참가자들이 스탠드를 갖도록 격려하기 위해 다양한 이슈를 사용하십시오.
대부분의 얼음 차단기와 마찬가지로 미리 준비해야하지만이 그룹의 얼음 차단기의 변형은 상상력에 의해서만 좁혀집니다.
지주 그룹의 얼음 차단기를 이끌 기 위해 진행자는 회의에 문제를 제기해야합니다. 제빙기는 참가자들에게 서기를 요청하는 문제가 회의 주제와 관련이있을 때 가장 효과적입니다.
관련 문제를 통해 적절한시기에 관련 토론과 내용을 볼 수 있습니다. 이 쟁점의 주제는 참가자들이 다른 참가자들과 편안한 대화를 나누면서 연수 세션이나 회의의 주제에 관해 생각할 수있게 도와줍니다.
스탠드 그룹의 아이스 브레이커는 서로를 알고 있고 낯선 사람들과 잘 어울립니다. 비슷한 그룹의 아이스 브레이커가 가치에 대해 처음으로 경험 한 것은 전문 협회 모임이었습니다. 옳고 그른 대답은 없습니다. 문제에 대한 의견과 감정뿐입니다.
스탠드 그룹의 아이스 브레이커를 가져 가면서 가장 중요한 단계는 논쟁의 여지가없는 논쟁의 여지가있는 논점을 선택하는 것입니다.
정치, 종교, 인종, 성적 지향, 성별 및 연령 문제, 출신 국가와 관련된 주제가 거의 귀하의 목적을 달성하는 데 도움이되지 않습니다.
기억하십시오, 이것은 아이스 브레이커이며 목표는 편안한 대화를 장려하는 것입니다. 참가자들이 서로를 열어주고 닫히지 않게하고 싶습니다.
나는 스탠드 그룹 아이스 브레이커를 이용하기 쉽게하기위한 단계에 따라 샘플 주제를 탐구한다.
스탠드 그룹 아이스 브레이커 걸음 걸음
- 참가자가 도착하기 전에 그룹 진행자로서 회의실을 연속체로 전환하고자합니다. 방의 양쪽 끝에 사인을 걸어서하십시오. 하나의 표지판에 '완전히 동의 함 - 100 %'라고 표시되어야합니다. 방의 다른 쪽 끝에있는 표지판에는 다음과 같이 표시되어야합니다 : 완전히 동의하지 않음 - 0 %.
방의 중간 지점에서 세 번째 기호 (중립 또는 미정) - 50 %를 지정합니다. 이것은 참가자들에게 집단 제빙기에서 서있을 때의 입장에 대한 지침을 제공합니다. - 참가자가 도착하면 회의 또는 교육 세션에서 평상시처럼 자리에 앉도록 요청하십시오.
- 이 그룹의 아이스 브레이커에서는 참가자들이 큰 그룹에 남아 있습니다. 당신은 그룹의 얼음 차단기 규칙을 제시 할 때까지 그들을 앉게 할 수 있습니다. 그룹 진행자는 이러한 지침을 제시합니다.
- 진행자는 그룹에 일련의 쟁점, 진술 또는 수수께끼를 제시합니다.
- 그룹 구성원은 촉진자가 만든 연속체의 어딘가에 서서 물리적으로 서서 서약서에 동의 또는 불일치하는 정도를 표시함으로써 제시된 진술에 반응해야합니다.
- 모든 참가자가 자신의 관점을 가장 잘 나타내는 위치로 물리적으로 이동 한 경우 진행자는 참가자들이 주변에 서있는 사람들과 그들의 이론적 근거를 공유 할 것을 제안해야합니다.
진행자는 다양한 참가자들의 생각을 왜 끌어들이는 지에 대한 전반적인 설명을해야합니다. 두 번째 질문에서, 그룹 진행자는 참가자 중 어느 누구도 방에 영향을 미쳤는지 여부를 문의해야합니다.
Take a Stand Group Ice Breaker의 샘플 토픽
이 그룹의 아이스 브레이커를 당신이 용이하게하고 이끌어가는 그룹의 필요에 맞게 커스터마이징하는 것이 얼마나 쉬운 지보십시오. 다음은 일반적인 집단 제빙기 주제에 대한 아이디어입니다.
고용
- 제가 덜 책임있는 직위로 강등 될 것을 요청하면 고용주는 저보다 덜 생각할 것입니다.
- 현재 직장에서 너무 능숙하다면 승진이나 옆으로 움직일 가능성이 적습니다.
- 상급자와 마음을 사로 잡는 사람들은 추가 특권, 선호하는 대우 및 판촉을 받습니다.
팀 빌딩
- 팀의 성공에 대한 그룹 규범이나 지침 을 개발 하는 것이 얼마나 중요합니까?
- 팀의 성공에 팀 스폰서의 역할은 무엇입니까?
직장 행동과 예절
- 흡연자는 담배를 피우는데 너무 많은 시간을 낭비합니다.
인적 자원
- 인사부 직원은 종업원 지지자가 관심을 갖는 것보다 고용주의 정책을 시행하는 데 더 신경을 씁니다.