성공적인 인턴십을 위해서는 인턴 측에서 많은 노력을 기울일 필요가 있지만 관리자와 감독자는 인턴이 의미있는 경험을 얻도록 보장해야합니다. 학생들을 대신하여 우리는 항상 더 나은 인턴이되기 위해 할 수있는 일에 관해 그들과 함께 노력하고 있습니다. 예를 들어 고용주가 훌륭한 인턴에서 찾는 가치 와 기술 에 대해 이야기합니다. 직장 환경은 일반적으로 대학 환경에서 사용 된 것과 매우 다르기 때문에 직장 에티켓 에 대해서도 이야기합니다. 감독관은 학생들이 배울 수있는 분위기를 조성하고 조직에 긍정적 인 기여를하기 위해 미리 준비 할 수 있습니다. 인턴쉽을 고용주와 학생 모두에게 윈윈 (win-win) 상황으로 만드는 것은 성공적인 인턴십의 아름다움과 가치의 일부입니다.
1. 명확하게 정의 된 작업 설명 개발
거의 아무 지시없이 잘 작동하지 않습니다.
특히 고용주가 인턴으로서 기대하고있는 것에 대한 경험과 이해가 거의없는 인턴십을하는 대학생들에게 특히 그러합니다. 이 첫 번째 단계는 감독자가 인턴이 성공적으로 이루어질 수 있도록 계획 프로세스를 시작할 수있게하는 것입니다.
학생들은 좋은 일을하기를 원하며, 인턴십이 이루어지기를 바라는 바에 대한 과제와 기대치를 정의하는 고용주는 인턴이 성공하고 회사 프로젝트를 진행할 때 주요 기여자가 될 수 있습니다. 실제 직업 설명은 인턴쉽을 정의하는 것뿐만 아니라 실제 인턴십 중간 및 종료시 성능을 평가할 때 매우 유용합니다.
2. 일정 정기적 인 성능 검토 일정
학생들에게 정직한 비평을 제공하여 그들이하는 행동을 측정 할 수 있도록 정기 성과 평가 일정을 계획하십시오. 좋은 성과 검토는 인턴 직원이 고용주의 기대를 충족시키는지를 알기위한 진정한 척도입니다. 인턴이 잘못하고있는 모든 것을 개략적으로 설명하기 위해 성과 검토를 사용하는 실수를 저 지르지 마십시오. 직원 평가시 또는 건설적인 비판을 할 때 사용되는 샌드위치 접근법에 대해 들어 본 적이 있으므로 인턴 평가시이 방법을 사용하십시오. 이것은 당신이 지금까지 성취 한 일에 대한 당신의 인턴의 칭찬을 제공하고, 개선 할 수있는 건설적인 비판을 추가하고, 그들이 잘하고 있으며, 기대를 충족시키고 있다는 것을 더 많이 칭찬하는 매우 간단한 접근법입니다.
3. 인턴을 바쁘게 지내라.
인턴을위한 장단기 프로젝트를 개발하면 인턴이 계속해서 열심히 일하고 최선을 다할 것입니다. 고용주가 종종 인턴에 대해 개인 전화 및 이메일을 보내고 (인터넷 서핑이나 페이스 북에서 친구의 지위를 확인하는 데) 일하는 것에 대해 불평을하면 인턴은 종종 할 일이 충분하지 않거나 평범한 일을하지 못한다고 불평하고 ' 그들 모두를 인턴과 고용주로서 도움이되는 구체적인 임무에 참여 시키십시오. 고용주로서, 인턴 사원이 인턴 과정을 수행하는 데 필요한 충분한 인력을 제공하지 않는이 실수를 저 지르지 마십시오.
4. 인턴이 조직 내에서 멘토를 찾도록 도와주십시오.
인턴으로 스승 을 갖는 것은 정말로 그 날을 구할 수 있습니다. 인턴십이 시작될 때 많은 새로운 학습이 이루어지면서 멘토는 학생이 모든 것을 스스로 배우려는 것보다 훨씬 빨리 새로운 일자리를 찾을 수 있도록 도울 수 있습니다.
좋은 스승 은 인턴을 위해서 무역의 내용을 배우는 것만으로도 귀중합니다.
5. 모든 노동법을 알고 있고 준수하는지 확인하십시오.
모든 영리 기업은 인턴쉽을 지불 할 수있는 자격 조건 인 6 가지 기준 을 알고 있어야합니다. 대부분의 영리를 목적으로하는 회사는 인턴에게 공정한 임금을 지급하거나 수백만 달러의 비용이 소요되는 고비용의 소송에서 스스로를 찾을 수 있습니다.
6. 학생들이 사회 모임에 참여할 수있는 기회 제공
학생들이 재미있는 활동에 참여할 수있는 기회를 제공하는 것이 인턴을 팀의 중요한 부분처럼 느낄 수있는 좋은 방법입니다. 직원 및 다른 인턴들과 만날 시간을 갖춤으로써 그들이하는 일을 크게 향상시키고 좋은 일을하도록 동기를 부여 할 수 있습니다. 많은 고용주들이 인턴 사원을 위해 사교 모임과 사회 모임을 계획하고 팀 전체가 자원 봉사 활동에 참여하도록함으로써 자선 활동을 할 수있는 기회를 제공합니다.
7. 인턴이하는 일에 대한 감사 표시
자신이 누구인지, 무엇을하고 있는지에 대해 감사함을 느끼는 것보다 자존심을 높이는 것은 없습니다. 고용주가 개인으로서의 가치를 지니 며 인턴쉽 성공에 충분한 투자를 한 인턴은 더 나은 경험을 할 수 있으며 직업을 더 잘 수행 할 것입니다.
8. 학생들이 질문 할 수있는 많은 기회를 제공하십시오.
학습 환경에서 일하는 연수생으로서, 감독자가 인턴이 질문을하도록 장려하는 것이 중요합니다. 직장에 나가는 것보다 더 실망스럽지 않고 질문에 답할 곳이 없다고 느끼는 것은 없습니다. 좋은 일 관계를 개발하고 유지하는 것은 인턴이 답변을 위해 상사에게 편안하게가는 느낌이들 때 발생하게 될 바로 인턴십의 시작부터 상호 신뢰를 발전시킴으로써 시작됩니다.