고용 이전 과정에서 고용주는 후보자의 경험과 기술을 평가하는 훌륭한 직업을 갖습니다.
그러나 문화적 적합성 을 평가할 때는 덜 철저합니다. 그 이유는 덜 구체적인 후보자에 대한 것들을 분석하는 것이 훨씬 더 어렵 기 때문입니다.
그러나 겉보기에 훌륭한 인력이 효과를 발휘하지 못하면 대부분의 경우 문화적 적합성 이 특히 관리 및 임원 수준의 고용인에게 중요한 요소입니다. 이런 일이 발생하면 시간과 돈과 기세가 모두 낭비되거나 사라집니다.
문화적 적합성 평가를위한 2 단계 과정
다음은 귀하의 조직이 문화적 적합성을 더 잘 평가하고 장기간 당신과 함께 할 효과적인 직원을 고용하기 위해 따라갈 수있는 프로세스입니다. 이것은 두 단계로 구성됩니다.
- 조직 문화의 핵심 요소를 확인하십시오.
- 이러한 핵심 요소를 구조화 된 인터뷰 가이드에 통합하십시오.
회사 문화 의 핵심 요소를 파악하는 직접적인 방법을 사용할 수 있습니다. 인터뷰, 맞춤 설문 조사 또는 비 관리 직원과의 그룹 집중을 실시 할 수 있습니다.
이렇게하면 취업 후보자의 관점에서 회사에 대한 정확한 시각을 얻을 수 있습니다.
인터뷰, 설문 조사 또는 포커스 그룹에 샘플 질문 을 사용할 수 있습니다.
- 우리 지도자들이 가치 있다고 말하는 것과 실제로 그들이하는 일 사이에 모순이 있습니까?
- 경영진이 실제로이 조직에서주의를 기울이는 것은 무엇입니까?
- 가장 친한 친구 중 한 명이 회사 외부에서이 조직에 가입 한 경우 여기에서 성공하기 위해 필요한 것을 정직한 조언으로 알려주십시오.
- 이 조직의 지도자들이 가장 강조하고있는 부분은 무엇입니까?
- 이 조직에서 작업이 이루어지는 방식을 개선 할 수 있다면 먼저 변경해야 할 하나 또는 두 가지는 무엇입니까?
인터뷰 또는 포커스 그룹을 완료하면 다음 단계는 문화의 핵심 요소를 포착하는 결과에서 10-15 개의 형용사를 식별하는 것입니다. 그런 다음 두 그룹의 종업원에게 3 점 척도 (낮음, 보통, 높음)로 형용사 목록을 평가 한 다음 자신의 문화의 핵심 요소 인 상위 5 개를 선택합니다.
예를 들어, 직원들은 자신의 회사 문화의 핵심 요소를 가장 잘 묘사하는 형용사 중 하나로서 단언력을 나타낼 수 있습니다. 주장 성이 당신의 척도에서 낮은 등급, 중간 등급 또는 높은 등급입니까? 그것이 높은 순위라고 가정합시다.
귀하의 규모의 최우선 순위를 차지하기 때문에, 당신은 10-15의 범위에서 귀하의 문화의 상위 5 개 핵심 요소 중 하나로서 주장 성을 인정해야합니다. 마찬가지로, 긴급 성은 예를 들어, 너의 규모.
종종 구조와 위험을 감수하는 것과 같은 것들이이 상위 5 개 라운드를 마무리 할 것입니다.
문화적 형용사의 다른 예는 호기심, 솔직함, 세부 사항에 대한주의 및 철저한 성격을 띤 것입니다. 직원들에게 그러한 중간 또는 우선 순위가 높습니까?
덜 명확하지만 중요성이있는 몇 가지 핵심 사항에는 건전한 논쟁의 빈도, 논리 및 분석의 보급 및 / 또는 회사 내 혁신 및 변화의 빈도가 포함됩니다.
이 평가를 완료하면 상위 5 개의 속성을 가져 와서 자세히 정의하십시오. 직원에 대한 실제 작업 시나리오에서이 애트리뷰트가 어떻게 보이는지에 대한 구체적인 동작과 예를 설명하십시오.
마지막 단계는 상위 5 개 요소를 행동 면접 질문 으로 변환하는 것 입니다. 후보자의 긴박감을 평가하기위한 두 가지 면접 질문 샘플이 있습니다.
- 목표 를 달성 하기 위해 일반적으로 편한 시간보다 더 빨리 일해야하는 시간에 대해 말해주십시오. 프로세스를 관리하기 쉽게하기 위해 무엇을 했습니까?
- 결정을 빨리 내린 상황을 설명하십시오. 뭐 했어? 다른 옵션을 선택하면 어떻게 되었을까요?
고려해야 할 추가 샘플 행동 면접 질문 을 찾아보십시오.
인터뷰 및 포커스 그룹의 대안
인터뷰, 설문 조사 또는 포커스 그룹을 수행 할 시간이나 자원이 없다면 위의 속성과 형용사를 조직의 문화 평가를위한 시작 도구 세트로 사용할 수 있습니다. 또한 다른 회사의 가치와 속성 을 다음 과 같이 선택할 수 있습니다. 자신의 문화를 묘사하는 요소를 추가하십시오.
그런 다음 비 경영 직원 그룹에게 등급 / 순위 지정 운동을 완료하도록 요청하십시오. 운동을 끝내면 상위 5 가지 특성에 대한 행동 예제를 제공 할 수 있습니다.
귀사의 기업 문화에 기반한 면접 질문을 작성하면 귀사 만의 고유 한 비즈니스에 적합한 인재를 고용 할 수 있으며, 가장 숙련되고 경험이 많은 인력을 더 이상 완벽하게 맞지 않게 실수 할 필요가 없습니다. 이 프로세스는 귀하의 문을 통과하는 모든 직업 후보자에 대한 총체적인 시각을 얻도록 도와줍니다.
또한 직원을 설문 조사 할 때 발견 프로세스를 통해 비즈니스에 새로운 획기적인 발전을 가져올 수있는 새로운 정보를 얻을 수 있습니다. 문화적 적합성을 평가하면 올바른 신규 채용을하는 데 도움이 될 수 있습니다. 하지만 기존 직원을 활성화하고 해결하지 못한 가난한 사례 또는 정책을 되돌릴 수 있습니다.