성공적인 팀을위한 팀원 약력을 늘리는 방법
팀에서 일할 팀원의 약속 수준을 평가하려면 일련의 질문에 답해야합니다.
팀 선택
팀 구성원이 팀에 참여하기를 원합니까?
그들은 특정 팀에서 일하는 것에 대해 선택권이 있다고 인식합니까?
그들이 선택에 참여하는 경우 직원의 약속을 활용하는 것이 훨씬 쉽습니다. 가능한 경우 자진 팀 참여를 권장합니다. 직원의 핵심 업무에 보조되는 모든 소셜 팀 및 작업 팀에서 직원은 참여하도록 선택해야합니다.
직원의 핵심 직무 기술 의 일부인 의무적 인 팀에 참여하더라도 팀원이 방향을 설정하고, 목표를 수립하고, 선택을 할 수있는 권한 을 부여받을 때 더 많은 노력을 기울일 수 있습니다.
미션 크리티컬 한 작업
팀원들은 팀 임무가 중요하다고 생각 합니까? 팀 임무와 예상 결과 달성에 전념하는 회원입니까? 조직의 미션 크리티컬 달성이 조직의 사명을 완수하고 있는가? 팀원은 연결을보고 만들어야합니다.
팀원들은 자신들보다 더 큰 무언가의 일부인 것처럼 느껴지려고합니다.
그들은 더 큰 조직 구성표, 전반적인 리더십 비전에 팀의 사명이 어디로 떨어지는지를 이해해야합니다. 모든 직원은 자신의 업무가 전체 업무 계획에서 중요하다고 생각합니다.
직원들은 가치있는 고객, 중요한 업무 및 기존 업무에 대한 비판적인 이유가 있다고 느끼지 않는 팀에서 일하기를 원하지 않습니다.
팀의 공약은 팀 구성원이 예상 한 결과를 알고 있으며 결과가 전체 조직의 전략 계획에 적합한 지 여부에 달려 있습니다.
팀원은 소중한 느낌을 갖습니다.
팀 구성원은 팀에서 제공하는 서비스가 조직 및 자신의 커리어에 가치 있다고 인식합니까? 그들은 그들의 참여가 그들의 직업 기회를 발전시키고 그들의 공헌에 긍정적 인 관심을 가지고 있다고 생각합니까? 팀원들이 조직에서 가치를 발견하고 부수적 인 혜택을받는다면 두 배의 승리가 이루어집니다.
이러한 부수적 인 혜택으로는 팀에 참여함으로써 자신의 기술과 경력을 키우고 발전시킬 수 있습니다. 새로운 접촉을하고 어쩌면 그들의 성장에 전념하는 새로운 멘토를 찾는 것도 좋은 일입니다.
직원이 일반적으로 상호 작용하지 않는 부서 및 고위 지도자로부터 관심을 끌면 조직에서 가치를 인정하는 직원의 느낌도 높아집니다.
팀원을 이끌고 , 노트 작성자로 수행하고 , 팀 회의 를 이끌고, 브레인 스토밍 세션을 이끌고, 회의 를 진행할 수있는 기회가 있다면 팀원에게 추가적인 부수적 인 이점도 발생할 수 있습니다. 이것들은 팀 구성원의 경력 가능성을 향상시키는 모든 기술입니다.
따라서, 그것들을 배우는 것은 그 또는 그녀의 시간에 가치가있다.
도전, 흥분 및 기회
팀원은 팀의 기회에 흥분하고 도전합니까? 그들은 그것이 성장하고, 공헌하며, 관심을 끌고, 빛날 수있는 기회임을보고 이해합니까? 그렇다면 프로세스 및 결과에 대한 약속의 가능성이 확대됩니다.
직원들은 매일 아침 일어나서 일하는 시간에 흥분하고 낙관적 인 태도를 취하고 싶어합니다. 이것은 자신의 직업을 싫어하고 스스로 직장으로 끌고가는 것보다 훨씬 낫습니다. 조직이 기회를 접근하고, 프레임을 지정하고, 할당하는 방법은 팀 구성원이 겪는 어려움과 흥분에 막대한 영향을 미칠 수 있습니다.
인식
성공적인 팀과 프로젝트에 대한 표창 을 제공 한 실적이 있습니까?
거의 모든 사람들이 어떤 형태의 인정을 좋아합니다. 성공적인 표창장에서 인정이 가능한지 확인하십시오.
이 질문은 조직에서 반복적으로 묻습니다. 너무 많은 직원이 훌륭하고 훌륭한 일에 공헌 한 이유는 무엇입니까? 직원들은 자신의 최고의 업무가 인정 받고 평가받는 것을 느끼고 싶어합니다.
관리자가 팀 진행 상황에서 성공적인 이정표를 인정하면 팀 및 프로젝트에 대한 직원의 참여가 그에 따라 증가합니다.
이 5 가지 주요 질문은 답변에 많은 교차 특성을 가지고 있지만 팀 결심에서 수행하는 역할 때문에 각자 별개로 각별히 주목할만한 가치가 있습니다.
이 분야와 성공적인 팀 구성을 위해 제안 된 모든 구성 요소의 추가 권장 사항에 유의하십시오 . 팀 성공을위한 적절한 환경을 조성 할 수 있다면 팀이 더 잘 수행 할 수 있고 역기능이 적은 행동은 덜 누설 될 것입니다.