장점, 침체 및 직원을위한 Teleworking 허용
재택 근무 및 기타 창의적인 근무 일정 옵션 은 재능있는 직원을 유치하고 유지하는 데 필수적입니다.
근무 일정의 유연성은 천년 종업원을 유치하고 베이비 붐 세대 의 지식과 멘토링 을 유지하는 데있어 가장 중요한 옵션 중 하나입니다.
미국 직원들에게 전화를 걸면 얼마나 중요합니까? Fortune Magazine의 2011 년 "일하기 좋은 100 대 기업"목록을 작성한 회사 중 82 %는 종업원이 재택 근무하거나 집에서 20 % 이상 근무할 수 있도록 허용했습니다. 귀사는 경쟁력이 있습니까?
Teleworking 보고서의 상태
Teleworking (work shifting)에 대한 국제적으로 존경 받고 권위있는 전문가 인 Kate Lister와 Tom Hamish는 미국의 원격 근무 상태에 대한 포괄적 인 보고서를 작성했습니다.
Lister의 조직 인 Telework Research Network 는 지난 5 년간의 재택 근무 경향을 연구했습니다. "Citrix Online"이 후원하는 요약 보고서 인 "미국의 Telework 상태"는 원격 근무자, 원격 근무자 및 원격 근무자를 밝힙니다.
이 보고서는 또한 관행의 사회 경제적 영향을 고려합니다.
WorldatWork 및 노동 통계국 과 같은 조직의 기존 연구 및 통계를 기반으로 자신의 데이터 및 데이터를 수집하여 Lister와 Hamlish는 현재 존재하는 재택 근무의 그림을 제시합니다.
재택 근무 추세에 대한 전체 보고서를 읽고 싶을 것입니다. 보고서는 텔레 워킹의 누가, 무엇을, 언제, 어디서, 왜, 왜 왜 없는지에 대한 주요 발견 사항을 제공합니다. 나는 특히 이러한 요소들을 포함하는 전국 고용 그림에서 원격 근무의 진전을 방해하는 요인들을 흥미롭게 발견했다.
- 미국 노동력의 45 %는 최소한 파트 타임 재택 근무과 호환되는 직무를 수행합니다.
- 집에서 일하기를 원하는 미국의 5 천만 명의 직원은 전화를 통한 업무 일지라도 290 만 명만이 주된 일자리를 고려한다 (노동 인구의 2.3 %).
- 정규 재택 근무는 2005 년과 2009 년 사이에 61 % 증가했습니다. 같은 기간 동안 재택 자영업은 1.7 % 성장했습니다.
- 성장 추세가없는 현재 추세에 따라 일반 재택 근무자는 현재 수준에서 69 % 증가했지만 다른 예측치보다 훨씬 낮은 2016 년까지 총 4 백 9 십만 명이됩니다.
- 재택 근무자의 76 %는 민간 부문 기업을 위해 일하고 있는데 이는 2005 년의 81 %보다 낮습니다. 그 차이는 주로 주 및 연방 근로자의 집에서 일하는 것에 기인합니다.
- 장애가있는 미국인 법에 따라 집을 '합리적인 편의 시설'로 사용하면 316,000 명의 사람들이 집에서 정기적으로 일합니다.
- 전형적인 재택 근무자는 49 세의 대학 교육, 봉급, 비 노조 직원으로 경영 또는 전문직에 종사하며 직원이 100 명이 넘는 회사에서 연간 58,000 달러를 벌어들입니다.
- 전체 인구 대비 관리, 전문직, 영업 및 사무직 재택 근무자의 비중이 높습니다.
- 비 면제 직원은 월급 직원보다 정규 또는 임시로 집에서 일할 가능성이 훨씬 적습니다.
- 집에서 일하는 직원의 75 % 이상이 연간 65,000 달러 이상의 수입을 올리며 모든 직원에 비해 상위 80 %를 차지합니다.
- 대기업은 소규모 기업보다 재택 근무를 허용 할 가능성이 더 큽니다.
- 비 노조 조직은 노조가있는 조직보다 재택 근무를 제공 할 확률이 큽니다.
- Lister는 5 천만 명의 사람들이 집에서 일하는 이론적 최대량이 될 것이라고 결론 지었다. 이는 전체 인력의 36 % 또는 자영업자가 아닌 인력의 40 %를 차지합니다.
- 다른 연구에 따르면 옵션을 사용할 수 있다면 더 많은 직원이 집에서 일할 것입니다. Telework Research Network, WorldatWork 2011 Telework Survey, 2009 American Community Survey는 다음과 같이 결론 짓습니다. 가정에서 일할 수있는 6300 만명의 직원 예상 :
- 3040 만 (49 %)은 가정에서 일할 수는 있지만 집에서 일하지는 않지만,
- 1 천 6 백만 명 또는 25 %가 집에서 1 ~ 5 일 동안 일할 수 있었고,
290 만 명 또는 5 %가 집에서 일주일에 3-5 일,
- 1340 만 (21 %)은 집에서 일하고 싶지 않습니다.
* 별도의 표기가없는 한, 모든 재택 근무자 통계는 주로 자택에서 일하는 자영업자가 아닌자를 지칭합니다. 모든 정보는 보고서 작성자의 허가를 받아 사용됩니다.
Teleworking의 비즈니스 이점
고용주와 고용인에 대한 전화 근무의 장점은 매력적입니다. 필자는 원격 근무를 포함한 유연한 일정의 장점과 단점 에 대해 살펴 보았습니다.
재택 근무 연구에서 Lister와 Hamish는 기업이 이러한 이점을 경험할 것이라고 결론지었습니다.
- * "1 인당 13,000 달러 이상 할인
- 4 천 6 백억 ~ 6 백만년이 넘는 생산성 향상
- 부동산 및 관련 비용을 1700 억 달러 절감 (20 % 감축 가정)
- 결근 (25 % 감소)과 이직 (10 % 감소)에 280 억 달러 절감
- 운영의 연속성 향상
- 환경 제재, 도시 출입 비용 등을 피하십시오.
- 에너지 비용 및 탄소 발자국 감소
- 일과 삶의 균형을 개선하고 가족, 부모 및 노인 간호인의 필요를 효과적으로 해결합니다.
- 은퇴 한 부랑자가 유연하게 일할 수있게함으로써 '두뇌 유출'효과를 피하십시오.
- 최고의 인재를 영입하고 유지할 수 있어야합니다. "
* "Telework Research Network의 독점적 인 Telework 저축 계산기"에 의해 계산되고 $ 43 / sf로 부동산 비용이 25 % 감소, 결근 비율이 연간 1.5 일 감소, 회전율이 10 % 감소하고 생산성이 25 % 증가한 것으로 가정합니다. (평균 급여 41,605 달러, 2009 년 ACS를 기반으로 한 투영에 포함 된 작업의 가중 평균).
Teleworking에 대한 장애물
텔레 스레딩의 보급에 대한 Lister의 예상은 기회를 연구하는 다른 조직의 예상보다 보수적입니다. 그녀는 teleworking가 필요로하는 심오한 문화적 변화 를 준비하고 기꺼이하는 조직의 비율에 관해 낙관적이지 않습니다.
그녀는 teleworking에 가장 큰 걸림돌이 중간 관리자라는 것을 알게되었습니다. 리스터는 "불만의 문제 - 그들이 어떻게 일하고 있는지를 아는가?"는 거대하고 쉽게 극복하지 못한다. 스웨트샵과 수영장에서 태어난 경영 태도는 여전히 지배적이다. 고위 경영진은 개념을 분명히 뒷받침한다. 중견 경영의 결여는 걸림돌이다. " 또한 일부 조직에서는 고위 관리자가 원격 근무를 지원하지 않습니다.
두 번째로 큰 장애물은 원격 근무와 직업의 양립성입니다. 일부 작업은 현장에서 수행해야합니다. 그러나 재택 근무 환경을 지원하는 많은 일자리의 비율은 집이나 다른 직장에서 수행 될 수 있습니다.
Teleworking Trends 보고서를 통해 사회, 경제 및 개인에 대한 텔레 워크 증가의 영향에 대한 추가 정보를 얻을 수 있습니다. 당신이 행복해 할 것입니다. 리스터 (Lister)와 해밋 (Hamish)은 현재 연구에서 전화 근무의 상태와 미국에서의 재택 근무의 잠재력을 살펴 보는 놀라운 업적을 이루었습니다.
재택 근무 상태
마지막으로 2017 년 보고서에서 Gallup 조직은 2012 년에서 2016 년까지 원격으로 근무하는 직원의 수는 39 %에서 43 %로 4 % 증가했으며 원격으로 근무하는 직원은 더 많은 시간을 보냈다고합니다.