직원 성과 평가를 통해 직원에게 수행 방법을 알립니다.
전형적으로 이러한 평가는 연말 또는 직원의 서비스 기념일에 수행됩니다. 즉, 2 월에 고용 된 경우 2 월에 평가를 받고 12 월에 고용 된 경우 12 월에 평가를 받게됩니다.
많은 회사들이 연례 인상을 종업원 평가에 연계합니다.
귀하의 비즈니스가이를 수행하고 서비스 기념일을 기준으로 평가를 수행하는 경우, 연말에 고용 된 직원들이 동료와 비교하여 불균등 한 인상을 받는다는 사실을 알 수 있습니다. 이는 관리자가 일찍 예산을 너무 많이 사용하거나 끝날 때까지 돈을 사용하거나 잃어 버릴 때까지 모든 것을 저축 할 때 발생합니다.
고용주가 직원 평가를 사용하는 이유
정규 직원 평가 는 관리자 가 직장에서 기대하는 바를 직원에게 알리는 데 도움이됩니다. 그들은 고용주에게 승진 , 임금 인상 및 해고와 같은 고용 결정을 내릴 때 사용할 정보를 제공합니다.
전통적인 직원 평가에서 관리자 또는 감독자는 직원의 기여와 단점을 작성하여 직원에게 제공 합니다. 그러면 관리자와 직원이 개선에 대해 논의합니다. 일부 조직에서는 직원 이 회의 전에 자체 평가 를 작성 하라고 요청합니다.
좋은 평가를 받으려면 종종 자체 평가가 중요합니다. 관리자는 매일하는 일을 모두 알지 못합니다. 따라서 잘 작성된 성공적인 자기 평가와 복잡한 프로젝트 목록은 관리자가 달성 한 목표와 1 년 동안 기여한 내용을 관리자에게 알리거나 상기시킬 수 있습니다.
이 글을 쓰면 관리자의 실적 평가에 대한 관리자의 최종 결정에 영향을 미칠 수 있습니다. 내부 또는 외부 고객으로부터 칭찬을받은 경우, 다른 사람이 자신의 업무에 감사한다는 사실을 관리자에게 알리기 위해 자체 평가에 포함 시키십시오.
관리자 또는 감독자가 각 직원의 성과를 관찰하고 감독하기 때문에 조직의 성과 평가 프로세스가 매일 진행 됩니다 .
공식적인 직원 평가 프로세스가있는 많은 조직에서 직원은 다른 직원과 비교하여 등급이 매겨지고 등급이 매겨집니다. 관리자가 직원의 성과에 할당 한 평가 순위와 평점 (대개 1-5)에 따라 인상이 지정됩니다.
또한 일부 조직에서는 순위를 매길 수있는 직원 비율을 1, 2, 3, 4 및 5로 미리 결정합니다.
관리자 및 직원 평가
일부 관리자는 부정적인 의견을 제공하는 것을 싫어하며 어려운 대화를 피하기 위해 직원의 평점을 부 풀리게하거나 자기 부서가 자기 동료들과 잘 어울릴 수 있도록합니다. 그러나 해고 또는 해고의 경우 변호사는 이러한 직원 평가를 재판에서 증거로 소환 할 수 있음을 기억하십시오.
관리자가 6 월에 실적이 저조한 직원을 해고했지만 직원이 12 월에 높은 평가를 내리는 평가를 제출할 수있는 경우 회사는 해고 결정을 방어 하는 데 어려움을 겪습니다 .
다른 관리자들은 노벨상을받지 못한다면 평균적인 연기자 일 뿐이라고 생각합니다. 이 관리자들은 직원을해야하는 것보다 낮게 평가합니다. 이로 인해 직원들의 사기를 꺾고 새로운 직장을 구할 수 있습니다.
관리자는 낮은 성과 등급은 직원이 회사 내에서 승진하고 성장할 수있는 기회를 줄임을 명심해야합니다. 그들은 자발적인 해고의 기회를 증가시킵니다. 정확한 낮은 평점은 나쁜 직원을 제거하는 데 도움이 될 수 있지만 부정확 한 직원은 회사에서 높은 성과를 낼 수 있습니다.
직원으로서의 귀하의 권리
당신이 동의하지 않는 평가를받는다면, 대부분의 회사는 항의 절차를 가지고 있습니다. 일반적으로 인적 자원 관리자와 관리자, 때로는 상사의 보스와 만나서 평점의 이유를 검토 할 수 있습니다.
아마도 당신의 상사가 잊어 버린 증거를 제시 할 수 있습니다. 잘 쓰여진 자기 평가는 종종 거짓 평가로 이어질 수 있습니다.
많은 기업들이 순위를 매기 므로 일정 비율의 직원을 기대 이상 으로 만 표시 할 수 있음을 명심하십시오. 당신은 장관일지도 모르지만, 당신이 당신의 동료만큼 훌륭하지 않은 경우에, 당신은 진짜로 가치가있는보다는 당신의 등급을 찾아 낼지도 모른다.
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직원 평가에 대한 자세한 내용은 다음을 참조하십시오.