최악의? 종업원들은 HR 및 성희롱 , 윗사람 및 직장 동료에 대한 집단 괴롭힘 , 회사에 의한 중대한 대우에 대해 맹목적인 눈을 돌리고 있다고 비난합니다.
직원들은 HR 직원이 법률에 대한 철저한 무지와 자신의 서면 정책 및 절차를 따르지 않은 사례를 설명합니다.
모든 HR 직원이 바보 같고, 나쁘며, 회사 만이 지향하고 있으며, 무심코 맞습니까? 아니에요. 그러나 직업으로서 우리는 직원들이 우리를 의심할만한 행동과 행동을 보여줍니다.
실제로 HR을 높이 평가하는 직원 위주 회사의 사장은 인사 담당자가 직원 회의에서 발표하는 이야기를 나에게 들려주었습니다. 그들은 그녀에게 행복 했습니까? 멍청한 질문, 나는 내 질문에 뒤따른 큰 멈춤을 채우기 위해 말했다.
아니, 그는 바보 같은 질문이 아니라 그가 말했다. 그러나 그녀는 HR이고, 그것이 차이를 만든다. 내가 왜 물었습니까? 직원들이 HR에 관여하기 때문에 HR에주의를 기울이기 때문에 직원이 회사에 인사하는 것을 환영합니다. 그리고 그는 직원들에게 여전히 경계심을 나타 냈습니다.
그것을 직면하십시오, 징계 문제점이있는 경우에, HR 대표자는 의심 할 여지없이 거기있다. HR 직원은 모든 고용 종료 회의를 목격하고 참여합니다. HR 직원은 고용 된 사람, 승격 된 사람, 직원에게 지급되는 급여 범위에 영향을 미칩니다. 물론, 당신은 HR 직원을 사랑할 수는 있지만, 그렇게하면 혼란 스러울 수 있습니다.
HR 직원이 갱단의 일원이거나 직장 동료들과 친해지 기가 어렵습니다. 위험을 무릅 쓰면 선택하는 사람을 신중히 생각하고 항상 우정에 대해 회사를 지원할 준비가되어 있습니다. 따라서 많은 직원들이 HR 직원을 사람들로 알지 못합니다. 이 환경에서 직원들이 HR 사이트에 HR 공포 이야기를 전합니다. 이에 대한 답변으로 다음과 같은 생각을하겠습니다.
HR이 종종 잘못 이해되는 7 가지 이유 - 정말
전 세계적으로 모든 HR 부서 에서 말하는 척한 척하지 않지만, 내가 아는 HR 직원은 직원과 회사 모두에 전념하고 있습니다. 직원들의 고통을 피할 수 있습니다. 직원들이 상황을 다르게 인식하는 이유는 다음과 같습니다. 이것이 내 이메일이 HR 호러 스토리로 왜곡 된 이유입니다.
- HR 직원은 매일 직원 대변자의 역할과 회사 비즈니스 파트너 및 대변자 역할 사이의 균형 잡힌 행동으로 잡혀 있습니다. 직원은 HR 담당자가 두 가지 역할을 수행하고 있음을 자주 보거나 이해하지 않습니다.
HR 담당자는 직원의 필요에 미치는 영향을 평가합니다. 예를 들어, 직원은 인사 부서가 그를 예외로 삼기를 원합니다. 직원은 그에게 예외가 발생하면 회사가 다른 직원 (예외가 덜 가치가있을 수있는 직원)을 어떻게 대우해야하는지에 대한 선례를 정하기 시작한다는 것을 인식하지 못합니다.
- 직원에 관한 모든 정보 는 기밀입니다. HR 직원이 문제를 처리 할 때조차도 문제가 징계 조치 인지 대화인지에 관계없이 취해진 조치와 결과는 기밀입니다.
HR 직원은 문제가 해결되었음을 불평하는 직원에게 알릴 수 있습니다. 직원의 기밀로 인해 더 많은 것을 공개 할 수 없습니다. 이로 인해 불만을 가진 직원은 문제가 해결되지 않았다고 믿을 수 있습니다. ( 성희롱 혐의와 마찬가지로 공식 서면으로 작성된 신고서의 결과가 공개됩니다.) - HR 직원은 문제가 있음을 문서화 한 증거가 필요합니다. 증인은 같은 문제를 겪고있는 한 명 이상의 직원과 마찬가지로 도움이됩니다. 특히 상대방이 문제를 부인하는 경우 직원의 말을 기반으로 조치를 취하기가 어렵습니다.
- 직원이 관리자 나 다른 직원에게 불합리한 행동 으로 보이는 것은 HR 부서가 조직의 행동 및 기대 범위 내에서 허용 범위 내에서 발견 할 수 있습니다 . 직원은 성격이나 직장 스타일이 상충 될 수 있습니다. 사장은 독립적 인 직원을 원하는 것보다 더 면밀히 감독 할 수 있습니다. HR은 모든 당사자와 이야기 할 수 있지만, 종종 아무도 잘못하지 않습니다.
- 직원이 자신의 직무를 좋아하지 않거나 업무 목표 또는 경험이 관리자의 경영 스타일 과 상충하면 HR은 항상 직원을 새로운 직무로 인식하지 못합니다. 또한 직원 온 보딩 및 교육 비용으로 인해 직원은 직원이 직위를 변경할 수있는 빈도에 대한 정책을 수립 할 가능성이 큽니다. 사실, 현재 직장에서 자신을 증명하는 것이 탐낼 새로운 직업에 대한 가장 빠른 길입니다.
- HR은 당신의 매니저가 당신의 성과 개발 계획 에 약속이 명시되어 있지 않은 이상 인상 , 승진 , 특별 휴무 또는 보람있는 임무에 대해 당신이 말한 약속에 대해 알지 못합니다 .
관리자와 문제를 해결 한 경우 HR에 불만을 제기 할 수 있습니다. 그러나 마지막 이야기는 관리자의 말에 대한 당신의 말입니다. 관리자가 오해 한 것일 수 있습니까?
약속을 지키지 않을 경우 - 그가 약속했을 때 약속을 지키지 않습니다. 내부 이전시 인사부와 협력하십시오. - HR이 항상 결정을 내리는 것은 아닙니다. 실제로, 당신이 좋아하지 않는 결정은 상사 나 회사 회장이 결정했을 수도 있습니다. 좋은, 회사 중심의 인사 담당자는 다른 관리자가 자신이 동의하지 않는 결정을 공개적으로 비난하지 않을 것입니다.
그리고 그들은 자신의 상사 또는 다른 회사 관리자 의 결정을 나쁘게 받아들이지 않으므로 결정이 어디에서 발생했는지 결코 알 수 없습니다.
따라서 직원들의 문제 해결을 피하는 응답이없고 도움이되지 않는 HR 사무소가 항상 그런 것은 아닙니다. (독자들로부터 그러한 조직이 존재한다는 사실을 알고 있지만, 희소하기를 바랍니다.) HR이 모든 직원의 희망을 충족시킬 수없는 합법적 인 이유가 있습니다.
HR 직원이 말을 듣고 적극적으로 의사 소통하고 직원에게 의사 결정이 내려지는 이유 또는 취해지지 않은 행동을 알리면 직원은 자신의 HR 공포 이야기를 해결하는 방법을 묻는 글을 자주 적게 씁니다. 이 정보는 직원이 HR 직원을 오해하지 않는 데 도움이됩니다.