, 가치가있을 것입니다.
열정은 위대한 동기 부여 자입니다.
세계의 위대한 지도자들은 열정이 전염성이 있다는 것을 압니다. 팀 멤버가 흥분을 나누기 시작하면 비전을 현실로 만들기 위해 할 수있는 다른 일을 생각하기 시작합니다. 우리는 그들이 혁신하고 새로운 목표를 향해 나아갈 수있는 새로운 방법을 꿈꾸는 것을 몇 번이고 다시 봅니다. 궁극적으로, 공동 열정은 모든 참여자가 목표를 달성하게합니다.
부정성은 흥분을 고갈시킵니다.
당신이 당신의 팀에게 말하는 것을 생각한다면 (즉, 실제 단어 선택) 놀랄 수 있습니다. 부정적인 신호로 의사 소통을 구성하는 것은 사람들에게 동기를 부여하지 않을뿐만 아니라 사람들을 혼란에 빠뜨립니다.
팀에게 "이 새로운 프로세스에 대해 정말 기쁘게 생각합니다. 그러나이를 구현하기에 충분한 현금 흐름이 없습니다."그러나 부정적인면을 없애고 팀 흥분을 계속 구축 할 수 있습니다. 대신에 "나는이 새로운 과정에 정말로 흥분한다. 그래서 우리는 사용 가능한 기금을 찾을 방법을 찾아야 할 것이다."
결론
위대한 지도자는 자신과 팀이보다 생산적이고 목표를 달성하는 데 도움이된다는 것을 알고 있기 때문에 항상 긍정적입니다. 관리자는 (모든 단계에서) 긍정적 인 태도를 취함으로써 탁월한 성과를 원합니다.