어떻게 그리고 왜 당신이 서비스 상으로 직원을 인정하고 싶어하는지
봉사상은 조직이 직원의 근속 기간 또는 재임 기간을 직원에게 알릴 수있는 기회입니다.
서비스 보너스는 조직이 서비스 상을 수여 한 직원을 인식하는 데 사용하는 방법과 같이 많은 변형이 있습니다.
누가 언제, 어디서, 왜 조직이 직원에게 서비스 보너스를 제공하기를 원하는지에 대해 알아야 할 것이 있습니다. 시도 해봐. 직원들은 서비스 어워드를 사랑합니다. 직원들을 얼마나 소중하게 생각 하는지 말할 수있는 또 하나의 방법 일뿐입니다.
봉사상의 장점
고용주는 다음과 같은 이유로 직원의 근속 기간을 인정하고 축하하기 위해 서비스 상을 제공하는 것을 고려할 것입니다.
- 서비스 보너스는 직원이 귀하의 조직에서 근무한 시간을 인정하는 유일한 보너스 또는 보상 구성 요소 여야합니다. 서비스 기간은 일반적으로 공공 부문 일자리와 공공 및 민간 부문에서 노동 조합 대표 직무로만 인정됩니다. 고용주는 일정 기간 동안 연간 인상으로 인해 급여가 높기 때문에 장기간 종업원을 비공식적으로 인정할 수 있습니다. 그러나 기여금에 기초한 개인 보상에 의해 주도되는 미래에, 공로금 은 그 날을 지배 할 것입니다.
- 서비스상은 직원이 귀하의 조직에서 상당한 기간을 보냈다고 인식합니다. 서비스상은 고용주가 고용인에게 자신의 서비스에 대해 감사 할 수있게합니다. 결과적으로, 고용주는 보너스로 1 년 봉사 활동을 인정 받게됩니다. 그런 다음 봉사상은 조직에 따라 3 년, 5 년, 10 년, 15 년 등으로 점점 더 가치있는 선물과 상을 수여합니다. 일부 조직은 상패, 서면 상장 승인서 및 추가 유급 휴가 와 함께 서비스 상을 수여 합니다 .
- 역사적으로 서비스상은 회사의 축하 행사였습니다. 이 서비스상은 오랜 기간 동안 직원을 성공적으로 유지 했다는 것을 인정했습니다. 이것은 회사가 직원의 충성도와 수명을 위해 일하고 좋은 곳 이었음을 보여주었습니다. 이것은 신입 사원 모집에 대한 긍정적 인 평판으로 작용했습니다.
- 서비스 보너스는 최고 보너스 나 현물 보너스를 획득하지 못했을 때 귀하의 견실 한 실연자를 인정하거나 양말을 털어 버린 조직적 업적을 인정하는 방법입니다. 최고 실적자에게 서비스상은 귀하의 지속적인 놀라운 성과에 감사의 말씀 을 드리는 또 하나의 방법입니다.
- 인식의 한 형태 인 서비스상은 조직과 사회가 그들의 문화 에서 노인을 숭배하는 시대에 시작되었는데 아마도 오늘날 이루어지고있는 것보다 많을 것입니다. 따라서 서비스상은 지혜, 지식 및 경험이 더 공적으로 존경 받고 존중 받았을 수있는 느린 시간에서 오래된 전통을 이어 나갑니다. 이것은 오늘날까지도 그와 같은 나쁜 전통처럼 보이지는 않습니다. 경험있는 직원의 지식과 지속적인 기여를 존중하고 존중하는 것입니다.
- 연속성과 조직적 기억의 상징으로 서비스를 인정하는 방법으로 서비스 상을 생각해보십시오. 공개적으로 제공되는 서비스상은 회사 이야기를 전하고 직원들이 공유 할 수도 있고하지 않을 수있는 추억의 길을 걸어 갈 수도 있습니다.
봉사상 시상식은 회사 회원들이 조직의 역사와 창립에 대해 회상 할 수있는 기회입니다. 그것은 오늘날의 회사가 된 전설과 이야기로 새로운 직원을 영입 할 수있는 기회입니다.
미 육군, 해병대 및 해군과 같은 일부 조직에서는 군대에 입대 한 사람이 각 시간대에 해시 표시라는 서비스 스트라이프를받습니다. 축하와 봉사의 인정으로 복장 유니폼에 해시 표시가 새겨 져 있습니다.
- 오랜 봉사 덕분에 봉사상을받은 직원들은 일반적으로 조직에서 일하는 것에 긍정적입니다. 조직의 긍정적 인 문화 와 환경에 기여하므로 이러한 요소와 지속적인 기여를 인식하는 것이 좋습니다.
봉사상에 관한 추천 사항
조직은 서비스 상을 통해 생성 된 긍정적 인 직원 감정을 잘 활용합니다. 공손하고 공손한 서비스상은 직원의 사기 에 긍정적 인 영향을 줄 수있는 장점과 기회를 포착하지 못합니다. 공개적으로 확장되는 보상 및 인정은 그것을받는 직원 에 대한 인정의 가치를 향상시킵니다 .
가장 긍정적 인 영향을 미치고 직원들의 사기와 감사의 느낌을 높이면서 서비스 상을 제공하는 방법에 대한 권장 사항입니다.
- 직원들로 구성된 다기능 팀 이 서비스 보너스 프로그램이나 프로세스를 구성 해 줄 것을 요청하십시오. 이 직원들은 다른 직원들이 보람을 느끼고 인식하는 바를 알게됩니다. 적절한 선물을 선택할 수 있도록 팀에게 예산을 책정하십시오.
- 서비스 보너스 팀 파라미터를 제공하십시오. 예를 들어, 서비스상은 직원이 수년 동안 볼 수있는 감사패 또는 상패와 같은 장기간 지속되는 구성 요소를 포함해야합니다. 돈을 선물로주는 이유는 돈이 주어진 이유를 기억하지 않고 긍정적 인 직원 기억으로 거의 가치가 없습니다.
상품 선물에 대해서도 마찬가지입니다. 가방이나 서류 가방 또는 시계가 직원의 삶에 통합되면 서비스 상으로 가치가 거의 없습니다. 따라서, 상품에는 직원이 상점에서 구입할 수있는 것과는 별도로 제품을 구성해야합니다. 직원의 이름이 적힌 공식 회사 명판은 서비스 상을 자랑스럽게 여길 것입니다. - 동일한 이유로 서비스 상 표창의 가치를 높이고 홍보하기 위해 전 직원 회의 나 시상식에서 서비스 상을 제시하고자합니다. 이상적인 발표자는 조직의 규모에 따라 회사의 CEO, 사장 또는 부서장입니다.
- 지정된 근무 연한에 도달 한 모든 직원은 동일한 서비스 상을 받아야합니다. 이것은 일관되고 공평하며 공평해야하는 직원 인식의 기회입니다.
- 직원 서비스에 대한 서면 확인서를 서비스 수상에 동반하십시오. 이 승인 서에는 서비스 기간을 명시하고 직원에게 감사하며 직원이 서비스 보너스를받는 이유에 대해 기억해야합니다.
서비스 표창 프로그램은 전체 직원 인식 노력의 가치 있고 가치있는 구성 요소입니다. 직원들이 자신의 장점과 장점을 적절하게 인식 할 수있는 기회를 활용하지 못하기 때문에 서비스 상 (Service Awards)이 제공하는 기회가 길가에 버려지 지 않도록하십시오.