그들은 새로운 직업과 더 나은 기회를 위해 사임합니다. 그들은 사직하여 학교에 돌아 오거나 전국으로 이사합니다. 배우자가 찾기 힘든 고용 분야에서 다른 주에서 취업 할 때 사임합니다.
그들은 당신이 지불 할 수있는 것보다 더 많은 돈을 원하기 때문에 떠납니다.
그들은 또한 아이들이 더 나은 학교를 가진 지역으로 이동하거나 아이들이 보살핌과 성장을 필요로 할 때 그들을 지원할 가족이있는 지역으로 이사 할 때 떠납니다. 직원이 귀하의 고용을 떠나야하는 이유는 귀하가 고용주로서 귀하에게 끝이없고 도전적입니다. 직원이 사직하는 이유가 무엇이든, 고용주가 직원 사임 을 처리하기 위해 따라야하는 권장 절차입니다.
직원이 사직 할 때
종업원들은 자신의 직장에서 사임 할 때 종종 상사에게 먼저 알립니다. 사장은 사직서의 첫 번째 단계는 인사 부서 에 사직서 를 보내는 것이라고 직원에게 알릴 필요가 있습니다 . 이것은 고용 종결에 필요한 모든 고용 종료 이벤트를 촉발시킵니다. 사장은 교체 직원을 계획하기 위해 즉시 HR 부서에 연락해야합니다.
직원이 사임 할 때 어떻게 행동해야 하는가?
귀사가 고용주로서 얼마나 바람직 하든지 상관없이 직원들은 사임합니다. 직원들은 여러 가지 이유로 사임하며 때로는 잘못된 이유로 사임합니다.
가족을 시작하기로 결정한 직원들은 자녀를 키울 수있는 지원 그룹과 가까워지기를 원하기 때문에 가족과 더 가까워지기 시작합니다.
직원 배우자 또는 파트너는 탁월한 직업 제공 이나 타주의 의료 거주를 허용 합니다 .
직원들이 회사에서 유사한 기회를 이용할 수 없을 때 경력을 쌓을 수있는 직업 제공을 받기 때문에 사임합니다. 직원 들은 사장 을 떠나기 위해 사임합니다. 사퇴를 허용하면 부끄럽지 만 말입니다. 이들 중 많은 수가 직원들이 사임하는 긍정적 인 이유입니다. 그들은 고용주에게 긍정적이지 않을 수 있습니다.
직원의 사임 이유가 무엇이든 귀하의 직업은 은혜, 존엄성 및 전문성으로 행동하는 것입니다. 기회가 승진이나 다른 경력 향상 단계처럼 들리면 직원에게 축하를 전하십시오.
직원의 매니저 및 동료와 협력하여 지역 주점 행사에서 적절한 결말 파티 또는 추억과 음료를 나눌 수있는 기회가 보장되는지 확인하십시오. 당신은 당신 회사의 모든 직원의 마지막 기억이 긍정적이고 전문적 이길 원합니다. 당신은 당신의 조직과 함께 일하는 동안 특별한 기회가있는 것처럼 느낄 직원을 원할 것입니다.
이 시간 동안 직원이 사임 할 때 세부 정보 를 처리하는 방법은 다음과 같습니다.
고용 종료 체크리스트
직원의 공식 퇴직 통지서를받은 후 직원의 감독자와 협력하여 직원의 지난 2 주간이 긍정적이고 공헌하고 있음을 확인하십시오.
직원이 표준을 제공하고 2 주 전에 예고 할 것으로 예상되면 직원의 업무를 끝내기에 충분한 시간이 있습니다.
해당 직원이 다른 직원의 지속적인 업무 및 환경에 위협이된다면 직원을 차에 데려다가 즉시 고용 관계를 종료 할 수 있습니다.
다행스럽게도 이는 드문 상황이므로 일반적으로 직원의 교체를위한 모집을 시작하는 동안 직원의 업무를 마무리하고 다른 직원에게 전달할 수 있습니다.
또는 전체적으로 조직 및 부서의 조직을 재고 할 수 있습니다. 직원 사퇴 역시 기회입니다.
또한 다음과 같이 작업하고 싶을 것입니다 :
- 대체 직원 모집 계획 ,
- 종결 직원과의 면접 인터뷰를 갖고
- 고용 결말 체크리스트 에서 각 활동을 수행합니다.
고용 사임은 직원의 업무 손실 및 작업 환경에 미치는 영향을 최소화하도록 관리 할 수 있습니다. 효과적으로 처리하면 기존 직원은 고용 기간 동안 자신이 기여하고 가치를 창출했음을 알게됩니다.
종업원 부서가 직원의 마지막 날 이전에 직원에 대한 표창 및 작별 이벤트를 개최하도록 권장하십시오. 직원의 마지막 날에 대한 고용 종료 체크리스트의 표준 절차를 따르십시오.