새로운 매니저를위한 운전사 인구 통계 운전 수요 :
우리는 인력의 과도기적 전환기를 통해 살면서 일하고 있습니다.
고령 근로자가 퇴직하거나 아르바이트를 선택하면 젊은 직원이 책임 직책으로 이동합니다. 불행히도 경험이 많은 근로자들이 일일 참여를 이탈하거나 감축하는 속도는 새로운 관리자와 지도자를 키우고 개발할 수있는 능력을 능가합니다. 많은 분야에서 관리 재능에 대한 일관된 요구가 있습니다. 기계 작업에 대한 소음 및 뉴스에도 불구하고 다른 사람들의 작업을 지원하는 기술을 가진 사람들에 대한 요구가 계속해서 강력하게 존재합니다.
경영진은 보상받을 수 있지만 모든 사람에게 해당되는 것은 아닙니다.
표면적으로 다른 사람들을지도하고 채용 및 직원 개발에 관여한다는 생각은 흥미롭고 이국적인 것으로 들립니다. 실제로이 역할은 상사, 상사의 보스 및 기타 동료 및 고객의 요구를 충족시키면서 다른 사람의 작업을 지원하고 유도하는 데 엄청나게 요구되고 완전히 집중되었습니다.
어려운 대화를 나누 거나 프레젠테이션을 하거나 정치를 탐색하거나 심지어 직원을 해고하는 것을 즐긴다면 이것은 매우 불편한 역할 일 수 있습니다.
필자는 " 관리자의 역할이 당신에게 잘못된 이유가 될 수있는 이유는 무엇입니까? "라는 필자의 글에서 필자는 사용자가 뛰어 들기 전에 고려해야 할 도전적인 역할에 대한 여러 가지 현실을 개략적으로 설명합니다.
효과적인 관리자의 10 가지 개인 속성 :
나는 누군가가 좋은 매니저 가 될 수 있다고 생각한다. 내재적 인 능력만큼이나 훈련 가능한 기술입니다. 예술만큼 과학. 여러분을 더 나은 관리자로 만드는 10 가지 개인적인 특성이 있습니다 :
- 당신은 자신과 당신의 능력에 자신감을 가지고 있습니다. 당신은 당신이 누구인지 행복하지만 여전히 배우고 나아지고 있습니다.
- 너는 외향적 인 것이지. 당신은 파티의 삶이 될 필요는 없지만 당신은 월화가 될 수 없습니다. 관리는 사람들의 기술입니다. 사람들을 즐기지 않는 사람에게는 일이 아닙니다.
- 당신은 솔직하고 솔직합니다. 당신의 성공 은 다른 사람들 의 신뢰에 크게 의존 합니다 .
- 당신은 제외 인이 아니라 외과 의사입니다. 당신은 당신이하는 일에 다른 사람들을 데려옵니다. 특정 속성이 없기 때문에 다른 것을 제외하지 마십시오.
- 당신은 "존재감"을 가지고 있습니다. 관리자는 반드시 이끌어야합니다. 효과적인 지도자는 사람들이 방에 들어올 때 사람들에게 알려주는 품질에 대해 알고 있습니다.
- 당신은 일관성이 있지만 엄격하지는 않습니다. 신뢰할 수는 있지만 마음이 바뀔 수 있습니다. 의사 결정을 내리지 만 다른 사람들의 의견을 쉽게 받아들입니다.
- 너 조금 미쳤어. 당신은 즉시 사용한다고 생각합니다. 새로운 것을 시도해보십시오. 실패하면 실수를 인정합니다.하지만 사과 한적이 없습니다.
- 당신은 "수학을해라"는 것을 두려워하지 않습니다. 당신은 계획과 일정을 짜고 그들에게 일합니다.
- 당신은 민첩하고 계획을 빨리 바꿀 수 있지만, 당신은 혼란스럽지 않습니다.
- 정보는 보급 될 힘이 아니라 사용되는 도구로 간주됩니다.
일부 항목은 코칭이나 훈련으로 강화 될 수 있습니다. 다른 것은 인물과 관련이 있으며, 일부는 당신의 본성을 반영합니다. 목록에는 많은 예외가 있으므로 외향적이고 보수적 인 사람 대 외향적 인 사람이고 "조금 미친 사람"인 경우 역할에서 두려워하지 마십시오. 반면에, 자신감, 성격, 배타적 인 것보다 포괄적 인 접근 방식과 결과에 중점을 둔 조직을 반영하는 스타일은 모두 성공을 위해 반드시 필요한 것입니다.
결론:
경영진은 팀원의 발전을 지원하는 동시에 회사에 봉사 할 수있는 특별한 기회가있는 보람있는 직장입니다.
훌륭한 관리자는 일을 끝내는 마스터이자 팀 구성원이 자신의 재능을 선보이고 개발할 수있는 기회를 만드는 마스터입니다. 매일 매일이 파티가되는 것은 아니지만 올바른 태도를 가진 올바른 사람의 역할은 많이 제공됩니다.
Art Petty에 의해 업데이트 됨