HR 부서가 3 가지 방식으로 번영하도록 직원을 지원할 수 있습니다.
결국, 사업을 운영하는 사람들보다 사업에 더 중요한 것은 없습니다.
그러나 독자는 다음과 같은 질문을 보냈습니다. "HR 관리자가 직원에게 기대하는 지원은 무엇입니까?"
이것은 훌륭한 질문이었습니다. 생활 지원을 위해 직원을 지원하는 HR 직원은 어떤 지원을합니까?
HR 부서를 지원할 수있는 세 가지 방법이 있습니다. 그러면 직장에서의 삶을 훨씬 편하게 만듭니다. 그리고 그게 당신 목표는 아닌가요?
1. 서류를 적절하고 신속하게 작성하십시오. HR이 당신에게 당신의 인종에 관한 정보를 요구하고 그것이 인종이 어떤 것에 관한 어떤 결정에도 고려되지 않을 것이라고 당신에게 이야기하는 것이 재미 있다는 것을 발견하지 못합니까? 글쎄, 그것은 HR이 그들이하는 일을 모르기 때문에가 아닙니다. 연방 정부가 직원들과 지원자들의 인종과성에 관한 정보를 많은 기업체에보고하도록 요구하기 때문입니다.
그 건강 보험 양식은 어떻습니까? HR은 HR의 건강을 위해이 서류를 귀하에게 보내지 않으며 귀하를 대신하여 귀하에게 보냅니다.
양식을 즉시 작성하지 않을 경우 다음에 등록 할 때까지 회사에서 제공하는 의료 보험 없이는 문제가 발생할 수 있습니다. 이는 1 년 후가 될 것입니다.
당신이 젊고 건강하며 자신의 부분보다 건강 보험에 가입하지 않았다는 이유로 저렴한 케어 법 (ACA)을 지불하는 것을 선호한다고 생각하는 경우, 젊고 건강한 사람조차도 교통 사고를 당하거나 얼음이 많은 보도에 빠질 수 있음을 기억하십시오 또는 암에 걸릴 수 있습니다.
HR은 당신의 불행과 비참함에 관한 이야기를 할 때 당신과 울지 만 마감일을 놓친다면 HR은 병원비를 지불 할 수 없습니다.
아프거나 아기를 낳거나 아픈 가족 구성원을 돌보기 위해 집에있을 필요가있는 경우 FMLA에 따라 휴가 를 보낼 수 있습니다. 그러나 신청서를 작성하려면 서류를 작성해야합니다.
HR은 의미가 없거나 코가 없다. 그들은 당신에게 필요한 도움을 제공하려고 노력하고 있습니다. (물론 비상 사태의 경우에는 예외가 있습니다. 심장 발작이 있으면 911에 전화하기 전에 서류 작성을하지 않아도됩니다. 나중에 서류 작업을 처리 할 수 있습니다. 아기가오고 있다는 것을 알고 있으므로 일찍 서류를 작성하십시오.)
그러한 성과 평가와 자기 평가를 작성하십시오. HR은 왜 관심을 갖고 있습니까? HR은 회사에 대한 사람들과 관심을 염려하기 때문입니다. 성능 평가 는이 동전의 양면 을 다룹니다 .
첫째, 사람들. 자신의 의견을 긍정적이고 부정적인 의견으로 끊임없이 전하는 환상적인 관리자라면 연례 성과 평가는 귀하가 전한 내용을 간단하게 문서화합니다.
그러나 대부분의 관리자는 피드백을 제공하지 못합니다. 연례 성과 검토를 통해 직원들은 자신이하고있는 일과 개선하기 위해해야 할 일을 알 수 있습니다.
이 정보는 개선하고자하는 직원에게 중요합니다 .
그러나 왜 자기 평가 입니까? 많은 관리자들이 당신이하는 모든 것을 알지 못하기 때문입니다. 이는 상사가 매일 당신을 가리켜 야 할 필요성을 느끼지 않기 때문에 좋은 직원들에게는 특히 그렇습니다.
그래서, 당신이 자기 평가를 쓸 때, 당신은 사장님이 당신이 얼마나 멋진 지 알 수있는 기회를 가지게됩니다. 이 기회를 놓치면 큰 기회를 놓치게됩니다. HR은 당신이 얼마나 밝게 빛나는지를 보여주는 기회를 놓치지 않기를 바랍니다.
둘째, 회사. 성과 평가는 일이 일어난 일과 직원이 연중 수행 한 방식에 대한 공식 기록이기 때문에 회사를 보호하는 데 도움이됩니다. 회사 는 직원 을 해고 해야 할 경우를 대비해 설명서 를 사용할 수 있습니다 .
직원들이 해고되기를 원하지 않는 경우가 있는데, 때로는 해고가 필요합니다 .
HR 부서는 실적이 저조한 직원에 대한 문서를 항상 하나의 성과 평가보다 항상 원하지만, 이는 시작하기 좋은 곳입니다.
성과 평가는 해고에 대한 정보를 문서화하는 것이 아니라 특수 프로젝트에 대한 인상 , 판촉 및 배정을 정당화하는 데 사용됩니다. 스티브가하지 못했을 때 밥이 승진 한 이유에 대해 질문하면 HR은 "음, 밥은 10 번의 연간 목표 중 8 번에서 기대치를 초과했으며 스티브는 10 번의 연간 목표 중 7 번에서 기대를 뛰어 넘었다. Bob에게 언제 프로모션을 권유합니까? "
회사 규칙을 따르십시오. HR 부서에서 새로운 규칙을 만드는 것에 앉아있는 것보다 더 나은 것을 좋아한다고 생각할지라도, HR의 대부분의 사람들은 까다로운 규칙이 필요없는 환경에서 일하는 것을 선호합니다. 규칙을 따르면 실제로 모든 사람의 삶이 편하게됩니다.
HR 부서에서 "아프면 시작하기 전에 상사에게 알릴 필요가 있습니다."라고 말하는 것은 그들이 아프다고 생각하지 않기 때문이 아닙니다. 당신의 상사가 당신의 부재를 수용 할 수 있도록 누가 일할 것인지를 알 필요가 있기 때문에 HR은 그것을합니다.
일부 직원이 아픈 날을 이용하고 해고당하는 것이 사실이지만 대부분의 사람들은 아플 뿐이며 조직은 자신이없는 것을 알 필요가 있습니다. 또한 연방법에 따라 HR은 심각한 질병에 대한 특정 규칙을 준수해야하므로 전화를 걸면됩니다.
모든 회사가 가지고있는 또 다른 규칙은 연방, 주 및 지방 법을 준수하는 것 입니다. HR 부서에서 "회사 컴퓨터를 사용하여 부적절한 비디오를 볼 수는 없습니다"라고 말하면 HR 직원이 싫증나 지 않습니다. 그들은 회사를 성희롱 법에 대한 책임으로부터 보호하고 있습니다.
인사부는 "후보자가 몇 살이 었는지 물을 수는 없습니다."HR 부서는 연령 차별을 금지하는 연방법을 준수하려고 노력하고 있습니다. HR은 귀하가 장애가있는 직원과 협력하여 일을해야하는 합리적인 편의를 제공해야한다고 말하면 회사는 미국 장애인 법 을 준수하는지 확인합니다.
HR이 당신에게 무언가를 요구하는 이유를 이해하지 못한다면, 그냥 물어보십시오. HR 부서에서 요청한 사항을 수행하도록 요청하는 매우 논리적 인 이유가있을 가능성이 큽니다. 찾아. 그것은 일반적으로 총체적인 의미를가집니다. 그 밖의 것이 없다면 HR이 어떻게 문제를 생각해야하는지 더 잘 이해하게 될 것입니다.
이 몇 가지 일을하면 HR 관리자의 삶을 훨씬 쉽게 할 수 있습니다. 즉, 자신 과 직원을 개발하고 삶을 편하게하는 데 도움이 되는 일에 집중할 수 있습니다.
이러한 일을하지 않으면 인사 관리자는 성희롱 소송과의 전쟁, 정부 요구 보고서에 대한 정보 추적, 회사 건강 보험을 거부하면 폐렴이 문제가된다는 것을 설명하기 위해 시간을 보내야합니다.
HR이 귀하를 도울 수있는 추가 영역
수석 고개, 체계적인 규칙 제작자 및 임원 관리를위한 강력한 파트너의 역할에서 해방되면 HR이 귀하를 도우려는 분야가 있습니다.