직원 자체 평가는 성과 관리 프로세스를 향상시킵니다.
직원 자체 평가는 직원이 성과 개발 계획 또는 관리자와의 평가 회의를 신중하게 준비하도록합니다.
직원들이 성과와 기여도를 진지하게 고려할 수있는 유용한 기회를 제공합니다.
이것은 직원들이 스트레칭 목표를 설정하도록 장려 할 때 특히 중요합니다. 가능성에 대한 자기 성찰은 더욱더, 더 높고, 더 똑똑 해지는 능력을 향상시킬 수 있습니다. 그것은 그 (것)들에서 더 많은 것을 예상 매니저와 동일하지 않다. 직원 이 기대치 를 높일 때 성능면에서 월등합니다.
직원 자체 평가는 경력 개발 도구입니다.
직원 자체 평가는 직원들이 조직과 함께 미래에 대해 생각하고 계획하도록 권장합니다. 그들은 다음 기회, 가능한 판촉 활동, 그들이 시도하고자하는 다른 직업, 그리고 그들이 얻고 자하는 교차 훈련을 목표로 삼을 수 있습니다. 자기 평가는 또한 직원들이 회사 또는 다른 고용주와 함께 자신의 경력에 대해 생각할 수있는 기회이기도합니다.
귀하의 회사는 전통적인 성과 평가 시스템을 사용 합니까? 또는 귀사가 미래 지향적 인 성과 관리 프로세스를 추구합니까?
귀사가 직원 성과 향상을 장려하는 데 사용하는 방법이 무엇이든 직원의 자체 평가를 프로세스의 필수 구성 요소로 만드는 것을 고려하십시오.
직원은 의견을 제시 할 기회를 갖게되고 관리자는 직원 에게 동기를 부여 하고 흥미로 웠던 점에 대해 더 많은 통찰력을 얻게됩니다.
왜 직원 자체 평가를 사용합니까?
자체 평가에서 직원은 평가 기간 동안 직원의 성과를 평가하는 데 도움이되는 일련의 질문에 응답합니다. 이는 직원이 다양한 측면과 성과에 초점을 맞출 수있는 사고 프로세스를 통해 직원을 안내합니다.
직원은 업무 설명 에서 목표 달성에 이르기까지 성과의 모든 구성 요소에 대해 생각하고 전문 개발을 포함시켜야합니다. 성과 관리 및 계획에 대한 이러한 구조화 된 접근 방식은 직원이 현재 및 원하는 수준의 기여도를 파악하는 데 도움이됩니다.
이 자체 평가는 성과 평가 회의 중 직원과 관리자 간의 대화를 시작합니다. 자기 평가와 동시 인트로 스펙 션을 통해 직원은 목표를 검토하고 진도를 평가하며 직업 및 경력 성장 영역을 신중하게 고려해야합니다.
성과 평가의 목적
성과 평가의 주된 목적은 관리자와보고 스태프 간의 업무 성과에 대한 의사 소통 을 장려 하는 것입니다.
또한 성능 평가 회의는 토론 할 수있는 이상적인 시간입니다.
- 평가 기간 동안 수행 한 작업의 품질과 양,
- 분기 또는 평가 기간에 대한 귀하의 비즈니스 목표,
- 성능 향상 및 향상을위한 귀하의 목표
- 귀하의 직업과 경력에서 귀하의 개인 및 비즈니스 개발을위한 다음 단계.
직원 자체 평가에 대한 권장 접근법
이 자체 평가 질문 을 사용하여 관리자와 의 실적 검토 및 평가 회의를 준비하십시오. 이 자체 평가를 수행하면 다음을 할 수 있습니다.
- 마지막 실적 평가 또는 성과 개발 계획 회의 이후로 당신의 업무 성과를 신중하게 고려하고 평가하는 데 시간을 투자하고,
- 마지막 성과 평가 이후 귀하의 업무, 경력 및 개인 개발 진행 상황에 대해 생각해보십시오.
- 이 성과 평가 기간 동안 달성하고자하는 업무, 경력 및 개인 개발 목표에 대해 생각해보십시오.
- 성과를 향상시키고 자하는 분야를 결정하라 - 평가 기간 동안 동료와 관리자의 피드백을 입력으로 사용하고,
- 조직의 다른 곳에서 더 잘 들어 맞는 구성 요소가 있는지 확인하십시오.
- 조직에서 가장 필요로하는 결과물을 제공하지 못하는 작업에 시간을 할애하고 있는지,
- 당신이하고있는 것을 잘 반영하도록 직업 묘사 를 조정하십시오.
- 수행 방법 및 현재 생산하지 않은 특정 결과가 필요한지 관리자의 의견을 요청할 준비를하십시오.
- 관리자와의 상호 작용에 대비하여 성과 평가 회의를 관리자가 판단하는 것뿐만 아니라 대화를 나눌 수 있도록 도와줍니다.
이러한 권장자가 평가 질문을 사용하여 성과 개발 대화를 신중하게 준비하십시오.
귀하의 사려 깊은 준비에 따라, 성과 개발 및 평가 회의에 앞서 귀하의 관리자 및 인사 부서에 귀하의 자체 평가서 사본을 보내주십시오.