조직은 어떻게 직원들에게 인상을 줄 수 있습니까?
다음은 조직이 임금 인상을 통해 직원 급여를 인상하는 방법입니다.
- 일부 조직 에서는 연간 성과 평가에서 직원의 검토를 기반으로 인상을 할당합니다. 이러한 유형의 인상은 직원의 성과 순위 (1 ~ 5 점, 예를 들어, 각 등급에 할당 된 임금 인상률의 비율)에 따라 지정됩니다.
관리자의 의견은 종종 직원 증가의 주요 결정자이기 때문에 이러한 유형의 인상은 주관적입니다. 일부 조직은 관리자의 의견을 중시하는 데 상당한 노력을 기울였습니다. 그들은 각 숫자를 선택하기위한 시스템을 만들기 위해 정교하고 시간이 많이 걸리는 작업을 고안했습니다. 예를 들어 5를 얻으려면 직원이이 10 개의 항목을 완료해야합니다. - 다른 단체들은 연간 2.5 %의 생계비 인상과 같은 인상을 모든 직원에게 매년 또는 매년 격년으로 배포합니다. 이러한 유형의 급여 인상은 직원 의 성과 향상이나 직원 참여 촉진에 도움 이되지 않습니다. 모든 직원이 매년 같은 인상을 받으면 왜 탁월합니까?
- 계약은 노조에 의해 대표되는 작업장에서의 계약과 같이 계약서에 설정된 요소에 따라 직원에 대한 인상을 요구할 수 있습니다. 협상 된 보상 시스템을 기반으로 일반적으로 협상되며 인상은 명확합니다.
다시 한번 말하지만, 직원이 같은 인상을받는 경우, 인상은 귀하의 조직에서 가장 실적이 좋은 직원에게 동기를 부여하고 보상하지 못합니다. 최고의 직원들은 덜 효과적으로 수행하는 사람들과 동일한 비율로 보상 받는다는 것을 격려합니다.
- 정부 및 기타 비영리 단체는 임직원의 수명, 조직 급여 및 임금 범위 내에서의 직무 요건 및 책임을 토대로 모든 직원에게 명확하게 명시된 요구 사항을 제기 할 수 있습니다.
이 지불 시스템은 직원에게 승진, 측면 이동 및 작업 책임 확대를 통해 더 많은 돈을 벌 수있는 길을 제시합니다. 그러나, 그것은 장점에 기초한 인상만큼이나 동기 부여 적이거나 보람이 없습니다. - 인상은 직원의 기부금을 보상 할 수 있습니다. 직원은 또한 기여도를 높이 평가할만큼 중요한 기여를 할 수 있습니다. 또한 직원의 성공적인 급여 협상 으로 발생할 수 있습니다. 조직의 평상시 연봉 검토 일정 외에도 성공적인 연봉 협상은 종종 중요한 기여의 결과입니다.
- 마지막으로, 일부 조직은 해당 기간 동안 직원의 성과 및 기여도에 따라 각 직원에게 인상을 할당하려고 시도합니다. 이러한 형태의 공로가 증가하거나 공로가 생기는 것은 민간 부문에서 점점 더 중요 해지고있다. 그것은 최고의 직원을 유치하고 유지하는 동시에 0의 인상으로 공헌하지 않는 사람들을 격려하는 방법으로 인정 받고 있습니다.
고용주가 실제로 제로 달러를 올리면, 가장 큰 기여자에게 추가로 급여 예산에 추가 달러가 있습니다.
근로자, 특히 민간 부문의 근로자는 근로자가 근로 기여가 임금 인상에 유리하다고 생각할 때 근로 소득 인상을 요청할 수 있습니다. 인상은 일반적으로 승진 , 횡적 이동 , 특별 임무 또는 팀 리더십 역할과 같은 고용 이벤트를 수반하여 인상을 촉발하는 직업 변화 / 개선의 몇 가지 사례를 인용합니다.
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