새로운 HR 전문인은 동료 및 조직의 요구 사항을 평가하고 조직의 목표를 달성 하기 위해 지식과 경험을 배포하는 가장 효율적인 방법을 식별해야합니다. 전문 분야에 익숙하지 않거나 경험이 풍부하든 HR 부서를 처음부터 시작하는 경우 취할 수있는 접근 방식입니다. 후자에 대한 학습 곡선은 덜 가파르지만 여전히 도전적입니다.
우리는 HR 전문가가 어떻게 HR 전문직에서의 경력을 쌓을 수 있는지에 대한 팁을 이전에 가지고있었습니다. 이 팁은 또한 경력의 어느 시점에서 숙련 된 전문가를 알리는 역할을합니다.
처음부터 HR 부서 시작
새로운 인사 부서를 구성하기 위해 성공하기 위해 따라야 할 경로는 다음과 같습니다. 새로운 일을 시작한 날 관리자와 만나서 새로운 부서의 조직 우선 순위에 대한 지침을 받으십시오.
그녀는 또한 자신의 위치에 대한 자신의 기대를 가질 것입니다.
인터뷰 과정에서 조직에 HR 부서가 필요한지 결정한 이유에 대해 알게되었습니다. 그러나 이것은 귀하의 노력이 귀하의 상사와 함께 만들어야 할 기대와 결과에 대한 그림을 공유한다는 것을 분명히하는 날입니다.
운이 좋으면 새 조직에 서면으로 작업 명세서 또는 작업 설명 을 작성하여 단계를 안내 할 수 있습니다. 그러나 HR 부서가없는 조직에서이 온 보딩은 일반적으로 개별 관리자, 급여 및 회계 부서에 맡겨져 있습니다. 따라서 온 보딩 프로세스를 직접 만들어야합니다. (귀하의 상사가 귀하를 도와주는 60-120 일 계획을 권장합니다.)
새로운 HR 직원 인 경우 HR에 영향을 미치는 회사의 모든 프로세스 및 시스템을 신속하게 파악하고 이해해야합니다. 이해해야 할 첫 번째 시스템은 직원들이 어떻게 급여를 받고 혜택을 받는가 입니다. 직원들은 곧 자신의 질문에 당신에게 올 것입니다.
온 보딩과 매니저의 즉각적인 목표에 집중 한 며칠 후, 적절한 회계 담당자와 함께 앉아서 직원 지급 방법을 배우게됩니다. 당신은 또한 혜택에 대해 배우고 자신을 위해, 그리고 직원을 도울 수 있도록해야합니다.
몇 달 또는 시간에 따라 혜택 및 보상 선택에 관한 논의에 재무부에 요청해야합니다. 이는 전통적으로 인사 요구와 금융 전문 지식을 결합하는 역할을 공유해 왔습니다.
HR 직책이 재무 및 회계 집행관에게보고하면 많은 HR 직무가보고를 시작하는 것이 더 쉬운 단계입니다. 그녀는 당신 부서의 성공에 전념 할 것입니다. 그럼에도 불구하고 다른 곳에서보고하는 경우 단계가 반드시 발생해야합니다.
다른학과의 우선 순위와 관심사를 배웁니다.
다른 임원진과 만나서 전체 수석 팀의 조직 우선 순위를 이해하십시오. 일부 조직에서는 다른 조직보다 쉽습니다. 직속 상사로부터 명령을 받으면 다른 부서의 우선 순위와 관심사를 알아야합니다. HR은 그들 모두에게 봉사하기 위해 선상에 있습니다.
같은 조직의 다른 곳에서이 HR 직책으로 이전 한 경우 이미 해당 직원을 알 수 있습니다. 새로운 경험이 있어도 조직의 필요와 우선 순위를 이해하는 데 중요한 단계입니다.
경영진이 당신과 인터뷰를 추천 한 관리자와 직원의 단면을 만나보십시오. 이 직원들은 귀하가 가입 한 조직에 대해 많은 것을 - 신속하게 - 가르 칠 수 있습니다. 경영진의 관점이 목표가라고 가정하지 마십시오. 그들은 정규 직원과 다른 렌즈를 통해 세상을 본다.
한편, 다른 직원이 귀하를 발견했음을 알 수 있습니다. 그들은 호기심이나 질문으로 너와 함께 시간을 보내고 싶어한다. 새로운 HR 부서가 형성되면 수요가 늘어나고 HR이 필요하기 때문에 새로운 HR 직원을 압도 할 수 있습니다.
직원들은 이야기 할 수있는 누군가를 찾고 있으며, 회사의 비밀, 이야기 및 문제를 모두 알려주고 알려줍니다. 조심스럽게 듣고 새로운 조직의 문제와 필요 사항을 배우게됩니다. 새로운 동료와 그들의 견해를 알게되면서 지식과 공헌 능력을 키울 수있는 시간을 가지십시오.
HR 계획 및 동맹 구축
HR 계획을 수립하십시오. 상사와 HR 계획 을 공유하여이 개인이 개발중인 목표와 계획을 뒷받침하는지 확인하십시오. 그녀는 당신이 성공할 수있는 희망을 가질 계획에 동의하고 지원해야합니다. 좋은 동맹 관계를 구축 하고 긍정적 인 사무국 정치를 성공 시키면 계획과 실행의 각 단계에서 사장님이 신중하게 참여하게됩니다.
새로운 HR 부서에서 처음 90-120 일 동안 추구하는 목표에서 비현실적이지 마십시오. 관리자가 특정 단계를 달성 할 수 있다고 생각할 때 도움을 받으려면 일찍 시작하십시오. 우선 순위의 순서에 관계없이 절충안이 존재합니다. 한 번에 모든 것을 할 수는 없지만 그것이 마치 기대 인 것처럼 느낄 수도 있습니다.
이것이 내가 합의, 우선 순위 및 정보 수집을위한 그런 애착자인 이유입니다. 또한 여러 이니셔티브를 시작하고 완료하지 않는 것보다 몇 가지 초기 성과를 얻는 것이 좋습니다. 아직도해야 할 일이 있습니다. 조직의 첫 번째 목표와 결과물을 달성하는 데 시간을 할애해야합니다. 직원을 볼 수 있습니다. 당신은 당신의 개별 온 보딩 플랜을 추구 할 것입니다. HR 부서의 목표와 필요에 대한 정보를 제공 할 수석 리더 및 관리자와 상호 작용하게됩니다.
이 로드맵은 처음부터 HR 부서의 기반을 형성하는 데 도움이됩니다. 조직에서 처음 90-120 일을 보내면서 코스를 차트로 나타낼 수 있습니다. 자신에게 친절하고 부드럽고 무 비판적으로 대합니다. HR 부서를 처음부터 구축하는 데는 시간과 노력이 필요합니다. 너는 성공 할거야.